Sushi CTO親筆：過去幾個月，我們都做了些什么

原文作者： Sushi 首席技術官 Matthew Lilley

譯者：Odaily 星球日報 Azuma

6 月 22 日，Sushi 首席技術官 Matthew Lilley 於個人推特發布了一篇長文 ，向外界披露了過去幾個月間 Sushi 內部的一些开發動向，其中涉及了 Trident、 MasterChef、 Sushi Smart Pools、 RouteProcessor、 SushiXSwap 等多條子產品线的存續與迭代計劃。

以下為 Matthew Lilley 全文內容，由 Odaily 星球日報編譯。

1. 這是一份遲到許久的總結，內容主要關於過去幾個月 Sushi 內部的發展狀況。

2. Trident（注：Sushi 自研的 AMM 新模型）正在被停用。 它是一項有趣的實驗，但一個源於混亂的產品不可能具有競爭力，且其架構對於需要靈活性的流動性提供者（LPs）來說並不具備吸引力，也無法提高市場效率。

3. SushiSwap V3 現已部署至 20 條區塊鏈之上，此外還有 5 條鏈即將進行部署， 據我所知 這是迄今為止覆蓋度最廣的 Dapp。自部署以來，協議的 TVL 和交易量一直在穩步增長。

3. MasterChef 和 MasterChef V2（注：均為 Sushi 的流動性激勵合約）也將被逐步停用。 盡管 MasterChef 具備一定的創新性，但隨着時間推移，它已被證明很難在多重獎勵方面進行擴展，且作為一種激勵機制，它也不是特別高效，實際上僅僅通過簡單的流動性挖礦就可實現其效果。

4. MasterChef V2 更是對原始 MasterChef 構想的降級，它帶來了諸多新問題，例如資不抵債。此外， MasterChef V2 也一樣很難 擴展，且其已成為了 Sushi 內部很厭煩的一個技術債，給我們造成了許多困擾。

5. 在多次嘗試和失敗後， 我們建立了一個更具創新性的激勵機制來替代 MasterChef ，我們得出的結論包括：

• 迫使 LPs 去被動質押是一種反向創新，這會導致對 LP 的“監管”，對於有靈活性需求的 LPs 來說並不具備吸引力。

• 盲目激勵 LPs，不考慮績效，是一種很低效的激勵措施。每一筆 SUSHI 的消耗不僅應該用於激勵流動資金，還應該用於激勵該流動資金實現最大的做市效率。

6. 對我們來說，這一問題的解決方案是採用 Angle Protocol 的 Merkl 產品。它擁有對單個池子進行無限激勵的擴展潛力，它也支持參數設置，從而使我們不但可以激勵流動資金，還可以 激勵該流動資金實現最大的做市效率 ，最終為用戶提供更好的交易價格。

7. 當前，Merkl 已集成至少數幾條區塊鏈上的 Sushi 協議，包括以太坊、Arbitrum、Optimism 和 Polygon 等等，且有計劃擴展至更多條鏈。在集成 Merkl 的同時，MasterChef 也將在適當的時候被關閉。

8. 那么，接下來還有什么呢？

9. Sushi Smart Pools（注：Sushi 新推出的策略型做市服務）由 Steer Protocol 的 GOATs 產品提供支持。 截至發文，已有 9 種做市策略可用，更多策略也已在規劃之中。 該產品與 Sushi 前端的集成正在進行中，用戶目前可以通過 Steer Protocol 提供的 UI 進行試用。

10. 由於該產品的發布並沒有得到很好的宣發，所以簡單解釋一下，通過 Sushi Smart Pools 的所提供的做市策略， LPs 可以在 SushiSwap V3 上進行更高效的做市，從而提高收益率。

11. RouteProcessor（注：Sushi 的交易聚合服務）正在快速迭代中。 我們從慘痛的教訓中認識到這存在一定危險性，但我們致力於為覆蓋更多的流動性來源。

12. RouteProcessor V3 現已上线，V4 正在積極开發中。我們預計在第三季度將覆蓋市場上的大部分流動性來源，然後开始關注一些知名度較低的流動性來源。

13. 對於 Sushi 用戶來說，這顯然是個好消息，因為這意味着我們可以為大量的代幣提供更有競爭力的報價，而這是以前我們無法做到的。對於 Sushi 的 LPs 來說，這也不影響他們繼續幫助 Sushi 做市，因為我們的聚合路由會更偏向 Sushi 自己的池子。

14. SushiXSwap V1（注：Sushi 的跨鏈兌換服務）已運行一年多了，且活躍用戶一直在持續增長。 SushiXSwap V2 正在开發中，它將打通更多條鏈之間的跨鏈兌換，且將充分利用 RouteProcessor。

15. 總而言之，我們一直很忙。團隊工作狀態良好，也一直很高效，我們是遇到了一些小問題，但這是遊戲的一部分。如果你永遠不失敗，那只能說明你從未嘗試過。相信我，我們正在努力。

16. 我們可以驕傲地表示，在過去的兩年中，盡管在治理和財務上陷入了困境，但 Sushi 一直都能自主維持運營，不需要從財庫或其他地方注入資金。

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