Monad創始人致同行：你不應該輕易送出顧問份額

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《代達羅斯的迷宮：揭祕對散戶隱藏的“代幣經濟模型”》

關於顧問的話題，我想對創始人們分享一些個人的看法。

創始人們有時會選擇向顧問提供股份（代幣份額），這是完全可以理解的，但這通常也是一個錯誤。

構建一家新公司很難，有一大堆新的問題需要解決，所以創始人們很容易將顧問視為即時解決方案。

然而這並不一定正確。

你可以免費獲得很多建議

在加密貨幣這個行業，所有的專家基本上都活躍在 X 上，只需要一條私信即可聯系到他們。

你可以隨時私信我，告訴我你在構建新公司時遇到的問題，我會盡我所能回復你 —— 如果我錯過了你的消息，請再次私信提醒。

你也可以直接在各種社交平臺發布你的問題，肯定會有人回復，人們總是喜歡提供自己的意見。

僅僅是為了尋求建議，不應該讓你付出任何代價。

嘗試自己解決問題

自己解決問題的意義是無可替代的，且學習也是一件很有價值的事情。

作為創始人，你肯定需要去解決各種不熟悉的問題。你必須面對產品、招聘、營銷、社媒、業務拓展、安全、獲客等等一系列情況，結合不同的工作履歷，你可能只有其中一兩個方面的經驗。

但是，學習這些知識的唯一途徑就是親身實踐。只有這樣，你才能更好地學習新技能，並在這一過程中獲取自信。

顧問可以暫時幫你解決一或兩個方面的問題，但最終你還是需要在實踐中學習。

不要高估顧問的背書價值

“需要一些知名顧問為我背書” —— 這種想法 可以理解。

作為一個新項目，你的 PPT 可能有些簡陋，你的團隊在構建新公司方面可能經驗有限，要想讓投資者們相信你和你的想法，你可能會傾向於找一些有經驗的顧問來進行背書。

問題在於， 顧問的背書價值很低 。很多項目都有很多知名顧問，如此多的顧問在為如此多的項目提供建議， 投資者們早已意識到，顧問對於項目成功的影響非常有限。

投資者也很清楚你的經驗有限，這沒什么好奇怪的，你本來的身份就是一個早期階段的創始人。你的工作就是學習。與其依賴於顧問的資歷，你不如通過行動來證明自己學習新技能或解決新問題的能力。

就我個人而言，我其實很喜歡看到沒有顧問的團隊。在這種情況下，團隊只能依靠自己的能力，且會更清楚地認識到他們還需要學習什么。

與全職員工相比，顧問的投入非常有限

實際上，任何全職團隊之外的人最終都只會投入極小部分的時間，而全職員工則會全心投入。

全職員工每周可為項目投入 40、 50、 60+ 小時的時間，以幫助項目走向成功。 顧問可能每月只會投入幾個小時 ，考慮到其經驗或人脈優勢，他們每小時的效率可能確實更高，但真的能高效 100 倍嗎？

成功來自於真正做事，而真正做事需要時間。沒有其他辦法可以繞過這一點。

此外， 給予顧問比全職員工更多的份額也是一個真正的問題。

你的期望可能太過樂觀

就像你真正喫到的漢堡總是比不過廣告宣傳中的圖片一樣， 每個人都有過於樂觀的時候，對於處在早期階段的創始人來說尤其如此。

當顧問向你推銷其服務時，你會感到不知所措，然後不由自主想說 “好” —— 因為你認為他們能讓你的工作更輕松，這可以理解。

問題在於， 創辦一家新公司很難，有了顧問之後仍然很難，且在後期會越來越難。 唯一的出路就是增強自己和團隊本身的實力。

如果你在玩電子遊戲的第一關，你覺得很難，那么你應該提升技術，而不是开掛。如果那樣的話，當你玩到第二關時，又該怎么辦呢？

逆向選擇問題

那些能夠為 你提供真正有價值建議的人可能不會成為你的顧問，反過來那些主動向你“伸出援手”並提供顧問服務的人，可能並不會提供真正有價值的建議。

事實上， 那些最可能為你提供有價值建議的人往往不會收取任何費用，只不過他們也不會成為你的顧問。

在某些特殊情況下，顧問可能確實可以解決某些短期問題。比如，如果你是一個非技術型的創始人，你需要確定一名理想的首席技術官......這件事確實很難，但如果有一位經驗豐富的顧問能夠幫你篩選潛在的聯合創始人，將會很有幫助。

可即便如此，你也應該仔細考慮應該付給顧問多少錢，看看是否有誰可以在這樣的緊要關頭免費幫你。

初創公司必須節儉。

顧問很難幫你解決核心問題

在構建一家公司的早期階段， 最重要的事情是產品的迭代速度和學習更新速度。 在這一方面，顧問很難幫到你，只有你自己才能決定成敗。

早期階段總是艱難，因為你的經驗很少，資源也很少，但你的經驗會隨着時間的推移而不斷增長。成功其實沒有捷徑。

加密貨幣社區的聯系非常緊密，有很多資源可以利用，且這些資源往往不需要任何成本，你應該先去尋找這些幫助。

如果你遇到了任何問題，請主動私信我，我會盡力幫助您解決問題， 祝你好運。

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