Sam Altman新年展望：第一批AI代理有望今年加入勞動力市場

2025-01-07 00:01:48

ChatGPT 的第二個生日剛剛過去一個多月，而如今我們已經進入了能夠進行復雜推理的新模型時代。新年總是讓人反思，我也想借此機會分享一些關於這段旅程的個人感悟，以及一路上的一些收獲。

隨着我們離 AGI 越來越近，現在是一個重要的時刻，來回顧我們公司取得的進展。還有許多未知需要探索，還有許多問題尚未解決，一切依然處於起步階段。但與剛开始時相比，我們已經學到了很多。

我們大約在九年前創立了 OpenAI，因為我們相信 AGI 是可能的，並且它有潛力成為人類歷史上最具影響力的技術。我們希望找到構建 AGI 的方法，並確保它能廣泛造福人類；同時，我們也渴望在歷史上書寫屬於我們的一頁。我們的目標極其宏大，我們也堅信，這項工作能夠以同樣宏大的方式回饋社會。

在那個時候，幾乎沒有人關心 AGI。如果有人關注，大多數也是因為他們認為我們不可能成功。

2022 年時，OpenAI 還是一個低調的研究實驗室，正在开發一個暫時被稱為「Chat With GPT-3.5 」的項目。（我們在研究方面確實遠勝於命名。）我們注意到，开發者非常喜歡通過 API 的 playground 功能與模型對話的體驗。於是，我們認為，圍繞這種對話體驗構建一個演示，不僅能向人們展示未來的可能性，還能幫助我們改進模型的性能和安全性。

最終，我們決定將其命名為 ChatGPT，並於 2022 年 11 月 30 日正式上线。

我們一直隱約知道，總有一天 AI 革命會到來，但我們並不知道那個時刻會是什么樣子。令我們意外的是，這次發布成為了那個轉折點。

ChatGPT 的發布引發了一場前所未見的增長浪潮——無論是在我們公司、整個行業，還是在全球範圍內。我們終於看到了 AI 帶來的巨大潛力，也能夠預見到未來還會有更多的突破正在路上。

這條路並不平坦，做出正確的選擇也從來不是一件容易的事。

在過去的兩年裏，我們幾乎從零开始，圍繞這項新技術建立了一整家公司。面對這樣的挑战，唯一的學習方式就是在實踐中摸索。當技術本身是全新的時候，沒有任何人能夠確切告訴你該如何去做。

以如此快的節奏建立公司，而幾乎沒有任何現成的經驗可供借鑑，這個過程必然是混亂的。我們常常兩步向前，一步後退（有時甚至是一步前進，兩步後退）。雖然錯誤會在過程中被不斷糾正，但在开闢全新領域時，幾乎沒有現成的手冊或明確的方向指引。快速前行於未知的領域是一種令人興奮的體驗，但對所有參與者來說，這也是巨大的壓力來源。衝突和誤解在所難免。

這些年是我人生中最有成就感、最有趣、最充實，同時也是最累人、最有壓力的幾年。尤其是過去的兩年，甚至可以說是最艱難的一段時光，但我內心最深的感受還是感激。我知道，總有一天，當我退休後坐在農場裏看着植物生長，感到有些無聊時，會回憶起曾經有機會實現兒時夢想的那段日子，那是多么幸運的一件事。我試着在每個周五提醒自己這一點，即使有時到下午一點時，已經有七件事情出了問題。

大約一年前的某個周五，那天讓我措手不及的事情是，我在一次視頻通話中突然被解僱了，完全沒有任何預警。就在我們掛斷電話後，董事會立刻發布了一篇博客文章宣布此事。當時我身處拉斯維加斯的一間酒店房間裏，那種感覺幾乎無法用語言形容，就像一個美夢突然變成了噩夢。

在沒有任何徵兆的情況下被公开解僱，這引發了幾小時的混亂局面，隨後幾天更是充滿了不確定性。最奇怪的是那種「信息混亂」的狀態。我們誰都無法得到關於發生了什么或原因的明確答案。

在我看來，這整個事件是一次治理上的失敗，盡管參與的人都是出於善意，包括我自己。回頭看，我當然希望自己當時能以不同的方式處理事情。我也愿意相信，今天的我比一年前更成熟、更深思熟慮。

這一事件讓我意識到，一個董事會需要具備多元化的觀點和豐富的經驗，才能應對復雜的挑战。良好的治理需要建立在深厚的信任和信譽基礎上。我很感激，許多人共同努力，為 OpenAI 建立了一個更強大的治理體系，使我們能夠繼續追求 AGI 造福全人類的使命。

這一年來，我最大的感悟是，我有太多需要感恩的事情，也有太多人需要感謝：感謝所有在 OpenAI 工作的同事，他們選擇將自己的時間和精力投入到實現這個夢想中；感謝在危機時刻支持我們的朋友；感謝那些信任我們、與我們合作並依賴我們技術成功的客戶和夥伴；以及感謝我生命中那些向我表達關心的人。

在這之後，我們以更加團結和積極的方式重新投入工作。我為我們自那以後展現出的專注感到無比自豪。我們完成了一些可以稱得上是 OpenAI 有史以來最出色的研究工作。我們的每周活躍用戶從大約 1 億增長到了超過 3 億。最重要的是，我們繼續向世界推出了人們真正喜愛並能夠解決實際問題的技術。

九年前，我們對自己最終會成為什么樣子完全沒有頭緒。即使到了今天，我們也只是對未來有了一些模糊的認識。AI 的發展充滿了起伏與變化，而我們也預計未來會有更多挑战和機遇。

這些變化中，有些令人欣喜，有些則充滿挑战。持續湧現的研究突破讓人倍感振奮，而許多曾經的懷疑者如今也變成了堅定的支持者。當然，我們也見證了一些同事選擇離开並成為了我們的競爭對手。隨着團隊規模的不斷擴大，人員流動是不可避免的，而 OpenAI 的擴張速度尤其驚人。初創公司在每次規模升級時通常都會經歷人員的更替，而在 OpenAI，這種變化幾乎是以幾個月為周期發生的。過去兩年的變化，幾乎相當於普通公司十年的發展。當一家行業領先的公司以如此快的速度成長時，團隊成員的目標和優先事項難免會產生分歧。同時，作為行業中的領跑者，我們也不可避免地成為了各種批評和攻擊的對象，尤其是來自競爭對手的壓力。

我們的愿景始終未曾改變，但我們的策略會隨着時間不斷調整和進化。例如，在最初的時候，我們完全沒有想到自己需要建立一家產品公司，我們以為只需要專注於做出卓越的研究。同樣，我們也沒有預料到需要如此巨量的資金來支持我們的工作。現在，我們需要去構建許多幾年前甚至無法想象的東西。而未來，也一定會有更多我們目前難以預見的新挑战等待着我們。

我們為迄今為止在研究和技術應用方面取得的成就感到自豪，並承諾繼續在安全性和利益共享方面進行深入探索。我們始終相信，讓 AI 系統變得安全的最佳方式是通過逐步且有節奏地向世界推出，讓社會有足夠的時間去適應並與技術共同進化。從實際應用中不斷學習經驗，並持續改進技術的安全性。我們深知，成為全球安全性和對齊性研究的領導者至關重要，而這些研究需要以真實世界的反饋為指導。

如今，我們有信心掌握了按照傳統定義構建 AGI 的方法。我們相信，到 2025 年，我們可能會看到第一批 AI 智能體（AI Agents）「加入勞動力市場」，並顯著提升企業的生產力。這將是一個歷史性的時刻。我們仍然堅信，將優秀的工具逐步交到人們手中，是實現廣泛且深遠影響的最佳途徑。

我們已經开始將目光轉向更遠大的目標，那就是追求真正的超級智能。雖然我們對現有產品充滿熱愛，但我們的使命是為那美好的未來而努力。有了超級智能，我們將能夠實現一切可能的目標。超級智能工具將極大地加速科學發現和技術創新，幫助我們解決那些單憑人類能力無法完成的復雜問題，從而顯著提升社會的富足與繁榮。

現在，這一切或許聽起來像是科幻小說，甚至連談論它都顯得有些瘋狂。但這沒關系——我們以前也曾面對過類似的情況，並且再次迎接這樣的挑战讓我們充滿期待。我們非常有信心，在未來幾年裏，所有人都會看到我們所看到的前景，並認識到在最大化普遍利益和賦能的同時，保持高度謹慎是多么重要。鑑於我們工作的潛力和可能性，OpenAI 注定無法成為一家普通的公司。

能夠參與這項事業讓我感到既幸運又十分榮幸。

（感謝 Josh Tyrangiel 給我帶來的啓發。我真希望我們能有更多的時間交流。）

在那幾天裏，有許多人為 OpenAI 和我本人付出了巨大的努力，但有兩個人的表現尤為突出。

Ron Conway 和 Brian Chesky 的幫助遠遠超出了職責的要求，以至於我甚至不知道該如何表達我的感激之情。我早就聽說過 Ron 的能力和堅持不懈的精神，而在過去幾年裏，我也從 Brian 那裏獲得了無數的幫助和建議。

但只有在真正的危急關頭與人並肩作战，才能真正看到他們的非凡能力。我可以毫不誇張地說，如果沒有他們的幫助，OpenAI 可能已經崩潰了。他們連續幾天不分晝夜地工作，直到問題徹底解決。

盡管他們工作強度極大，但始終保持冷靜，展現出清晰的战略思維，並給出了極為寶貴的建議。他們阻止了我犯下幾次錯誤，而他們自己沒有犯任何錯誤。他們利用自己廣泛的人脈資源，滿足了所有的需求，並成功應對了許多復雜的局面。我確信，他們還做了許多我並不知情的事情。

然而，最讓我感動的，是他們的關懷、同情和支持。

我曾以為自己知道如何支持一位創始人和一家公司，在某種程度上，我確實有些了解。但我從未見過，甚至從未聽說過像他們那樣的支持方式。現在我終於明白，他們為何擁有如此傳奇的聲譽。他們確實與衆不同，並完全配得上這樣的評價。他們都擁有非凡的能力，可以在關鍵時刻排除萬難地提供幫助，並展現出堅定不移的承諾。我們的科技行業因為有他們而變得更加美好。

當然，還有其他像他們一樣的人。這是科技行業中令人感到特別的一點，比人們想象的更為重要，也讓整個行業得以順利運轉。我期待着將這種精神傳遞下去。

從更個人的角度來說，我尤其要感謝 Ollie 在那個周末以及一直以來對我的支持。他在各個方面都無與倫比，沒有人能夠找到比他更好的夥伴。