後聯盟時代：企業如何擁抱Web3結構

2022-03-08 00:03:00

盡管區塊鏈聯盟已成為許多企業的運作方式，但如今，它們面臨着不同的Web3融合環境，必須很好地適應這一變化。

如今，圍繞區塊鏈應用的初始炒作以及隨後的漫長區塊鏈“寒冬”已經落幕，現在正值區塊鏈的“春天”，這個時期有利於企業重新構想它們該如何交付價值。普華永道的數據顯示，到2030年，區塊鏈預計將為全球經濟增加1.76萬億美元。

預計，這種增長的很大一部分將來自企業對企業 (B2B) 的實施，它們將從基於區塊鏈的交易和關系提供的安全性、不可變性和簡化機會中獲得最大的收益。在涉及多個合作夥伴、幾十種（如果不是幾百種）產品以及幾乎所有業務流程的繁瑣官僚主義的過程中，很難誇大企業的收益，尤其是在考慮到出現更敏捷的競爭對手時。

但是，雖然中小企業 (SMB) 在採用新技術和新產品方面更快、更敏捷，但企業採用速度緩慢。銷售周期很長，有更多的門戶，多個內部利益相關者仍然有很強的動機來保持現狀。

進入聯盟

企業區塊鏈的崛起部分源於企業決策者日益渴望與其他人聯手進行开發並從事類似的解決方案。大家都希望，更多的實體共同努力發展和管理概念證明或試驗階段，可以讓發展更有價值。他們通過加入大型合作組織或“舊世界”聯盟來付諸實踐。我們开始在RiskStream和B3i等特定行業中看到成立各種指定的區塊鏈聯盟。

現有的工業聯盟和治理機構也开始為其成員建立指定的網絡，比如在全球移動通信系統協會 (GSMA) 內部為移動領域所做的嘗試。2019年，在德勤的全球區塊鏈調查中，92%的高管表示，他們已經加入或計劃加入一個區塊鏈聯盟。

但是，回顧過去，企業區塊鏈的生產部署似乎有一個共同點：其中很少是由聯盟領導的。當然，一些公司已經建立了臨時聯盟，通常代表特定生態系統的利益相關者，目的是推動早期採用並達成初步共識 (比如Mediledger和Tradelens)。但是，最根本的是，解決方案是由盈利性提供商开發和部署的，並由盈利性公司採用，而沒有得到整個行業聯盟的批准或綠燈。

行業孤島的理由正在逐漸減少

對於那些想要嘗試這種技術，積累使用案例並獲得影響力的企業，特別是那些傾向於在內部和私下維持業務的企業，由於其局限性，往往被推遲在公鏈上這樣做。在互操作性成為行業焦點之前，开發人員被迫以孤立的方式开發區塊鏈，這是可以理解的。它們由聯盟許可、擁有或管理。

但是，現在已經十年了，聯盟仍與私有許可綁定在一起。企業區塊鏈空間根本無法忽視進化。更大的互操作性和即將到來的Web3浪潮意味着我們需要重新評估區塊鏈聯盟在這一方程式中發揮的關鍵作用。

DAO是否會取代企業領域的聯盟？

對於企業來說，新的基礎設施以及去中心化自治組織 (DAO)，通過智能合約和治理協議的協助，也可以取代區塊鏈聯盟成為行業焦點。DAO甚至吸引了更多傳統投資者的注意，包括億萬富翁馬克庫班 (Mark Cuban) ，他稱DAO為“資本主義和進步主義的最終組合”。“隨着DAO接管傳統業務，公司的未來可能大不相同，”他在去年6月的推特上寫道，“如果社區擅長治理，那么每個人都能從中獲益。”

風險投資公司Andreessen Horowitz (簡稱a16z) 也在獨立的DAO和支持DAO創建的公司中領投了數百萬美元。但是，DAO只有在特定情況下才有意義，並非所有尋求協作的的企業領域都能實際執行這一概念。2022年，請留意這一領域激動人心的新聞。

那么，聯盟在哪裏可以提供最好的服務？定義的是標准而非網絡

例如，商定一個統一的數據模型，將代表大多數生態系統向前邁進一大步。而且，這肯定不是不可能的。當Contour和GSBN (被認為是競爭對手) 合作开發一個模型來推動全球航運業的數字化時，就積極推動了Contour和GSBN解決方案的用戶的互操作性。在這個例子裏，聯盟發揮了自己的作用，賦予公司和企業合作並實現共同目標的能力。

行業聯盟即使付出極大的努力，仍沒有真正的方法與不斷創造解決方案、平臺和網絡的科技行業的瘋狂步伐競爭。如果他們選擇堅持准確定義堆棧應該是什么樣子，他們肯定很快就會變得無關緊要。如果他們選擇定義可以採用任何堆棧進行轉型的標准，他們將為他們所服務的企業帶來價值。在Web3時代，就特性或聯合路线圖進行投票和達成共識，將在沒有中間商的情況下發生。

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