SushiSwap能否再度崛起？速覽SushiSwap 2.0路线圖

現有團隊推出了包含組織架構、產品、社區、營銷的一攬子計劃來「Make Sushi Great Again」

大約一周前，加密基金 DeFi Wonderland 發表了「重建」SushiSwap 的提案。或許是收到了「外人」的刺激，SushiSwap 團隊成員站出來發布了 SushiSwap 2.0 的路线圖，決定進行「自我革命」，並拿出 600 萬枚 SUSHI 在未來四年內分配給當前和未來的貢獻者以及战略項目方面。SushiSwap 2.0 的構想包含了關於組織架構、產品、治理等的多項調整，我們一起來看：

組織架構：招募人才，建立薪酬委員會

SushiSwap 計劃建立一個透明的、包含問責制的薪酬委員會，用來規範現有的 24 名員工以及未來將招募的人才。薪酬委員會的主要工作包括：在既定目標達到後分配 SUSHI 獎勵；招募新員工並制定新員工薪酬計劃；績效評估以及對預算進行審查、批准和披露。薪酬委員會將通過投票來評估績效、通過預算方案等。SushiSwap 計劃招募的人才除了執行人員外也包括高管，高管將通過社區、團隊、代幣持有者或 Discord 和論壇中的自我提名招募。

人才招募的預計成本包括 575 萬美元的薪酬以及既定的 230 萬枚 SUSHI 獎勵和 240 萬枚 SUSHI 的績效獎勵。

產品路线圖

BentoBox

SushiSwap 希望 BentoBox 能夠成為 DeFi 基礎設施類的產品，未來將支持內部團隊和外部合作者在 Bento 之上增加產品开發，並通過通過包括講座、黑客馬拉松在內的計劃开推廣 BentoBox。

Trident AMM

基於 Trident 框架的三種新的池類型即將發布，將採用穩定或同類資產池、流動性集中池和多資產指數池的形式呈現。

借貸協議 Kashi

此前 Kashi 未受到重視的主要原因在於團隊將开發的主要精力放在了 Trident 上，之後團隊將投入部分精力用於改進現有的 Kashi 協議，主要包括：引入新的預言機框架、重建 UI、完成包括支持 TWAP 和多資產類型借貸的功能更新、整合限價訂單等。

Launchpad MISO

此前 MISO 已經變更為無需許可的 Launchpad 並且支持多鏈，未來團隊將探索針對 MISO 的去中心化管理。

去中心化進程

SushiSwap 將引入一個新的無許可的激勵系統，任何項目都可以確保他們的流動性資金池得到適當的激勵，以增加他們的流動，而無需直接與 SushiSwap 團隊合作。此外，目前從 SushiSwap 中各個協議收取費用的 SushiMaker 合約需要每過一段時間進行手動調用，雖然合約進行了優化但仍未完全實現自我運作，團隊正在探索通過將合約更新為 SushiMaker Auctions，通過拍賣的方式將費用出售給競拍者從而無需團隊自行操作。

此外，最重要的一點在於 xSUSHI 的更新，團隊目前並不認為 DeFi Wonderland 所提議的 veSUSHI 是最好的解決方案，但當前的 xSUSHI 模型的確有改進的空間，未來將通過社區治理的模式來確定下一步的走向。

NFT 平臺 Shōyu

團隊表示 SushiSwap 的 NFT 平臺 Shōyu 將發布新版本，新增的功能包括：針對 NFT 特定特徵的報價系統、添加到購物車和結账系統以及「掃貨」功能、使用錢包內多種代幣組合進行購买、基於 StreamingFast 的搜索功能、社交功能以及應用內和郵件提醒等。

與其他協議的集成

SushiSwap 已經實現和正在進行中的集成包括：與 OpenMEV 和 Manifold Finance 合作推出防止 MEV 並部分退還交易 Gas 費用的功能；集成跨鏈互操作性方案 Stargate；將數據層完全遷移到 The Graph 網絡；與 Utopia 等 DAO 工具項目合作改進 DAO 的運作流程；繼續使用 Immunefi 及其賞金計劃；繼續使用 Certora 及其形式驗證流程。

社區治理：Samurai 2.0

SushiSwap 此前通過一項提案，正式支持 Samurai 領導社區工作，Samurai 將通過團隊與社區的雙向反饋來加強二者的鏈接與溝通，從而推動協議發展與應用的开發。此外，SushiSwap 團隊也計劃了一系列社區活動和平臺的啓動，包括博客、數據、產品、教育等各個領域。

營銷

SushiSwap 並未設置專門的營銷團隊來負責相關工作，未來通過組織架構的調整，將會有更加有條理的營銷計劃來推動相關工作推進。具體的工作包括：

產品營銷，包括產品發布的准備、產品功能更新的推送、UI/UX 的反饋活動、教育活動等。

內容營銷，為所有產品撰寫解釋和介紹、技術輸出、編寫用例、為新用戶建立知識庫等。

增長營銷，社交媒體運營、合作夥伴關系、新聞報道、搜索引擎優化、社區大使計劃等。

Sushi DAO

治理和社區

SushiSwap 團隊表示，Sushi 2.0 將加強社區更新的及時性和持續性，將通過开放治理和完善的流程快照論壇進行公平治理。治理將是首要任務，我們計劃更早地將社區納入討論和決策過程。

目前需要通過社區討論、計劃和實施的一些較為緊迫的任務包括新 AMM 池的白名單、Kashi 代幣對和將上线 MISO 的新項目；重新引入通過多重籤名執行事務的鏈上或快照模塊；代幣經濟學和 ve 模型的討論；生態系統捐款流程；人事任命；社區監督和制衡流程；資金管理、可持續性和預算問題等。

資金管理與可持續性

SushiSwap 表示，基於當前持有的資金（超 1075 萬枚 SUSHI 與 680 萬美元多元化資產），SushiSwap 實際上處於非常健康的狀態。根據過去三個月的數據保守估計，SushiSwap 目前每年產生約 4104 萬美元的收入，這些收入完全分配給了 xSUSHI 持有者。借助 Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金战略，將部分收入分配至財庫，並有效地投資於 DAO 及其產品的未來盈利增長。同時，也會將部分穩定幣存入 Kashi 使得財庫資產產生收益。

合規

SushiSwap 團隊表示，建立合規結構和實體的規劃是團隊的重中之重。在過去的幾周裏，SushiSwap 內部團隊的代表一直在與來自世界各地的頂級加密律師事務所和法律學者合作來制定計劃。團隊正在探索的架構將允許 SushiSwap 具有靈活性，但確保有一個實體代表社區投票運營財庫。目前該計劃已進入最後階段，實體所在的司法管轄區將在开曼群島與瑞士之間做出選擇，並將於未來幾周內啓動實體注冊流程。

撰文：JiroOno，SushiSwap軟件工程師

編譯：iambabywhale.eth

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