以太坊EIP評審：以太坊社區如何進行开放式的治理？

2023-06-25 16:06:26

本文來自香港 Web3 嘉年華速記，演講內容為作者個人分享，不代表吳說觀點。

Victor Zhou, 以太坊標准 EIP 編輯評審。

Victor Zhou：大家好！我是 Victor，感謝主持人，感謝大家來收聽我的演講，抱歉我沒辦法親自到場，我從加州跟大家進行遠程介紹。

今天我要談一談开放思維，先介紹一下自己，我是 EIP 編輯，我主要活躍在 ERC 智能合約還有以太坊應用層方面，我是之前 Google 的校友、約翰霍普金斯大學及微軟的校友。

很多人問我以太坊的治理模型，我的回答是什么呢？

可以有人會說，看起來以太坊其實治理是非常混亂的，這種治理是开放的，而且會給我們帶來很多好處。現在想要問一下觀衆，你們有多少人有寫過智能合約？有多少人寫過後臺服務？我知道在座有很多开發者。

通常我會問一下我的开發者朋友，你怎么樣把這兩個設計的問題相差異區分。一個是有 API Write，一個是 API Save，選擇的話你選擇哪一個呢？答案是我們根本不在乎，因為除了要一致性外，不介意其他的東西。

現在在 Web3 的機制中，但先退後一下，從 Web1 开始服務總是有讀方和寫方，會讓公司允許請求 API，不同寫方呼叫不同的服務，就好像你去呼叫 Google API 平臺、微信、SDK 等等。在 Web2.0 可以加入更多新的讀方和寫方。Web3 有新的機制，允許服務被替代。

在 Web3 的機制中要有开放的思維。

共識所帶來了價值，盡管解決這個問題，把它叫做呼叫一個 API 的話，可能有內建的 WiFi、藍牙、CDMA，有 HTTP、SSL、TCP、USB、TypeC 等等，這些都是標准化的連接，讓我們連到汽車上、耳機上。

為什么香港是非常偉大的海港呢？有很多集裝箱船進出，這也是你們在港口附近很多人可以看到的東西。一开始，集裝箱是用於火車運輸的，後來變成了非常重要的標准，可以讓船來運輸，所以船的建設是設計用來裝集裝箱的。後來在未來發現了有人开始用集裝箱建房子了，因為集裝箱是標准，非常容易進行整合。

在以太坊，其中的核心部分就是智能合約，智能合約圍繞着標准來設立。這些共識是怎樣進行整合的？

用一個代碼來展示的話，ERC 20 就是轉移。有了簡化开放的共識就可以基於 ERC 20 建很多非常棒的項目，市場市值增加，非常棒，大家可以看到公司的成長。這是开放整合的威力。

下面介紹开放的四個層次，這也是為什么以太坊在這裏上這么成功。但是在這之前補充一下，非常有名的 Richard Stallman 講的开源軟件原則，他說：一個軟件真正免費的話必須要四種不同的面自由，自由使用、自由學習、自由分享、自由修改。

开放有哪四個層次呢？加密貨幣項目都在开放的不同階段上。一开始最常見的最可見是开放，然後是控制、貢獻，不僅僅內部可以做出貢獻，外部也可以做出貢獻，Github 貢獻者、开源貢獻者也可以貢獻於你的項目。人們也可以進來加入治理，只要他是利益相關方及只要他愿意貢獻。最後比較有哲理性的，歡迎競爭。

這四種开放讓以太坊非常成功。

我給大家講一下 ERC 20 和 ERC 21 的基礎，看起來好像非常詳細，但其實它是非常常見的，在外部和內部有很多不同，會發現用戶和客戶是在外面， Builder 創建者程序員 / 內部的員工，邊界慢慢消失，如果允許用戶進來提供幫助的話，其實可以提供很多有用的幫助，這就是 ABCDE 層面的貢獻。好像一個小 baby 可以爬梯子一樣，安全第一，先從最安全最低的地方开始，可能你點個贊分享活動，可以告訴人們項目是多么好，你多么喜歡。

第二層，要從精神上參與受到吸引，甚至捐錢。

第三層，开始改變致力於解決一些東西，要有承諾，不斷提升。

第四層，建設，建立軟件，參與會議，最早最上面的一層是主動开始一些東西，所以貢獻者在每個層面都有參與。

开放治理和傳統治理是不太一樣的，傳統各個公司的結構是自上而下的，會看到 CEO、CCO 都是董事會選舉，开始指派工作，組合團隊。另外一方也是去中心化的世界，开始借助越來越多的开放治理。在加密貨幣之前，非常有名的是有 APACHE 社區，讓用戶做貢獻者，讓代碼貢獻者成為項目管理委員會，成為和 APACHE 的核心成員，來選舉委員會，所以你可以作為貢獻者，在參與治理被越來越多的信任，开始在決策的過程中有更多決策力量，就好像 WIKIPEDIA 一樣，也是去中心化的社群，在以太坊之間就存在的，有很大治理在裏面，有很多开源貢獻者和 WIKIPEDIA 編輯者參與進來進行治理。

以太坊外面比較混亂，有很多利益相關方，最小的是以太坊基金會，很多時候是學生式的基金會，而且保持中立，作為協調者。還看到有些人是开發者、程序員，他們給客戶开發東西，會开發 ERC，开發應用層協議，還有 EVM 運營商。你可能也是這裏面的一部分，你可能是持有比特幣的群體，最重要的是應用用戶在應用使用以太幣的時候在鏈上的應用。

每個人在某種程度上都進行了投票改變治理，這也是為什么以太坊能保持开放治理，在 PoS 出現和去年合並之前，發行 USDT USDC 的公司，宣布他們會支持 PoS，Vitalik 說他放心了，因為他有點擔心 DeFi 世界是不會跟隨 PoS 的。但是現在作為項目的創辦人，你也會擔心 DeFi 項目，不會跟你想要走的方向一致，所以每個人都可能用腳投票。競爭的开放是最難的，要允許競爭者進入。

談到競爭，核心哲理是我們不一定是最好的，我們可能是錯誤的，也可能會有些妥協，所以必須要做好准備進行提升，進行糾正，甚至被其他東西所替代。比如說比特幣的安全機制可以有 51% 攻擊，但如果 51% 的權利想要改變比特鏈的發展方向，其實可以進行分叉。在過去也發生過分叉，以太坊也是接受的。

Wikipedia 也可以接受分叉內容，所以版權跟進，有相應的版權政策。如果你想朝着不同的方向，我們可以支持。

從這個角度來說，我們是可以被替代的，歡迎競爭，也歡迎來自外部的競爭。你可能會意識到，不僅僅是一個，可能有 10 個不同的以太坊 EVM 執行節點，可能有 5、 6 個 cell 機進行了开發。

以太坊基金會領導講人們應該多元化客戶，執行性客戶太關注於以太坊的黃金版本，現在有一種“呼籲”，要把客戶端多元化。還有鏈的多元性，盡管以太坊本身就是鏈，是主鏈，歡迎也支持其他鏈在生態系統中。在以太坊的生態系統中，沒有人可能會比以太坊更好，或者替代以太坊。如果你想推出自己的 EVM 項目，你只需要給出一個 Chain ID 就可以了。

如果你有這方面興趣的話，可以讓开發商聚在一起分享實施，目標是盡可能容易地使用，依賴於它加大智能合約的內部創新。好像我給你解釋以太坊整體的威力，开放的貢獻，可以對某一個項目進行貢獻，我相信以太坊最大的利益相關方就是應用的用戶。ERC 幫助了开放的整合，讓人們使用應用，幫助項目發展。這是我想跟大家分享的，讓大家保持开放。

以太坊為什么這么成功地進行治理？希望其他項目可以把它作為參考進行學習。

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