元宇宙給數字資產的互操作性帶來了巨大挑战

2022-04-22 00:04:00

如此之多的元宇宙,互操作性如此之少:不同元宇宙之間的隔離可能是獲得大規模採用所要克服的主要挑战。

 

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在2022年,我們不再需要考慮天空中有多少顆恆星——耶魯大學天文學家 Dorrit Hoffleit已經證實,人類可以用肉眼從地球上看到約9096顆恆星。既然我們已經經過了這個階段,我們不妨开始思考互聯網上有多少個元宇宙——哦,這些元宇宙多了去了。

當重新命名為Meta時,這家前身為Facebook的公司將元宇宙的概念——共享虛擬現實(VR)和增強現實(AR)數字體驗——推到了聚光燈下。Meta走到哪裏,其他人就跟到哪裏。根據Sentieo的數據,“元宇宙”一詞在2020年的投資者推介中只出現過7次。而在具有分水嶺意義的2021年,企業家們在宣傳時提到了約128次。

有人可能會認為,從消費者的角度來看,元宇宙增殖只能是一件好事。隨着越來越多的元宇宙要求用戶投入時間和注意力,它們自然不得不相互競爭。理想情況下,它們會試圖通過提供更好的用戶體驗、更多的功能和其他對消費者友好的做法來脫穎而出。 

抓住最大的一塊蛋糕

然而,在現實中,天翻地覆的元宇宙傳播很可能會違背它自己的核心原則。共享體驗意味着每個人都可以加入 (如果他們想的話),但這是我們遇到的第一個障礙。為了與你的朋友在Meta的主要元宇宙構建器Horizon Worlds中見面,你得有Oculus Quest VR頭盔。不過,要體驗類似於OVER的AR驅動的元宇宙,以及基於NFT的土地所有權,你只需要一部智能手機。這本身就是一個可訪問性問題,在Meta的情況下,這也伴隨着用戶被專用硬件鎖定的誘惑。陷入這種誘惑意味着要把你的整個元宇宙都封閉起來。

將用戶的資產從一個元宇宙轉移到另一個元宇宙也不是一件容易的事。我們已經聽到非同質化代幣(NFT)的倡導者大肆贊揚NFT將如何在電子遊戲中开創一個革命性的互操作性的全新時代。不過到目前為止,這種情況還沒有發生,而這不僅僅是因為技術限制。

商業考量也在發揮作用,因為NFT遊戲开發者更感興趣的是銷售自己的NFT,而不是為別人創造的產品增加價值。

假設一群基於VR或AR的元宇宙可以以類似的邏輯運作。如果用戶希望他們在Metaverse 1中的角色穿上他們在Metaverse 2中購买的Gucci襯衫,這就意味着Metaverse 1的經濟損失。此外,如果Metaverse 1最終支持來自Metaverse 2的可穿戴設備,這意味着它為另一個供應商出售的資產添加了實用功能,即使不損害你自己的產品,也不會給你帶來任何好處。

在業務層面,項目可以找到解決這個問題的方法。它可能是互操作道具銷售的費用,這將使每個支持的元宇宙都可以在交易中獲得相應的利潤。或者,元宇宙可以達成交叉推廣協議,探索其他方式來創造共享價值。

即使是元宇宙項目之間的雙邊互操作性協議,也會使這種情況遠離看起來的零和遊戲。Metaverse 1可能會為另一個生態系統提供的資產增加價值,但它自己的資產也會獲得額外的效用。如果它們各自的生態系統能夠帶來規模相當的用戶基礎,並且交易量大致相同,那么這種安排看起來也相當公平。

然而,這就是我們必須應對技術挑战的地方。即使兩個假設的元宇宙構建在同一個引擎上,你仍然不能輕松地將對象從一個導入到另一個。Metaverse 1可能會有一個現實的外觀和支持布料仿真,所以在這個世界中,襯衫的表現與真實世界無異。Metaverse 2的目標可能是像素化的復古風格,採用更簡單的物理和塊狀人形3D身體。將這兩種設計結合起來實際上是一項相當困難的工作。

在這種特殊情況下,Gucci最好從零开始做兩件襯衫,每個元宇宙一件,而不是試圖做一件可互操作的襯衫。從所有權的角度來看,兩件襯衫都可以與各自的NFT相關聯,對於它們來說,它們會嵌套在代表整個襯衫堆棧所有權的頂級NFT中。

像這樣的計劃仍然可能使用大量的支持框架。預先制作的庫和SDK將使元宇宙开發人員更容易處理大型跨平臺生態系統中的互操作性。他們已經在着手了,像Univers這樣的項目為元宇宙創造者建立了一個骨幹,用於將他們的創造物移動到鏈上,並進入一個連接服務和去中心化應用程序的更大的網絡。

不難想象,類似的舉措會讓不同引擎之間的交互,以及基於特定元宇宙的SDK和框架之間的交互更加順滑。我們甚至可以看到基於機器學習的算法,將現實風格的可穿戴設備變成像素化的同類設備,反之亦然。

進一步來說,互操作性可能會成為元宇宙項目為了吸引更多用戶的主要賣點。元宇宙开發人員應該努力克服所涉及的業務和技術挑战。他們應該展望未來,建立一個由元宇宙組成的元宇宙,而不是孤立的技術和硬件堆棧。如果沒有一個整體的、無縫的網絡世界將所有人聚集在一起,我們最終將分散在許多碎片之中——幾乎和現在一樣,只是需要佩戴更笨重的耳機。


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