力挽狂瀾？星巴克任命首位中國CGO 對抗瑞幸

在激烈競爭的中國咖啡市場，星巴克近日迎來了關鍵人事變動，宣布任命楊振出任首位首席增長官（CGO）。此舉被視作星巴克對中國業務的一次战略性調整，旨在吸引年輕消費群體，重振品牌活力，應對來自本土低價對手的挑战。

隨着消費升級和年輕一代消費者的崛起，中國咖啡市場正經歷翻天覆地的變化。數據顯示，2023年中國的咖啡市場規模預計將超過1000億元，而品牌之間的競爭愈加白熱化。

在這樣的背景下，星巴克需要一位能夠帶領團隊擁抱變化、尋求增長的領軍人物。楊振的任命恰逢其時，顯示出星巴克對未來市場的重視。

自去年11月加盟星巴克，楊振致力於運用娛樂特許經營和流行文化元素推廣品牌形象。中國產品开發、研發及營銷部門均歸其管轄，目標在於促進咖啡產品創新與客戶體驗優化。星巴克視中國為其“未來重要增長引擎”，期望借此扭轉銷售頹勢，提振業績表現。

面對經濟下行與消費者偏好轉向平價選擇的趨勢，星巴克曾經歷一段艱難時期，本土新興咖啡品牌乘勝追擊，其性價比優勢使其市場份額迅速擴張。據統計，瑞幸咖啡年度銷售額已於去年超越星巴克，促使西雅圖總部思考大陸業務战略布局，不排除出售股權的可能性。

為了抵御衝擊，星巴克尋求與外部品牌跨界合作，汲取瑞幸成功的祕訣。楊振擬效仿瑞幸做法，攜手熱門 IP 打造特色合作項目，提高线上线下互動，激發消費者熱情。

不僅如此，家居零售商名創優品與潮流玩偶泡泡瑪特等亦借迪士尼、三麗鷗等授權角色，吸引中國年輕族群。星巴克現任 CEO 布賴恩·尼克爾斯計劃親臨中國考察，深入了解地方業務與競爭狀況。

新官上任，楊振肩負重任，不僅需加快產品迭代速度，更要提升服務水平，緊跟數字化趨勢，塑造更貼近消費者的星巴克形象。過去，星巴克以其獨特“第三空間”概念享譽中外，未來如何結合中國國情與時代特徵，持續釋放品牌魅力，仍是巨大課題。

中國咖啡市場烽煙四起，星巴克日前任命楊振為首任首席增長官，昭示着新一輪品牌革新拉开序幕。此舉旨在重拾年輕消費者芳心，應對外部環境挑战，深化品牌本土化進程。

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