生態與產品之爭，2025年誰主沉浮？

2025-01-15 16:01:06

文章作者：Charlie.hl

文章編譯：Block unicorn

2025 年的战鬥將是下一代區塊鏈的選擇之爭，它們將選擇優先考慮生態系統還是產品。哪種優先級將造就最成功的區塊鏈（以市值、產生的費用和獨立用戶數量來衡量）？這個問題正在實時上演，未來的頂級一層鏈（L1）和二層鏈（L2）正在將其命運押注於相對立的战略上。一方面是以 Monad、MegaETH 和 Berachain 為代表的生態系統優先的鏈，另一方面則是以 Hyperliquid 為代表的產品優先鏈。在本文中，我將深入探討這一區別以及這些對立的鏈哲學，它們將在 2025 年塑造區塊鏈开發領域。

競爭者們：生態系統優先

Monad、MegaETH 和 Berachain 是生態系統優先理念的主要支持者，其目標是在專注於構建單個產品以前，現建立一個由相互依賴的應用程序和利益相關者組成的繁榮網絡。這些鏈試圖通過提供开發者空間、資助以及更多特定於鏈的开發者福利（如增長或合作夥伴支持）來吸引开發者從現有鏈及彼此之間轉移。

在過去一年多的時間裏，@intern 和 @internbrah 等 Monad 的商務拓展/增長團隊為 Monad 帶來了極大的關注，吸引了數十萬 Discord 成員和 Twitter 粉絲，許多基於 Monad 的項目以高昂的估值籌集資金，因為它們宣稱成為 Monad 上首個且佔主導地位的承諾 [插入 DeFi 原語]。隨着 Monad 的商務拓展努力爭取從其競爭鏈中贏得頂級項目建設者，“在 Monad 上構建”這句話在加密 Twitter 時間线上回蕩。Monad 甚至擁有 @monad_eco 頁面，以更加明確地傳遞這一點：生態是首要任務。

MegaETH 的生態系統建設方法略有不同，但其優先級同樣顯而易見。該鏈的實驗室團隊在其生態系統中扮演了一個獨特的幹預角色。他們並沒有試圖說服現有的項目在其鏈上發布，而是主要集中在從其加速器 MegaMafia 中培育草根項目。這些應用程序是為 MegaETH 量身定制的，獨屬於其生態系統，但並不一定擁有現有 DeFi 項目的聲譽和知名度。MegaETH 沒有等待自然的發展，而是主動“塑造”了幾個核心項目：永續合約 DEX、現貨 DEX、借貸協議等。這種精心策劃的方法旨在確保生態系統的連貫性和互聯性，MegaETH 押注於這些早期投資將隨着更多團隊的加入而帶來增長。對於 MegaETH 來說，MegaMafia 生態及其成功是至關重要的。

然後是 Berachain，它試圖將生態系統創新與技術創新相結合。其獨特的流動性證明（Proof of Liquidity, PoL）共識機制激勵了 Berachain 原生應用程序（如 BEX（Bera 原生去中心化交易所）和 BEND（Bera 原生借貸協議））的流動性供應。通過將流動性激勵嵌入到鏈的核心架構中，Berachain 希望創建與其基礎設施相關的生態系統增長的良性循環。在這裏，產品本身就是生態系統的增長，這一點也可以從諸如 Boyco 等早期計劃中看出。對於 Berachain 團隊來說，贏得生態系統的競爭是首要任務。

這些鏈中的每一個都將生態系統發展作為增長的基礎，雖然他們的產品遠非空談，但顯然在早期階段，它們的重點是網絡本身。

對立面：產品至上

與此形成鮮明對比的是 Hyperliquid，它徹底顛覆了生態系統至上的理念。Hyperliquid 沒有召集开發人員在其 L1 上進行开發，而是專注於提供一款殺手級產品：加密貨幣歷史上最成功的永續合約去中心化交易所（perps DEX）。只有在鞏固了其在永續合約領域的地位後，Hyperliquid 才开始推出 L1，旨在增強其旗艦產品並提供針對交易者量身定制的一個網絡。

Hyperliquid 的策略代表了 L1 啓動战略的根本性轉變。與其迎合應用开發者，它將重點放在終端用戶身上——在本例中是交易者。其理念非常簡單：如果你打造了一個用戶喜愛的產品，开發者和應用程序自然會追隨流動性和活躍度。這種策略避免了在沒有經過驗證的產品的情況下過度炒作生態系統的陷阱。

這種關注讓許多人質疑 Hyperliquid 生態系統在哪裏，因為實驗室團隊目前顯然沒有對开發者或應用程序發出公开呼籲。相反，Hyperliquid 的實驗室實體仍然專注於產品方向，似乎採取了讓應用程序追隨流動性和用戶而不是相反的方法。Hyperliquid 本質上是在快速復制 Uniswap 的路线圖，即先創建最成功的 DEX，然後在幾年後構建一個鏈（Unichain）和生態系統來支持。

哲學上的分歧

從本質上講，生態系統與產品的爭論反映了區塊鏈开發中的哲學分歧。生態系統優先的方法依賴於开發者網絡效應：通過培育一個蓬勃發展的开發者和項目社區，它旨在創建一個自我維持的增長循環。而產品優先的方法則顛覆了這一邏輯，押注於一個出色的產品會首先吸引用戶和流動性，生態系統將隨之自然發展。

市場最終將決定哪種策略佔上風。如果像 Monad、MegaETH 和 Berachain 這樣的生態系統優先項目能夠將其社區勢頭轉化為持久的採用，那么它們就可以定義 L1/L2 生態系統發展的方向。相反，如果 Hyperliquid 專注於提供最佳交易體驗繼續贏得用戶，它可能會迫使行業重新思考如何定義成功的啓動策略。通過將產品放在首位，Hyperliquid 本質上將社區放在首位，因為優秀的產品會帶來廣泛的使用，從而帶來更有價值的社區所有權，這可能會創造出 2025 年最終的採用飛輪效應。本文主要是客觀分析，但我敢打賭，當我們在 2025 年 12 月回顧這篇文章時，Hyperliquid 將在上述所有三個指標中佔據主導地位，並且領先優勢將非常明顯。

隨着 2025 年的到來，有一件事是肯定的：生態系統和產品之間的战鬥將塑造未來一年的 L1/L2 开發的格局。

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