沒有資本英雄的企業，還能走多遠？

近幾年，中國企業界开始出現了一種奇怪的現象，大企業的創始人自放企業的負面消息來避开首富的名頭，好像害怕成了首富，就成了輿論的焦點，槍打出頭鳥，擔心仇富的眼光會用放大鏡來審視自己，似乎就意味着自己和企業會盛極而衰。網傳，PDD股價暴跌30%其實是黃錚放利空消息，來保護自己。

還有一個現象，當企業的創始人離職或交棒，自己低調退居二线，這些企業都會开始走下坡路。就比如英特爾、微軟、阿裏巴巴、萬科、農夫山泉，其中一個原因是繼任者，沒有开創者那種，不到黃河不罷休的信念和魄力。繼任者有種守江山的心態，維持企業的平穩成了他們工作的重心。

做企業，最重要的是企業家精神，开創者的打江山的信念，雄心，責任以及每一次他縝密的思考和選擇，非常關鍵，成功不是一蹴而就的。企業就像人一樣，它的艱苦成長的歷程，是不斷在克服困難和挑战，這需要开創者，這種企業家英雄的智慧和勇氣，那些空降而來的經理人是非常難切身體會到的。

沒了开創者，沒有了企業家英雄的企業，如同人沒了靈魂，如同行軍的隊伍沒有了方向和旗幟。

我們假設沒有了雷軍的小米，沒有了馬斯克的特斯拉，沒有了劉強東的京東，沒有了任正非的華為，沒有了喬布斯和庫克的蘋果，沒有了王健林的萬達，馬雲離开後的阿裏，這些企業前進的動力還剩下多少？

英偉達在黃仁勳的帶領下，經歷了無數坎坷後，如今達到了巔峯，成為了人工智能的基石，遠遠超過當年橫霸世界的英特爾。現在，英偉達股票在高峯期的日交易量，甚至吊打我們大A的總和。

假如5年後黃仁勳卸任英偉達，還能繼續輝煌嗎？

十年前的提起萬科，我們都會立刻出現王石，而當王石離开後，多數人不知道鬱亮，而現在的萬科，也是一地雞毛，負面纏身。

也許有人會說，一個時代成就一些英雄，比如集中在2010年代的電商的創業家，他們喫了時代的紅利。現如今房地產受大環境影響，不是一個王石可以救得了的。

但識時務者為俊傑。鬱亮在2018年就預測了即將到來的房地產寒冬，定下了「要活下去」目標。但是在步入寒冬的過程中，萬科始終都是在拿地擴張方面始終走在房企的前列，並沒有他說的那樣保守和悲觀，基本上屬於言行不一致。

再想想兩年前教培行業政策性死亡，是俞敏洪挽狂瀾於既倒，通過東方甄選讓新東方重新恢復了生機。

時代造英雄，英雄也可以創造一個新時代。想想當年，喬布斯在被踢出蘋果公司之後，蘋果電腦被競爭對手碾壓，但是喬布斯回歸，挽救了蘋果，並开創了智能手機的時代。星鏈計劃，智能駕駛，AI，腦機接口，等等這些都是企業家开創時代的例子。

企業繼續創新和發展便離不开這些企業家英雄，他們為國家，甚至為人類社會發展提供了創造力和可持續性。

2022年以後，中國的初代企業家持續外流，資本市場上民間投資基本消失，私募市場裏只剩下政府行業引導資金，官味越來越重。這種趨勢也意味着，投資的單一和僵化，資本市場需要更有活力和多樣性的民間資本。

讓企業家恢復信心，恢復良好的營商環境應該政府工作的重中之重。

良好的營商環境意味着，企業家英雄不用擔心企業壯大後被砍一刀，不用擔心出頭的椽子先爛。

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