為了將我在代幣經濟學系列博文中學到的知識付諸實踐，我現在將設計一個全新的 web3 項目，並以案例研究的形式解釋關鍵決策。由於我更喜歡處理事實，所以我會在市場上實際推出該項目，以證明代幣經濟模型的商業可行性，希望它將成為價值十億美元的 web3 風險投資。

決策 1：B2B 還是 B2C？

通常企業對消費者 (B2C) 的規模比企業對企業 (B2B) 快得多，因為 B2C 的銷售周期通常要短得多。因此，為了這個 web3 項目的目的，我將選擇一家 B2C 公司。如果 web3 創始人更擅長銷售而不是營銷，那么他們的決定可能會完全不同。

決策 2：目標市場選擇

有些市場的增長速度根本沒有其他市場快。目前，創作者經濟和人工智能生成技術市場正處於大規模炒作階段。理想情況下，人們會希望選擇一個未來會加速發展的市場，而不是目前被過度炒作的市場。然而，考慮到為了演示這種代幣經濟模型而縮短上市時間的目的，我會選擇創作者經濟，因為我有一個網絡可以讓我有一個加速進入市場的策略（我的女朋友是一個 Instagram 影響者擁有龐大的追隨者基礎和參與度）。其他企業家可能具有其他優勢和專長，可以進入截然不同的市場，因此企業家應該盡可能發揮自己的優勢，同時仍然選擇一個蓬勃發展的市場。

到 2027 年，創作者經濟預計將從$250B 增長近一倍至 $450B。

決策 3：確定明確的問題陳述

我採訪了 12 位與創作者經濟有聯系的人，並對 37 人進行了調查。結果是我們發現了許多不同的問題，其中許多問題目前正在被各種競爭對手解決，因此我選擇了以下完全未开發的問題陳述。

“年齡在 20-39 歲之間的 13 億粉絲平均每天花 5 個小時瀏覽社交媒體內容。這些粉絲無法將他們的知識貨幣化。”

由於 play-to-earn 和 move-to-earn 以及其他 x-to-earn 項目非常成功，但由於不可持續的經濟模型而遭受了大規模的崩潰，我認為這是一個完美的用例來證明我的有效性可持續的代幣組學設計。

決策 4：解決方案設計

受 x-to-earn web3 經濟的類似模型的啓發，我想特別激勵為其他用戶提供有價值服務的社交媒體用戶。在這種情況下，它將過濾高質量的內容。作為社交媒體關注者，每次關注內容創建者時，您都在提供有價值的數據，這些數據為推薦引擎提供支持，使其他用戶能夠發現符合他們興趣的新內容創建者。因此，我們想要補償過濾內容創建者的用戶，我們將為此活動使用權益證明 (PoS) 機制。這樣一來，內容創作者將無法在經濟上擁有假粉絲來欺騙品牌，讓他們相信他們的內容會被大量粉絲看到，從而產生巨大的價值。

我們將構建一個應用程序，允許社交媒體用戶對他們最喜歡的內容創作者進行 PoS，這樣粉絲就可以賺取收入，同時證明他們對有限數量的創作者的忠誠度。關注者將無法關注或喜歡所有內容，因此推薦引擎將得到顯着改進，新內容創建者將能夠比平時更快地達到貨幣化能力，因為粉絲將通過在趨勢早期進行 PoS 來賺取更多創造者。

決策 5：設計可持續的代幣經濟模型

代幣分配

不會有預先鑄造的代幣分配、开發，我們的啓動將通過出售我們 web3 業務的股權來籌集資金。投資者將通過我們的各種收入流獲得收益。

我們將擁有一個可鑄造和可銷毀的代幣，以動態調整我們的供應，以一種對我們的用戶來說在財務上可持續的方式來滿足市場需求。我們將使用做市即服務基礎設施來實現這一點，同時顯着降低波動性。

收入來源

1. 代幣交換交易費（1%）：每次代幣交易（买入或賣出）、錢包間交易，我們將收取 1% 的交易費，用於為利益相關者產生收入（0.6%），內容創作者 (0.2%) 和我們公司 (0.2%)。同樣，每確認一個PoS，將按1%交易手續費的相同分配比例收取0.2%的手續費。

2. 來自做市商作為服務基礎設施的交易收入：我們將為自己的項目承擔做市商的角色，這樣我們可以獲得大量價值，這些價值可以反饋到我們的經濟中，在這種情況下，它將進入外部抵押國庫。

3. 內容創作者將有機會增加他們在推薦引擎中的知名度，從而加快他們的知名度和收入潛力。當我們達到臨界規模時，這種收入流就會到來。收入將反饋給我們公司/投資者 (50%) 和特定創作者的利益相關者 (50%)。

4. 品牌和廣告商收入：60% 將分配給利益相關者，20% 分配給創作者，20% 分配給我們的公司/投資者。

5. 來自真人秀節目、商品銷售等的替代收入。

有利於真實用戶的經濟

大量收入流向了利益相關者，這些利益相關者可能是社交媒體用戶，他們花費大量時間過濾和標記優質內容創作者。因此，投機者不太可能對正確的內容進行質押，而只能依賴代幣價值而不是質押收益。質押收入需要知識和專業知識才能正確完成，因此與投機者相比，我們預計真實用戶的比例要高得多。

使用我們的代幣作為抵押貸款

我們將使用我們的代幣作為抵押品向用戶提供品牌信用卡和貸款。這樣，我們可以從收取的利率中獲得額外收入，並減少代幣價格的過度波動。我們的用戶應該受益於能夠使用他們的資本（以我們的代幣形式），同時質押以過濾內容創作者，同時能夠從質押的資本中獲得貸款，使他們能夠從質押中賺取收入，同時仍然使用資金購买他們在現實世界中需要的產品和服務。

作為可持續競爭優勢的網絡效應

我們受益於三種不同的網絡效應，它們是為以下內容構建的：

1. 害怕錯過 (FOMO)：雖然我們不承諾代幣價格上漲，但如果對服務的需求很大，與美元相比可能會導致價格上漲。我們設計代幣是為了減少波動性，但我們不能完全阻止供求規律對代幣價格的影響。因此，它可能仍會在我們的市場採用中發揮作用。

2. 防止流失：由於我們在 DEX 的流動性池之外有一個部分抵押的國庫，這意味着可以將價值帶回代幣經濟以防止流失，這是除穩定幣之外幾乎所有加密貨幣都缺少的。

3. 質押者的臨界質量：我們在內容創作者身上質押的用戶群越大，趨勢新內容創作者和早期質押者的支付潛力就越大。想象一下，您是一個新的內容創作者的第一個 staker，該創作者的粉絲規模達到了 100 萬，這將為第一個粉絲帶來巨額收入，而這在用戶數量較少的新競爭平臺上是無法復制的。這意味着，當我們達到臨界質量時，競爭對手可能無法向用戶支付足夠多的費用。這種網絡效應再次顯着減少了人員流失，並且可以在我們達到增長穩定期時維持我們的增長事件，即使我們的代幣價格已經飽和並且 FOMO 消失了。

決策 6：上市策略

我們將首先在單一的去中心化交易所推出，並在我們通過出售籌集額外資金後繼續在中心化交易所上市企業中的私募股權。在 DEX 和 CEX 中，我們將自己處理做市服務，以顯着降低代幣的波動性，同時為我們自己和我們的社區創造收入。

我們將把一部分預算用於與內容創作者合作制作真人秀節目。隨着這項業務的增長，利潤將反饋到我們的代幣經濟中。

我組建了一個團隊（一名首席產品官、一名首席技術官和一名法律顧問）並加入了一個加速器計劃 ( Antler.co )，以在業務啓動階段為其提供支持。

決策 7：品牌、公司和社區建設

我們集思廣益，將我們的品牌命名為Fanance.io（Fans & Finance 的縮寫）。您可以在各種社交媒體平臺上加入我們的社區：

• 電報

• Facebook

• 推特

• YouTube

• Instagram的

• 抖音

與其他加密項目不同，我們更感興趣的是有機增長，希望每月至少增長 30%，而不是轟轟烈烈地推出，我們很可能只推出幾百個用戶。當您從小處着手並隨着時間的推移發展壯大時，出現大規模失敗的可能性就會降低，而不是着眼於大肆宣傳。

出於監管原因，我們將美國公民排除在我們的服務之外。我們將合並一個开發實驗室（我們將通過該實驗室籌集股權資金）和一家代幣發行公司。

決定 8：Litepaper 和後續步驟

與其說是一個決定，不如說是一項任務是創建Litepaper草稿。為我們的兩個客戶群添加了附加信息：1)粉絲，2)內容創作者。

然後，我們在代幣審查平臺 ( Cyrator )上列出，以獲得對我們項目的反饋。旁注：Cyrator 是獲得該領域專家對各種加密項目的獨立評論的好方法。

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