Bitget五周年：一場梅西式勝利，神祕創始人與狼性文化

如果你參加了新加坡 Token 2049 ，你很難不注意到籤到臺處的大大的 Bitget Logo 以及 Bitget 展臺處的“梅西射門”。

“Bitget 到底是怎么做起來的？”，“Bitget 背後的老板是誰？”，“Bitget 和 Foresight 的關系到底是怎樣的？”…… 在新加坡總能時不時聽到此類問題，人們對這個在誕生於 2018 年熊市，又在 2023 年熊市強勢崛起的交易平臺滿是好奇。

今年 9 月，Bitget 迎來了五周年紀念日，帶着些許好奇，我們與幾位 Bitget 現員工、前員工，相關投資人進行了交流，試圖部分還原 Bitget 五年徵途背後的故事。

一場梅西式的勝利

當我們談到梅西，我們想到啥？

7 座金球獎？帶領阿根廷世界杯奪冠？

對不起，我目前不自覺會把梅西和 Bitget 聯想到一起，腦海中浮現“梅西拿着手機展示 Bitget App”的照片。

2022 年 10 月，Bitget 以上億元人民幣的價格與梅西籤約，一方面，梅西具有全球影響力，可以幫助 Bitget 更好在海外建立品牌，另一方面，Bitget 決策高層認為 Bitget 和梅西有着太多的相似之處，或者說，Bitget 的今天就是一場梅西式勝利。

喫馬鈴薯和胡蘿卜長大的梅西從小營養不良，在 11 歲時被診斷為生長激素短缺型侏儒症。拿到結果的那天，他與父親走在寒冷的街頭，盡管心底清楚家裏根本沒錢為他治療，依然分外平靜。

盡管後來在巴塞羅那俱樂部的幫助下注射了 3 年生長激素， 1 米 69 的身高依然讓他在球場上看着像一個“容易被欺負的小孩”。然而，成年後的梅西將孱弱與強壯融為一體，獨步江湖。

記者曾經問梅西，“你最感謝的人是誰？”

梅西說，“是那些曾經看輕我的人。如果沒有那些嘲諷和輕視，我會一直以天才自居，阿根廷從來不缺乏天才，但最終真正成為可用之才的卻為數寥寥。”

Bitget 的开局似乎也是如此， 2018 年 5 月成立，默默無聞，那個時候，大家談論的是 Fcoin，後來又變成了 FTX ，誰也沒有注意到在角落默默發育耕耘的 Bitget。

沒有明星投資人做背書，沒有打造創始人人設，沒有海量資金做宣傳，誕生初期的 Bitget 能做的只有自下而上，下苦功夫，“挨個挨個私信一些社區 KOL，得到的通常是忽視與嘲諷”。

一位早期加入 Bitget 的員工曾表示，當她從一個交易所跳去 Bitget，卻被周圍人質疑，“為啥要去一個‘小交易所’”？

正如梅西所說，被輕視是成長的宿命。

梅西幾乎是球場上奔跑最少的球員，多年以來，梅西在球場散步的鏡頭往往被做成搞笑集錦，他看似柔弱的氣質掩飾了他的殺手本質。

在某次世界大賽上，梅西在 90 分鐘內僅跑了 5 英裏，並且 83% 的時間是在散步，只有 1% 的時間用於加速衝刺，但他卻實現了 1 個進球和 1 個助攻。

這就是梅西的強大與智慧，不為過程做無謂的跑動，但為結果負責，一擊必殺。

知名博主“孤獨大腦”總結出了梅西在足球場上的打法，抽象出“足球哲學”：

• 第一步：掃描全場，繪制價值地圖；

• 第二步：守候在價值區；

• 第三步：“黒入”空間與時間的微隙；

• 第四步：以多樣化追求進攻最大化；

• 第五步：實現破門得分。

梅西在球場的足球哲學同樣也是個人和企業的生存哲學，而 Bitget 則是梅西哲學的堅定貫徹者。

1、將有限的資源聚焦於高價值區；

2、不管多大的市場战役，一定要找到最重要的發力點，最重要的發力點往往只有一個；

3、往往最佳發力點和具體動作，都是基於某些基本要素，關鍵在於發現要害，而非整一大堆復雜的方法論。

2019 年，Bitget 做出了一個決定，砍掉現貨業務，只保留期貨業務，轉型成一個專注合約交易平臺，這就是 Bitget 將有限的資源聚焦於高價值區，那么如何發力？

Bitget 敏銳地發現在合約市場，投資者不僅需要交易平臺，更需要交易策略，Bitget 選擇在產品層面創新，於 2019 年 7 月上线 USDT 正向合約，全球第一家，隨後率先推出了一鍵跟單功能以及混合合約。

如梅西一樣，Bitget 並沒有在加密球場上橫衝直撞，而是堅守高價值區，在最重要的地方發力創新，一切為結果服務。

KOL 與海外市場

當我們抱着好奇去向行業內人士咨詢，“Bitget 如何崛起，它做對了什么？”

受訪者大多都會告訴我們兩個信息，“Bitget 經營了龐大的 KOL 網絡，一個 KOL 就可能給 BG 帶來超過 3 億美元的交易量”，“Bitget 早期崛起靠的是搶佔部分亞洲核心市場”。

如今，我們發現 Bitget 正將自己的 KOL 網絡從行業內擴展到行業外，吸引到了大量非加密行業 KOL 加入其中，有着百萬訂閱粉絲的臺灣 Youtube 頻道《含羞草日記》主理人草爺就是其中一位。

2021 年，草爺投資上千萬开展比特幣挖礦，一开始嘗到了甜頭，於是加倍投入，不料後來市場急轉直下，礦產進入虧錢時刻，堅持兩年後，草爺宣布關閉礦場。

人生的谷底時刻，草爺得到了 Bitget 的支持，打造了“草幣狀元”孵化中心教學平臺，培養對加密貨幣感興趣的新手。

2023 年 9 月，草爺在 Bitget 五周年星光晚會上領取到了“Bitget 英雄獎”。

草爺在臺上感性地說，“很難想象， 1 年前的我，在挖礦上跌倒重摔的人，能夠再次站立起來。”

海外某個區塊鏈活動上，我們偶遇了一位加密行業從業者 KIM，他曾是 Bitget 的供應商，他回憶起一段與 Bitget 的合作往事。因為記账問題，少算了 50 萬美元，後來 Bitget 發現問題後，主動找到他，結算了這 50 萬美元，這讓他十分感動，並將 Bitget 推薦給了更多合作社區。

但是，這樣的模式在數據的光鮮亮麗之下，或許也暗流湧動。

行業人士 King 一針見血地指出，KOL 能帶來用戶，也可以帶走用戶，這考驗 Bitget 能否真正留存用戶。

KOL 合作背後往往是人性與利益的博弈，正如短視頻平臺上的直播帶貨，視頻平臺會扶持主播，也會在其不安分時打壓主播，平臺很難真正約束主播另尋他處或者自立門戶。

因此，可以預見，未來 Bitget 與部分 KOL 產生矛盾也會是稀疏平常的事件。

創始人與狼性文化

當我們由外到內，試圖探尋 Bitget 的管理團隊與企業文化時，我們遭遇了信息屏障——Bitget 創始人異常神祕，已退居幕後，幾乎不對外發聲。

於是，我們將話筒對准了 Bitget 現/前員工以及行業資深人士，有人避而不談，有人推崇備至，有現員工表示，她在工作上會盡力避免與大老板直接溝通；也有前員工表示，Bitget 創始人是一個強勢的“資本家”，一切以結果為導向……

種種碎片化的信息拼接在一起逐步還原出 Bitget 創始人的行事風格——“雷厲風行，殺伐果斷”。

這種風格也塑造了 Bitget 的企業文化，一家充滿狼性的公司。

“狼性”並非一個貶義詞，也並非公衆眼中的 996/007 ，在這裏，我更愿意引用任正非對於“狼性”的解釋：

• 一是敏銳的嗅覺。狼在極端惡劣的生存環境下，進化出了某種“先知般”的感知能力和設計意識；

• 二是不屈不撓的進攻精神，即一個組織的英雄氣；

• 三是“狼群精神”，面對挫折，不屈不撓。

狼性文化，往往基於功利原則和實用主義，結果總是擺在第一位。

“有結果的人會得到充分的授權與獎賞；短期沒有結果，要用態度爭取機會；既沒有結果，也沒有態度，堅決淘汰”，Bitget 員工甲如此總結道。

甲個人非常認可這樣的“結果導向”，讓他可以專注於工作本身，並獲得完成結果帶來的獎賞，而不是將精力浪費在向上管理、內部公關與人情世故上，也沒有內部的勾心鬥角，相互舉報。

狼性不等於內卷，要求結果，而不是無意義的內耗，他喜歡這樣簡單直接的工作。

行業投資人 Candy 認為，Bitget 內部相當團結統一，而行業內另外一家衍生品起家的交易平臺最大問題就是管理團隊內鬥內耗。

人才

“華為不儲備美元，但是儲備人才”，這句話在 Bitget 同樣適用。

他們為什么加入 Bitget？

一個順應人性的簡單回答是，“實在是給得太多了”。

據了解，Bitget BD 等員工的提成沒有上限，在高速發展的歷史進程和個人努力之下下，有海外員工一個月收獲 20 萬美元的獎金。

“工作累一點我不怕，怕的是重復沒有意義的工作，沒有成就感，也沒有賺到錢”，今天加入 Bitget 的 Yi 表示相比之前的工作 Bitget 的工作累了不少，但“沒有畫餅，直接給錢”的風格讓他感到自己的勞動成果得到了尊重。

Yi 告訴我們，盡管 2023 年加密市場是熊市寒冬，但是 Bitget 依然給每個人發放了年中獎金。

在 Bitget 發展過程中，一些關鍵人才發揮了重要作用，有人幫助 Bitget 搭建起投資、媒體、孵化等生態；有人幫助 Bitget 在海外市場攻城略地……

在 Bitget 員工展示的一份 Bitget 文化手冊中，專門有一頁論述“人才策略”：尊重、授權；任人唯能；人員迭代；海納百川。

目前，Bitget 在全球擁有超過 1500 名員工，在今年依然在不斷擴張，招聘新的人才。

另一個關於 Bitget 的真相，Bitget 並不會去刻意培養人才，而是挑選，優秀的人才是選出來的，而不是培養出來的。

生態再下一城

除了交易量的崛起，今天大家明顯感知到的是 Bitget 整個生態聯動，品牌勢能大大增強，這離不开其投資和媒體品牌 Foresight 的支持。

根據 Bitget 五周年公开信， Foresight Ventures 已投資 77 個項目，包括 Space and Time ， WalletConnect ， Sei Network， Gitcoin ， Shardeum 等知名企業，總投資金額超過 6000 萬美金；Foresight X 已孵化 12 個早期項目，覆蓋 AI +Web3、比特幣生態、LSDFi 等賽道。

8 月 10 日，Web3 多鏈錢包 BitKeep 正式更名為 Bitget Wallet，依然以獨立 APP 的形式存在，並沒有整合到交易平臺中去。

交易所、投資、媒體、孵化、錢包……Bitget 生態已覆蓋五大版圖，是否還差了一塊？

或許你已經想到了——公鏈，根據我們在新加坡 Bitget 活動現場獲得的信息，Bitget 也在持續支持一些新興的 Layer 2 網絡，探索更高效、安全的解決方案。

至此，Bitget 生態再下一城，六大板塊匯聚。

最後

9 月 11 日，Bitget 董事總經理 Gracy Chen 發布公开信《寫在 Bitget 五周年 —— 每個時代，總要有人去仰望星空》，裏面有兩句話印象深刻：

Bitget 的誕生源於一種獨特信念——"做退潮後那 10% 堅守者"。

與那些快速崛起又快速消亡的交易所不同，我們更像是一名馬拉松選手。

在加密行業，成功或許沒那么復雜，堅持跑下去，不要犯錯，因為你的對手總會犯錯或者主動退出。馬拉松選手不計較一時得失，所有的奔跑，只為邁向終點的那一刻。

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