為什么在web3 裏要把自己當成CEO？

1.起跑线見真水平，比如同樣是web3工作室，有些朋友上的裝備都得6位數起，而且一些設備的配置，是需要極其專業的人指點，否則很難搞的到，何況還有協作的人員。

這些都得親自去請教，如果不是親自見到，就很難相信個人的努力，只不過是別人的基本功。思考，靠自己能力做着的事情，是否真的能有批量化且安全的解決方案？是要設備、人還是其他資源？

2.決策與執行最好能分开；

比如動用槓槓的能力，常見的多理解為資金槓杆，但是容易被忽略的是勞動力槓杆，web3多為合夥制，但合夥制的劣勢在於決策者與執行者混合在一起，往好處說是集體能賺，集體決策，但是從另一方面提到，很容易群體上頭。公司或團隊管理制度的優勢，在於拿着籌碼的人做決策，執行人員分工清晰，避免幹擾，項目做成sop後，能上規模。

在建立好協作模式後，對外只需要和關鍵決策信息的人深度交流，反復磨合。當然缺點，就是行情不好時，如何讓團隊能夠活下來，持續盈利，這就是真本事。執行層的視角過度關注具體項目的得失與操作，反而可能會忽略長期項目運營的視角，以及後續的跟進，所以要做好權衡。3.賺錢是核心目標；

這句話說着簡單，但是一切的嘗試是要符合長期的規劃，不能玩合約，不要衝垃圾項目，也是因為個人情緒化，會影響團隊的長期發展，且虧損的可能性也會變大。

企業化的優勢在於得區分事物權重，一切的外部資源都是為了能夠長期的形成盈利，那么作為團隊負責人，不再是考慮見誰，而是考慮誰能夠為未來提供新的機會與可能性，即潛力。不論喫飯、見面、交流等等，都是為此目標服務，個體容易情緒化的因為好惡、感性而丟失了對目標的推進。明確核心目標，從而在社交、工具、協作領域上做好關鍵的取舍，避免撿了芝麻丟了西瓜。4.機會在靠譜的小圈子裏；

人多的地方，機會大概率是平庸，而關鍵小圈子才能誕生出新機會，那么別人憑什么和你交流，你又能為他人貢獻什么價值，必須要站在企業或者項目的角度上，實際且現實的理解，你能長期的幫助對方解決什么問題？5.把注意力投資在關鍵人或者潛力股；

比如勞動力槓杆、設備、工具都是，那么在熊市期間，如何與關鍵朋友或者潛力股儲備好關系，以至於牛市來臨時，別人能給你帶來機會。

所以不僅是主動拜訪人，還要思考自己能為對方提供什么價值，比如信息、項目、思考、視角等等，長期合作、互動才會帶來新的機會。同時，如果是作為社區或者項目，如何通過分錢方式把人聚在你周圍，形成長期合作關系，這是比抓機會更難處理的事情，人性會變化，但是人總是會選擇對自己更有價值的事情，而不已意志力為轉移，關系的破滅與誕生，皆是如此，這也是經濟學提到的規律性。6.該賺什么錢？什么是你的機會

機會很多，但是能夠抓住機會前提在於你認知匹配；除了熟悉的人外，那么核心的能力圈也得明確，比如套利、token、gamefi、NFT、空投等等，會有很多不同部分，那么是否有一個種類，你的認知程度能給其他人帶來價值，且這個能力還能協作。如果只能自己賺，那么並不只是盈虧的問題，是很難持續的形成正向收益。決策圈、信息圈、機會圈外部會有不同的人群，那么如果不產生協作，不給別人分享機會，不能提供價值，那別人為什么帶你，為什么會和你思維碰撞？至於要提供什么價值，這個問題既是自我定位，同時也是長期在web3行業裏，需要站住什么生態位，機會總會來來去去，但是真正需要的人，人們愿意相信的人，始終都是少數。7.自主學習能力；

不僅是具體的技能，包括對英語信息的解讀，對新行業的理解，是否能獨立研究並且做成教程教授人員等等，都是很重要的能力。在被別人忽視的地方，在大家都躺着發懶的時候，更是思考、反思的好機會。

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