如何讓Uniswap減少對Uniswap Labs的依賴，讓Uni持有者控制協議

這個協議能否控制自己並減少對 Uniswap Labs 的依賴？

本文來源：https://mhonkasalo.substack.com/p/a-brief-roadmap-for-uni-holders-to

Uniswap 是領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額在 65-75% 之間波動，在Optimism和Polygon等平臺上取得了成功。

這個協議最有可能成為“全球訂單簿”，同時也是最重要的DeFi基礎設施組件。

在熊市中還不錯

不利的一面是，Uniswap 最近取得的進展存在相當多的負面影響。由於缺乏價值捕獲和 Uniswap Labs 的活動，UNI代幣的經濟狀況被認為很糟糕，並不能為代幣持有者帶來價值。

總的來說，UNI 社區應該擺脫對 Uniswap Labs 的依賴。相反，Uniswap Labs最終應該成為代表協議工作的一個（盡管很重要）團隊。從短期來看，社區應該开始實現自身價值最大化的旅程。

請注意，Uniswap Labs 可能會支持負責（部分）項目的社區——包括監管原因。

迄今為止，對這個項目龐大資金（在 UNI 持有約 16 億美元）的社區治理並沒有提供太多價值。許多倡議和贈款可以說對協議沒有任何價值。

下面是一個粗略的路线圖，說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。這分為 4 個步驟，第 2 個步驟是代幣持有者在整個協議中變得更加活躍的小步驟：

• 費用开關實驗
• 公認代表計劃
• 开始在 Uniswap Labs 之外組建團隊
• 制定發展路线圖

費用开關實驗

Uniswap 有一個費用开關，可以打开給定池的 10-25% 的 LP 費用。

普遍的誤解是，初創公司不應該分配利潤，而是再投資——請注意，在 Uniswap 的案例中，目前，市場根本沒有抽成，而是免費提供交換服務。提取費用並不一定等於利潤分配，但利潤可以納入到國庫中。

減少 LP 利潤是否會導致 Uniswap 在與其他 DEX 的競爭中變得不那么有競爭力是一個問題。

總的來說，接下來的步驟應該是一份數據驅動的研究報告：

• 對LP的影響將是什么以及是否例如10% 的費用將不利於 Uniswap 的流動性。
• 關於哪個池子是最好的开始點的建議。

公認代表平臺

MakerDAO 向其代表支付年薪。這是一個好主意，並且可以通過 UNI 激勵以便宜的方式復制。

公認委托計劃是一個好主意，因為代幣持有者可以選出有能力的人來推動 DAO 的愿景和战略。他們負責代表代幣持有者的意愿，並保持一致，因為他們的激勵與成功息息相關。

在實踐中，开始這意味着創建一個類似於 MakerDAO 認可的代表計劃的提案。

隨着費用轉換的工作和付費代表的相應選擇，UNI 社區的參與將得到加強。

开始在 Uniswap Labs之外組建團隊

MakerDAO 擁有適用於 MKR 持有者的核心單元。這些核心單位需要預算並有一定的工作範圍。示例包括協議工程、現實世界金融、數據洞察等。

UNI 持有者將通過標准化流程對入職开發團隊和預算批准進行投票。开發協議的團隊的需求來自路线圖。

對於構建者來說，這是一個很好的機會，可以進入並在 DEX 上工作，同時獲得優勢，而不是僅僅進行微小的改進就樹立競爭對手。

制定發展路线圖

這其實是關於: 

• 為UNI持有者理解的項目建立一個發展路线圖（和愿景）。
• 與 Uniswap Labs 合作，避免重復工作和战略協同。

Uniswap 還有更大的有趣機會，例如永續掉期和合成股票交易——目標是退出“內部 DeFi 賭場”。

這將從一系列提案請求开始，社區可以在這些提案請求中聚集在一起，共同推進所需的功能。

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