Adeniyi Abiodun親述Mysten Labs創立史：在Libra的廢墟上搭建Sui

2024-10-13 00:10:12

原文標題：The Road to Sui: The Journey That Got Me Here

原文作者：Adeniyi Abiodun ；Mysten Labs

原文編譯：zhouzhou，BlockBeats

編者按：Adeniyi Abiodun 在本文中分享了自己的個人經歷，並討論了這些經歷如何促成了 Mysten Labs 的創建。他所在的團隊由一群在區塊鏈領域擁有豐富經驗的專家組成，特別是在加密算法和系統構建方面有深厚的積累，這些人也為他帶來了巨大的信心。Mysten Labs 未來還計劃开發全球範圍的存儲層和網絡基礎設施，同時繼續朝着實現 Sui 愿景的方向努力。

以下為原文內容（為便於閱讀理解，原內容有所整編）：

想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即將出生，而你卻把所有的積蓄投入到一個充滿風險的項目中。這成為我人生的轉折點，最終讓我與這個行業中一些最聰明的頭腦聚到一起，共同創立了 Mysten Labs，打造了 Sui。

那幾乎毀掉我婚姻的「魔法互聯網貨幣」

2012 年，我在金融行業工作，我的日子和工作一成不變。每天從起牀到下班，我幾乎可以精確地告訴你每個時間點會發生什么。我甚至可以告訴你，我會做什么，坐哪趟地鐵；我會寫些什么，如何做測試，如何提交代碼，交易員會在我改進系統後說些什么，然後我回家。一切都如此可預測。

但如果你了解我的思維方式，就會知道這種確定性對我而言沒什么吸引力。當知道一切都按部就班時，感覺難免無聊，所以我渴望一些不確定性，一些富有挑战性的東西，至少讓我覺得自己可以突破現有的界限。也就在那時，我發現了比特幣。

最开始我是從一位同事那裏讀到比特幣白皮書的，當時我覺得這玩意兒有點像騙局。我心想這不太合理啊，直到我仔細看了代碼後，又重新讀了一遍白皮書。突然意識到這簡直是個偉大的創意。

去中心化貨幣的概念一下子就打動了我，這不僅僅是挖礦的問題，而是更宏大的藍圖。比特幣讓我看到，原來可靠的貨幣可以存在於傳統體系之外。於是我开始購买比特幣，並自己進行挖礦。我开始在家裏搭建自己的挖礦設備，隨着時間推移，我發現市場上存在一個空缺，於是开始為其他人提供挖礦服務。

直到有一天，我妻子告訴我把這些機器搬出家裏，因為家裏已經沒有任何空闲的地方了。到處都是這些不斷運轉的挖礦機器。於是，我开始租用數據中心的空間，並無意間成立了自己的挖礦公司。然後，那個讓我徹底孤注一擲的時刻來了。

想象一下，你在醫院裏的妻子正在分娩，而你不得不承認：你剛剛把所有積蓄都花在了比特幣挖礦機上。這就是我當時的處境，那個時刻的結果可能會有兩種截然不同的走向。我心裏緊張焦慮，但也滿懷期待。我知道這是一場賭博，但我相信加密貨幣能改變我們的生活。

我的妻子自然非常生氣，但我向她保證，這是一項對未來的投資。我深知，只有在做出深思熟慮的風險決策時，才能在面對不確定性和潛在失敗的同時，繼續追求我的熱情。於是，我用所有的錢买了挖礦機，把它們放進了數據中心。人們會租用我的設備來挖比特幣，而我則從中收取一定的費用。

大部分訂單都來自美國，事實上，我最大的供應商也在德克薩斯。因此，鑑於我在供應商上投入的大量資金以及從美國客戶那邊賺的錢，我決定親自去美國發展業務。原本計劃是臨時搬去六個月，與供應商合作，等機器生產出來，但最終，這次搬家成了一次永久性的遷移。其實，這並不是我第一次突然搬到一個全新的地方，適應新的環境和人群。

帶着蘇格蘭口音的尼日利亞男孩

我出生在尼日利亞，八歲時離开家鄉。父親當時正在攻讀經濟學博士學位，所以我們全家搬到了蘇格蘭東部的阿伯丁市，在那裏他繼續攻讀經濟學博士學位（幾年後，我的弟弟也會走上相同的道路）。等我父親拿到博士學位後，我們又搬家了，這次是去到英格蘭。他开始工作，但隨後做出了一個大膽的決定——他辭去了工作，成為了一名全職牧師，獻身於侍奉上帝。這讓我明白：一切皆有可能，你的人生不必被之前的選擇所束縛。

至於我母親，她是個徹頭徹尾的企業家。她總是在商業和房地產上進行投資。讓我告訴你，她可能是我見過的最厲害的談判高手。你跟她去市場，她會砍價砍到令人尷尬的地步，直到對方妥協給她想要的價格。她從來不接受不行這個答案……我可能遺傳了她的一部分能力，但絕沒有她那么厲害。

搬過幾個國家，適應不同環境，目睹父母大膽冒險，這一路並非一帆風順。但回首過去，我一點也不後悔。父母始終是我前進路上的巨大靈感和動力。

生活如果一成不變，就真的很無趣了

後來我進入了倫敦的皇後瑪麗大學，但老實說我對教育毫無興趣，只想享受生活。直到臨近畢業考試時，我才意識到：我真該認真對待學業了。看看我曾經交往的幾個朋友，我發現他們並沒有什么前途。兩個人最終入獄，還有些人則卷入了毒品交易等陰暗的事情。

我絕對不想過那種生活，在入學後，我參加了一年的基礎課程來決定未來的方向。我選擇了天體物理學，因為我一直對宇宙充滿好奇。但漸漸地，我意識到，我需要做一些更具實際意義的事情。天體物理學對我而言過於理論化。理論固然好，但我覺得我的思維更喜歡那些可以觸摸到的具體事物。

於是，我轉向了電子工程與計算機專業，對計算機的熱愛、對編程的熱情以及對軟件开發的興趣被真正激發了出來。畢業後，我進入了一家初創公司，开始構建軟件和硬件，用於遠程監控石油和天然氣的生產。

隨後，我跳槽到金融行業，參與構建交易系統、交易算法以及風險管理系統。我曾在摩根大通和匯豐銀行工作，負責這些系統的搭建。雖然這段經歷很有趣，但隨着時間的推移，我开始覺得無聊。正如我之前所說，這一切都變得可預測。我也無法看到自己的長期價值在哪裏，無法確定我能夠產生重大影響的地方。

我不想要 1% 的改進，我想要的是 100 倍的飛躍。我希望做的事情能夠讓我反復自豪。所以因比特幣挖礦公司而遷往美國，對我而言是個意外的幸運，因為我明白，比特幣所开創的這項技術遠不止於點對點現金的交易，它能夠改變我們世界的運作方式，我开始看到了更大的圖景。

通過倦怠找到清晰

在比特幣挖礦領域呆了一段時間後，我感到有些失望，因為我覺得我們在比特幣的發展上並沒有取得太大進展。挖礦固然重要，但我們除了挖礦之外還可以做什么呢？還有什么其他的可能性？由於我在企業界的背景，以及為大型銀行構建系統的經歷，我开始覺得，區塊鏈技術可能是解決許多企業問題的關鍵。因此，我決定將區塊鏈技術帶入企業。

這便是我开始在 Oracle 工作，隨後轉到 VMware 的原因，VMware 是一家專注於雲計算技術的軟件公司。對於我來說，進入 VMware 是一個新的挑战。他們正在構建一種基於企業區塊鏈的解決方案，而這個產品的开發進度落後於競爭對手，他們幾乎什么都沒有，除了基本的算法。

所以我們不得不建立這一新的產品向企業和客戶銷售，同時試圖趕上早已在行業內扎根的公司，我們面臨着巨大的趕超壓力。因為我在加密行業的經歷讓我知道，事情變化是非常迅速的。我意識到必須迅速推出某種產品，因為我知道失去的感覺是多么糟糕。如果你不全力以赴地投入，失敗了，你就會明白這是因為你沒有盡力。

視頻鏈接

我一直都是個好勝的白癡，無論是在球場上踢足球還是玩電子遊戲，我總是渴望勝利。對我來說，勝利意味着要大獲全勝。我可不想在《FIFA》中以 1-0 战勝你，我必須以 6-0 贏下比賽。對於我而言，必須有一個明顯的差距，那才算贏。因此，我在短時間內承擔了更多的責任，因為工作量實在太大了。我發現自己忙於市場營銷、工程、產品开發，簡直無所不包。

但我內心非常有動力，我總是對自己和團隊說必須做到最好，必須盡快推出這個產品。我每天工作很長時間，我覺得自己根本無法被打倒。但我很快就意識到真正的問題所在，這不是技術的問題。技術是存在的，我們可以構建它，真正的問題在於所有權。

你看，這些公司都希望擁有他們所需基礎設施的一部分，以便控制它。當你有這樣的心態時，你就無法建立一個合理的聯盟，因為沒有共同的目標。我職業生涯中的第一次真的經歷了倦怠，這一擊就像一輛卡車撞上了我，我在短短六個月內就把自己累垮了。

這段經歷讓我明白，你無法將失敗與六個月或七個月內發生的事情等同起來，你需要把它視為一個長期的關注點，這是我們在 Sui 中銘記於心的原則。我們不僅僅追求快速的勝利，也為了長期發展而努力，力求創造一個真正去中心化的互聯網。

與 100 倍團隊的相遇

在 VMware 經歷了倦怠後，我來到了 Facebook。在 Facebook，我參與了一個名為 Libra 的項目。這是一個非常雄心勃勃的計劃，Facebook 組建了一個聯盟，旨在構建一個區塊鏈，以創建全球數字貨幣和支付系統。吸引我加入 Facebook 的是，這裏恰好有我們在之前的工作中無法建立的聯盟：在 Facebook，他們能夠圍繞實現目標進行統一。

所以我在 Oracle 和 VMware 看到的「引導問題」雖然依然存在，但我覺得 Facebook 通過 Libra 和 Diem 的聯盟已經解決了這一問題，他們致力於為整個世界構建這個基礎設施。

我們的想法是讓在互聯網上發送錢像發送電子郵件一樣簡單，我們認為這是一項公共利益，能夠真正造福世界。Facebook 能夠建立我見過的最佳研究團隊之一，我們有斯坦福大學的教授、傑出的計算機科學家和來自世界各地的聰明頭腦。和那裏的每個人合作都讓我感到很开心，他們建立了非常好的團隊文化，大家都對我們所追求的使命充滿熱情。

但即便有如此多的人才，我們仍然面臨着巨大的挑战。由於 Facebook 過去在公衆信任和數據隱私方面的問題，人們對他們开始新的金融系統持懷疑態度。想想看，如果你明天早上醒來， 2 億人都在「Facebook 銀行」开了銀行账戶，那將是有史以來最大的銀行。

對於任何一個國家來說，這都是件可怕的事情。再加上公衆輿論是「我不信任 Facebook，它是個壟斷」。這就是我們要解決的問題，當你從一個不信任的起點出發，如何建立信任呢？正因為這些原因，最後 Libra 並沒有成功。

事後看來，我認為我們可能低估了國會對 Facebook 的強硬態度。但我真的認為扎克應該受到贊揚，大衛·馬庫斯也應該受到贊揚，因為他們有勇氣嘗試別人沒有嘗試過的事情。Facebook 在未能成功推出 Libra 的過程中，實際上為 PayPal、Visa、Circle 等其他公司打开了大門。因此，他們在 Libra 上投入的資金和隨後取消該項目的決定為其他公司鋪平了道路。

對我來說，看到這個優秀團隊因外部因素而失敗是令人心碎的，這是我曾合作過的最好的團隊。

而我完全不知道下一步該做什么。

沒有計劃的一個傑出團隊

我還想說，對我個人而言，Libra 的失敗也埋下了成功的種子。如果沒有那個失敗，我就永遠沒有機會與那些傑出的頭腦合作，他們最終聚在一起創造了 Mysten Labs，後來又發展出 Sui。回顧我在 Facebook 的時光，有一件事讓我深感印象深刻，那就是我對Evan和他的團隊的欽佩。

Evan是一位傑出的領導者和偉大的愿景家。

Evan是 LLVM 技術的關鍵創新者之一，這項技術為大多數 iPhone 及我們每天使用的無數其他設備提供支持。它在科技界是一個巨大的變革，他的工作使他獲得了享有盛譽的 ACM 計算機科學獎，這個獎項曾頒發給世界上一些頂尖的計算機科學家。

他也曾在 Facebook 領導研發團隊。

他們就像瘋狂的科學家，創造着我們每天使用的各種產品。所以，當有機會與 Evan 和他的團隊緊密合作時，我毫不猶豫地選擇了加入。這段經歷讓我與未來的 Mysten Labs 聯合創始人建立了友誼，在看到 Libra/Diem 發布延遲沒有盡頭的情況下，埃文 Evan 和我聚在一起，他問我：如果我們要創辦一家公司，你希望和誰合作？他對其他創始團隊成員也問了同樣的問題，當我們都給出答案時，結果都是一樣的，這顯然是命中注定的。

Sam Blackshear 是 Facebook 的頂尖工程師之一，Move 編程語言是他的創意。

還有共識專家George Danezis

Facebook 實際上收購了他的公司 Chainspace ，以幫助構建 Libra，這說明他的能力很強。最後，還有 Kostas 『Kryptos』 Chalkias，這家夥的創意令人震驚。

在 Facebook，他是所有與加密相關事務的首席人物，許多用於全球最廣泛使用的應用之一 WhatsApp 的加密算法都是由他开發的。我們都參加了一個電話會議，大家都明確提到了同樣的人名。於是我們決定就這樣幹吧！沒有人爭論角色或責任。老實說，我們甚至還不知道具體要構建什么，但我們知道有一點肯定的就是我們想要一起工作。就這樣，Mysten Lab 應運而生。這是一個很好的起點。