Foresight X：定義一下，什么是Crypto Native？

2023-07-11 08:07:21

原文作者：[email protected] X

Crypto 行業一晃也有十四年，這是個新的歷史舞臺，你方唱罷我登場，每一輪周期有巨頭倒下，有新人稱王。身處其中，總不免思考，其中不變的是什么？這種不變的規則，經由歷史的沉澱，或許就形成了當今的熱門詞匯「Crypto Native 」。這詞在一級市場很流行，是拒絕一個 case 的常見理由，那么什么是 crypto native?

有 Web 3 經驗不意味着 Crypto Native，新周期大體是新人為王，僅以這個周期為例，就經歷了 DeFi summer → Polkadot summer → Gamefi summer → NFT summer → Solana Summer → Alt L 1 summer → Mass adoption summer → LSD summer 等敘事的變遷。

正統性也不意味着 Crypto Native, 以 V 神為黨中央的敘事閾值越來越高，造就了 L 2 summer 和 LSD summer，這種正統性隨着時間的推移，也不可能永遠成為敘事的主舞臺，沒有人能真的成神，除了中本聰。

說到底，Crypto 大牛市是美元流動性的溢出，Native 並不創造外部性。美元的熱錢湧入 Crypto，BTC 的熱錢湧入 ETH，ETH 的熱錢湧入 DeFi/NFT 生態，行業的熱錢湧入 Alt L 1/L 2 ，熊市一來，全部回流 BTC，外部鑄造的美元穩定幣增量也驟然下降，如此循環反復流動。在這場資金的流動盛宴中，真要定義 native 本身也無從定義起，錢與人隨着周期而循環流動，永不停歇，而促進流動的中介 - CEX 也越來越巨無霸。要我說，CEX 就意味着 Crypto Native.

拋开公鏈和 CEX，回到應用上，Crypto Native 意味着什么呢？

拋磚引玉，以史為鏡，列三個我所認為可以呈現 Crypto Native 的團隊特性：

No.1 自下而上構建社區的能力與勇氣

這個與 crypto 經驗沒太大關系，許多 top 的 web 3 項目 founder 此前並沒有相關經驗， Uniswap 的 adam 是機械工程師，Crypto Punk 的兩個 founder 是傳統計算機工程師，Solana 的 founder 是電氣工程師，StepN 的 Jerry 之前搞建築，等等不一而足。風起於青萍之末，回看過往的 Founder，往往起於微時，卻有極強的韌性，一步一步建立社區。

自下而上構建社區需要勇氣和魄力，需要韌性和堅持，需要熱愛與信念。而這些與經驗、背書沒有關系。
反面例子：原有 web 2 用戶和商業模式直接改造遷移；web 3 大廠高舉高打啓動項目，高开低走是大概率事件；跟隨 VC 敘事，將簡單問題復雜化、抽象化。

No.2 圍繞用戶需求的產品快速迭代能力

一個社區的緩慢形成再到指數級的爆炸增長，往往是突變的，而形成指數級增長所依托的是產品。用戶需求和產品迭代交錯進行，不斷迭代，甚至只有到一定的用戶閾值，產品需求才能確定下來。要勇於 launch token 和推出粗糙簡陋的產品，在真實的社區反饋和連接中，需求有可能被創造出來，也有可能挖掘原先未被滿足的需求。

Graph 和 Chainlink 作為上一個周期成功的 infra，就是勇於引入 Tokenomic，將供給端的 infra 服務去中心化和網絡化，重新挖掘和滿足新的需求。 Sushiswap 當年的吸血鬼攻擊，StepN 的礦幣 GST，LSD summer 的 Lybra，也都是在產品上线早期就支持 Token 交易。
妥協：放棄 to C 的社區構建或者網絡節點構建，放棄 Tokenomic，圍繞上個周期的已有需求，做重 BD 的 SaaS 服務。

No.3 理解資金（龐氏）、尊重資金

無論是認可還是不認可 crypto，回顧四周，在 2023 年的當口，除了 Crypto，還有哪個行業具有財富再分配的效應？還有哪個行業英雄不問出處？要尊重資金的流動，理解龐氏玩法在財富再分配效應的作用。龐氏消亡怎么辦？消亡是為了下一次更大的繁榮和泡沫，如此循環，這是歷史周期律的必然性決定的。

DeFi： GMX 歷經六次龐氏迭代，切了幾次新盤，方有如今的格局；GNS v 2 版本的池子模式迭代重回 degen 玩法，少了早期金融精英的傲慢；從 YFI 到 Curve war 再到 RDNT, 所謂 DeFi Native 在於 Token 的大膽試錯
GameFi/NFT：Axie, StepN, Opensea 都是起於微時，沒有一上來就是成功的龐氏，班子是草臺班子，要說 Crypto Native 精神，無非是走一步看一步，用意志力熬到了出頭。
反面例子：將 Web 2 的用戶體驗、用戶留存時長、協議收入作為產品的關鍵指標。但正如 hook 項目, 答題賺錢，單純的刷量平臺，最高單人月賺 9 美金，印尼榜首；其上幣安的原因是 CEX 和散戶在那個行情下愿意為數據接盤，即使它是刷出來的，資金在那個行情下需要新的炒作標的。

Native 也好，不 Native 也好，還是要看舞臺的角是誰。作為從業者，我們要勇於面向社區，在社區中創造新的需求；我們要擁抱新的產品模式和支持新的血液。歷史滾滾向前，老毛曾說，“往事越千年，魏武揮鞭。“ 我們要警惕過往 Crypto 經驗，所做之事終究是滄海一粟，不足道也。