Morph、Monad、Berachain：新一代Web3創始人如何創造宗教式社區？

是一個純粹的技術大牛，還是精通營銷的市場推廣者，亦或是善於構建氛圍感的社區高手？除了加密世界古早級的行業領軍人物，多年來，其實極少有哪些加密項目的創始人能夠成功走向臺前，並為項目發展帶來實際的加分助力。

不過伴隨着注意力經濟和消費者浪潮等向 Web3 世界的不斷滲透，諸如 Monad、Berachain 等新項目，开始逐步體現出「創始人」這個項目獨特文化符號不可替代的重要作用：

極具個人魅力或人格特徵的創始人，其實可以作為具象化的項目代表，直接觸達最廣泛的（潛在）社區用戶，以至於在主網遠未上线的背景下，便凝聚了一批忠實社區用戶，建立起堪稱宗教式的社區氛圍， 這也幾乎成了新時代 Web3 項目成功的核心要素。

Web3 創始人的「角色演進」史

在 Web3 世界，社區不僅僅是一群用戶的集合，它是一種文化、一種信仰、一種力量，所有社區成員因為共同的價值觀和目標而聚集在一起。

而對社區來說，能把他們有效扭合在一起的文化核心，除了項目愿景，更關鍵的其實就是「創始人的個人魅力」。

我們可以以 Gavin Wood 為例，他也是我們觀察 Web3 行業早期極具個人魅力的項目創始人的最佳古早樣本。

雖然現在 Polkadot 的項目發展和社區治理飽受詬病，但作為以太坊聯合創始人和 Polkadot 創始人，Gavin Wood 起初最為人稱道的能力或者說魅力，恰恰不只是技術上的深厚造詣，反而是具備出色的市場洞察力和溝通能力：

也正因如此，Gavin Wood 在早期創建並向市場推銷 Polkadot 和「一鍵發鏈」等概念時，才能 成功地將復雜的技術概念轉化為易於理解的用戶體驗，並通過有效的市場推廣，迅速吸引了大量用戶和投資者的關注與參與。

想必至今仍有許多加密老玩家清晰地記得， 2018 年 Gavin Wood 在 Web3 峯會上向世人展示用 15 分鐘开發一條區塊鏈時的場景， 且不論如今這個敘事看起來似乎稀松平常，但在當時，真的讓不少即便不懂技術的人也直觀地感受到了震撼， 仿佛一個全新的時代就此开啓。

這也說明了 能夠讓普通用戶理解和接受新敘事新概念，對於一個項目的推廣和發展至關重要， 項目創始人不僅需要具備扎實的技術能力，還需要擁有敏銳的市場洞察力和卓越的溝通能力，這樣才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引更多的用戶和投資者。

如今多年過去，Web3 領域的競爭重點進一步從技術敘事逐步轉向大規模商用落地，某種程度上也意味着新一代 Web3 創始人更需要在技術能力之外，准確把握市場趨勢和用戶需求，與投資者、社區用戶、合作夥伴等各方進行有效溝通。

說白了，在消費者 DApp 等 Web3 新浪潮中，信息的傳播速度和廣度決定了項目的影響力，這就要求 創始人擅長與各方溝通，能夠清晰地傳達項目的價值和愿景，吸引投資者的關注、贏得用戶的信任並與合作夥伴建立穩固的關系。

更進一步講，Web3 項目的創始人需要找到技術、營銷與社區治理之間的微妙平衡，來吸引着衆多信徒般的社區成員，營造出近乎宗教式的社區氛圍，且這種氛圍並非盲目崇拜，而是基於對項目未來的共同期待和信念，讓大家緊密團結在一起，共同為項目的發展貢獻力量。

創始人才是構建社區的「關鍵少數」

在 Web3 領域，Consumer 敘事正在成為推動行業變革的重要力量，相比傳統的技術敘事，Consumer 敘事更注重用戶需求和體驗，要求將用戶置於項目的核心驅動力位置，這也就需要能有一個紐帶觸達盡可能多的（潛在）社區用戶，並將他們攥在一起。

Berachain：從 NFT 社區到區塊鏈網絡

對於當下大火的 Berachain 來說，NFT 稱得上是項目的原點和獨有的文化符號，因為 Berachain 聯合創始人 Smokey 本身就是一個社區氛圍感的構建高手：

2021 年，他最初以玩笑的口吻表示想制作 100 個吸食大麻的熊 NFT，且讓這些初代 NFT 能夠不斷 Rebase，從而繁衍出二代/三代 NFT，這一想法獲得了大量關注和支持，從此便作為一個有趣的 NFT 項目正式起家，在 DeFi 社區中進行了成功分發。

這種獨特的方式吸引了一群技術能力強且善於傳播的人，隨着社區的不斷成長，他們主動為 NFT 添加各種新玩法機制，保持了社區的參與度。

也正是在這個社區共建的過程中，Smokey 發現了市場空白，進而選擇從 NFT 社區逐漸演變為構建區塊鏈，所以從這個角度看這一轉變也並非偶然。

Monad：「宗教型」社區建設的旗手

客觀地講，當今衆多 Web3 項目都聲稱要打造獨特的文化與社區，但真正將文化與社區做到極致的卻屈指可數，而 Monad 就是其中一個少見的成功案例。

除了「兼容 EVM 的高性能 L1」的技術敘事，Monad 創始人 Keone Hon 作為典型的技術向創始人，十分推崇真正的去中心化，譬如強調 Monad 的低硬件要求，使任何人都能運行全節點，從而實現真正的去中心化。

也正是因為這種對去中心化的堅持，使 Monad 能夠通過引入完全自由的 Meme 文化，將其與社區的發展緊密結合，為 Web3 項目方趟出了一條新的社區建設範式：

無論是創意、技術，還是文化表達，只要在 Monad 的社區中，都可以找到屬於它的位置，譬如通過舉辦各種 Meme 創作大賽、主題活動等，激發了社區成員的創造力和參與度，使得大家紛紛發揮自己的想象力，為社區貢獻出一個個精彩的 Meme 作品。

這些作品不僅在社區內廣泛傳播，還吸引了外界的關注，進一步擴大了 Monad 的影響力。在這個過程中，Monad 也逐漸形成了一種獨特的社區氛圍—— 賦予用戶參與感、被認同感，讓每一個成員都能感受到自己的價值和重要性。

大家不再僅僅是項目的使用者，更是項目的創造者和推動者，這種強大的社區凝聚力，也助推 Monad 在主網遠未上线的前提下就發出了比大多數重量級玩家更大的市場聲量。

AI 生成的 Morph 聯創？

有意思的是，此前推上有人發表了一個針對 Morph 創始人兼 CEO Cecilia Hsueh 的質疑貼，且質疑角度在現在看來近乎「離譜」——他認為 Cecilia 各方面完美地近乎於「六邊形战士」，因此懷疑她是一個「AI 生成的 CEO」。

當然後續隨着 Cecilia Hsueh 在新加坡「Consumer Day」等线下活動的露面，該質疑自然煙消雲散，但也折射出一個新時代的 Web3 創始人悖論： 人們對創始人的期待和標准越來越高，以至於當一個創始人展現出超越常人甚至於「完美」的能力和魅力時，反而會引起質疑。

一方面，這個離譜的質疑其實源於 Cecilia 在 Twitter 上過於活躍的表現和多種風格的帖子，更像是個「Morph 首席社區官」，不僅給人一種 7 × 24 小時與开發者和用戶保持零距離溝通的錯覺，還高頻發布關於 Morph 和消費者應用領域的最新動態、行業見解以及個人觀點。

雖然 Web3 行業雖然已經湧現出了很多優秀的女性從業者，但作為為數不多的女性 CEO 尤其是 L2 賽道唯一的女性 CEO，Cecilia Hsueh 自然會受到更多的關注和審視，畢竟在傳統觀念中，女性在科技領域的突破和成就更容易引發質疑。

所以像 Cecilia 這樣的連續創業者， 初進 Web3 行業，就早期參與創辦了一家交易量能排到世界前五的交易所，第二個創業項目 Morph 便直接觸及 Dragonfly, Pantera, Bitget, Spartan Ventures, Foresight Ventures 等最頂級的行業資源與最廣大的用戶群體，是很多 L2 項目不具備的先天優勢， 也難怪一些人可能會認為她的成功過於「完美」而不真實。

另一方面，這也是所有想要布局消費者應用領域的 Web3 項目所必然會面臨的要求。

對 Morph 這種以「消費者應用」為核心敘事的項目來說，無論是滿足用戶端對 Web3 在日常生活中的應用需求，還是助力开發者更方便地开發基於 Web3 的消費者應用，都需要創始人能從市場和用戶的角度出發，通過與公衆互動建立信任，並制定、同步更符合實際需求的策略。

只有這樣，才能形成了一個友好親民的社區文化，吸引用戶參與並測試消費者產品，並增強用戶粘性，所以實際上 Cecilia 頻繁通過社交媒體、线下活動和公开演講等方式，分享她的見解，闡述 Morph 如何為用戶和开發者帶來價值，應該也正是出於這個考量。

小記

高性能 L1、基於 Cosmos SDK 的 L1、消費級公鏈，如果單看這三個標籤，Monad、Berachain、Morph 似乎就是一衆毫無新意的加密項目中的普通一員。

只是對於 Web3，人們往往都過於專注於技術敘事，而忘記了強大的生態和社區的力量，其實能夠起到催化劑的作用，而在這個過程中，創始人作為項目的靈魂人物，發揮着不可替代的作用。

前不久隨着 Morph 主網將至，Cecilia 曾公开表示，「我問過團隊，主網究竟應在項目的哪個階段推出，是在項目初始階段還是在項目進行到一定程度之後？因為 Crypto 中很多基礎設施項目都會選擇不斷推遲主網（甚至測試網）和發布 Token，因為他們不知道發布以後還有什么事可以長期 Build。只要沒有推出，就不會被證僞，就可以一直融資和吸引用戶進行交互。最後，我問了一句話，你們相信自己能長遠服務於 Consumer Users 嗎？我得到的答案是出奇的統一，所以我們決定選擇另外一條路，一旦技術 Ready，就推出主網。」

歸根結底，Cecilia 認為技術要「有用」——讓用戶先知道「有用」，然後愿意主動去嘗試並真心認同它「有用」，才是一個 Web3 敘事突圍的關鍵，而創始人更是推動這種文化落地的核心要素。

讓我們期待新一代 Founder 引導下的 Web3 革命。

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