EMC生態开發者Barry：Web2頹勢盡顯，大廠危機，該怎么走出最優解

Q：今天有幸採訪到EMC全球生態貢獻者Barry，請介紹自己以及與EMC相識的趣事？

A：Hi,我是來自來自EMC生態的开發者Barry，認識EMC創世團隊其實是個偶然的過程。我的本職工作是中國的一個互聯網大廠，而我從事金融專業的技術研發十余年了，從單體系統到全球結算，到現在投身於web2的互聯網支付領域，可以說見證了中國金融科技的近二十年的發展歷程。

專業的關系對鏈上金融一直就非常關注，我個人也確信去中心化鏈上金融生態才是真正符合人性，不被資本與權威裹挾的一種公平，安全可信的解決方案。正是這一種信念，包括我所就職公司，都對web3生態投入持續的熱情和關注，自然就認識到這樣一個專業而一直堅持在這個領域探索的優秀團隊。

他們對於EMC的構想和實現，我確信是全球互聯網技術發展到今天，要尋求突破的一種優秀的解法。正好今年chatgpt帶來的AICG方向持續火爆，EMC的誕生無疑讓AI持續的進行生產力轉換提供了一種去中心化的算力基礎設施，而且它提出的解法，能讓每一個參與者，不論是供給方，消費方，其他權益參與方都有完整的經濟模型和價值網絡支撐，所以我幾乎毫不猶豫的成為它早期的开發者與貢獻者，期望我的工作能讓EMC潛力盡快的在世界上實現持續轉化，讓更多的开發者和用戶認識EMC，讓算力+AI能夠公平的支撐每個人獲得开啓未來的鑰匙。

Q：潮汐交替，價值重組，為何選擇進入AI行業，選擇在EMC構建應用？

A： 這個問題我必須從當前互聯網產研從業者的現狀說起了，我今年從業15年，以中國人力市場的輿論，應該是被淘汰的一群人，可是我們只要深入思考，就會發現，一個行業，如果將從業者的職業生命縮短到10年甚至5-6年，那只能說明我們的行業水平還十分低下，簡單和重復性勞動成為主流的需求。

那么解決行業水平低下就呼喚產業升級。應該說我們從業者一直在探索產業升級的方向，如雲計算、Serverless、低代碼，還有轟轟烈烈的行業中臺，這些探索有的結出了果子，有的經歷幾年的投入只能黯然退場。今年中國春節期間上映了一部電影：《流浪地球》，裏面對於MOSS的情節引發了我們這樣的一线互聯網大廠的思考，假期結束的當天，我所知的知名互聯網一线企業幾乎共同的看到了AI這樣一個機會，都迅速提出了ALL IN AI這樣的方向，後面的事情大家都知道了，openAI的开放直接引爆了熱潮。

其實以長期在一线互聯網工作的背景來說，AI的運用其實是一個常態化的應用，隨着公司不斷縮減人員HC，大量被縮減的人力其實是被內部的垂類AI 替代了，最明顯的是sre和日常daily的崗位，當然，中國目前對於AI的應用還極其狹窄，這也造成了現在匆忙推出的各廠牌的大模型差強人意。作為一個還沒有退休打算的從業者來說，過去我們在應用層構建可用的信息基礎應用，也推出了像支付寶，微信，抖音，淘寶這樣的一些國民級應用，解決的是可用性的問題。

在這一個時代,AI就是下一階段我們這樣從業者應該去全情投入構建的基礎系統。這樣的一個基礎能力應該在哪兒構建就成為了問題。我想有一個共識我們應該達成，AI在新世界中不是小衆的談資，而是像水電煤一樣，是人類生活的必需品和合作者，用web2的思維去構建這樣一個新世界的基礎是荒謬的，web2的歷史也證明了原有模式在發展的同時伴生的一定是集中、壁壘和資本壟斷，EMC的誕生和它的底層邏輯讓我看到了一種可行的解法（現階段其實也是唯一的解法），我們需要一個去中心化，中立，公平的生態來構建我們的新世界，所以我將我的項目投入到EMC中。

我始終認為，這是一場用戶，研發者，各方參與者用心中最美好的期待去構建未來的偉大工程，EMC這樣的土壤，才能結出我們期待的果實。

Q：泡沫還是未來？英偉達引領AI概念，算力成為AI網絡，EMC能否將分布式算力網絡的宏偉理念落地？

A：首先我們從本質上來看“泡沫”這個概念，我們說上世紀90年代的互聯網泡沫，到今天中國的房地產泡沫，其本質是什么？資本，不管是官僚資本，還是民間資本，都被一個概念所吸引，不斷投入之下產出的價值與投入不匹配，人們在一定時間的期待後發現價值與預期不符，然後出現懷疑，反思，拋售，最終價值坍塌。所以識別什么是真實需求，什么是僞需求至關重要。

這裏就要審視AI究竟給人類社會帶來了什么，我認為首先是生產力的解放，重復勞動，如重復的前端交互設計，繁瑣的文山會海，對於人類無價值重復性記憶的解放，都是非常直接能夠推論出來的價值展現。不管普通人，甚至有些極端觀點提出的“無用階級”如何看待這個問題，AI首先大規模滿足低端腦力勞動需求的趨勢已經不可避免，這個變化對我們每一個人的影響，現在都應該去認真思考。

AI大規模運用於生產生活之後，普通人在享受AI帶來的便利之後，個人的價值如何體現的問題。我不認為AI能直接改善人們的福利水平，職業價值將面臨徹底的挑战。用好AI的大幅提高自己的工作效能，提升自己的創造力是一個最直接可以看到的必然要求，比如我們程序員行業，過去，10人團隊的配置，AI加持之後，2人，3人，甚至1人就可以完成。這不是推演，已經是近半年來在職場已經在發生的變化。

說這些背景，主要說明一個問題，AI普及和背後的巨大算力需求絕對不是一個炒作的概念，而是一個箭在弦上，而且已經在發生的一個過程。而之後算力網絡在現實世界中的呈現，也是一個必然的過程，正如過去信息時代誕生了全球互聯網一樣，算力網絡未來也會遵循相似的歷史階段不斷發展成熟，形成一個今天我們難以預知的世界。

EMC在這個領域的成果，最大的價值在於它不是基於現有生態的改良，而是徹底的顛覆並重構的價值和經濟模型，並且有足夠的深度和廣度去支撐AI算力網絡的發展。現在主流算力的提供是中心化節點：亞馬遜、阿裏雲、華為雲等等。

這樣中心化的結果只有兩種：1、AI算力門檻（價格，生態壁壘）越來越高，因為資本總是追求大集中的。2、AI解放生產力後的價值都被中心化節點及背後的各資本分攫取，普通民衆除了破產失業外沒有獲得任何紅利，整體來說是要價值坍塌的，最終必然也是導向生產關系的深度調整。

我現在沒法給結論EMC是否是分布式算力網絡的終極展現形態，甚至我也無法相信可能一年後的EMC在自我完善過程中又會呈現什么樣的價值，但是有一點我可以明確，在算力網絡這個圖景中，EMC現在是可用的，其基礎是可靠的，對於研發和應用部署運行時低門檻低成本，技術上是可行的。

Q： Web2卷不出未來，各類雲端服務大同小異，EMC如何用應用成本降維打擊？

A： web2卷到天花板的原因是復雜的，但是有一點原因我想大家很容易共識：割裂了應用提供方和用戶。web2生態在早期還有用戶第一的初心，隨着資本、政治等因素的不斷加持，後面开始走向了“用戶教育”，事實上現在已經出現了用戶和平臺間無共識，一種割裂的狀態，web2上衍生出來的雲端服務也是這樣。

雲端服務本身是個封閉生態，它和EMC我不認為有比較的意義，它們之間的關系更類似於電視臺和youtube,報紙和twitter之間的關系。其根本區別在於中心化服務和利潤覺去與分布式共同供給，共同使用，共同的價值生態構建之間的區別，其本質上融合和對標的點就很少。我們在EMC上开闢的是一個新大陸，新的空間和新的價值產生和分配規則。

EMC的用戶會進行自然的選擇，畢竟沒有人心甘情愿被壓榨的。成本的降低只是其中的一種價值展現而已，隱私計算，生態共建，價值回歸，其基礎是一個公平开放的原則，這是傳統雲計算供應商所不可能去實現的。

Q：AI規模化商業還未到來，算力成本亟待解決，EMC 未來的AI商業中扮演什么樣的角色？

A：應該中web2取代的是中間環節，AI的商業運用帶來的是每個人唾手可及的高質量合作夥伴，完美的員工，無限的創造力和低廉的供應鏈。我不認為AI僅僅是一個工具 ， AI本身就是一個經濟體，未來可見，供應鏈AI與電商AI,客戶的伴侶AI之間可以建立無障礙交互的生態，形成一個AI正向循環，更健康，抗風險的基於算力生態的經濟模型。EMC聚焦點是AI商業化之後提供背後的算力支撐，EMC支撐的AI對象形成的經濟生態背後的算力資源、算力市場，最終也會形成一個算力生態：有供應方，有研發者，有應用方，有商業轉化，有金融支撐...

Q：算力網絡+通證經濟等於未來。能分享下EMC為創業者提供哪些便利或者激勵價值？

A：EMC是一家位於新加坡的基金會，目前正在積極籌備ICP SNS的DAO化，所以EMC未來是基金會+DAO的雙治理架構。EMC Tokenology有12%的代幣會用於开發者獎勵。會通過Hackathon、Grant、AI+Web3孵化、聯合更多知名Venture、媒體、全球高校等多維度合作、投資、孵化，推動AI开發者基於EMC創業或开發，共享EMC算力網絡的未來。

EMC是一家位於新加坡的基金會，目前正在積極籌備ICP SNS的DAO化，所以EMC未來是基金會+DAO的雙治理架構。EMC Tokenology有12%的代幣會用於开發者獎勵。會通過Hackathon、Grant、AI+Web3孵化、聯合更多知名Venture、媒體、全球高校等多維度合作、投資、孵化，推動AI开發者基於EMC創業或开發，共享EMC算力網絡的未來。

Q： Web2頹勢盡顯，大廠危機，AI+Web3將成為开發者首要選擇，那么你覺得EMC如何構建AI开發者生態？

A： 首先要解決彌合兩種生態裂痕的問題。對於开發者而言，首先要提升認知，真正按web3的方式去思考自己的架構，設計模式和解決方案。

就我自己的實踐來看，web3的世界其實有着更真實更直接的技術表達，就目前來說，對標web2雲計算的各種能力，遷移web3的技術可行性並不是問題，平替方案也比較成熟。EMC要做的，是一個多維度开放的課題，开放給AI應用產品去部署，提供算力服務是第一層；吸納現有海量的web2工程師遷移雲服務能力，解決大量對技術底層缺乏了解的應用工程師的加入問題；對於創業者來說，EMC-AI帶來的強大的內容、代碼範式，解決方案範式的輸出，客觀上降低了开發門檻，帶來顯著的效能提升。

未來，EMC生態將誕生多樣的市場化服務，算力、解決方案、甚至項目撮合，其背後的經濟模型保障了各參與方在智能合約基礎上得到其應有的收益和回饋。總的來說，EMC區別於傳統的社區、开發平臺、雲服務平臺重要的一點就是價值回歸，算力支撐，生態支持等全方位對开發者的支持。

大廠危機帶來了开發者失去平臺加持的危機，EMC在這個時代，為开發者提供一個新的“家園”，價值回到开發者手中，去中心化的背後就意味者开發者不需要再去被動的接受大廠平臺的價值重估，在EMC+AI的生態加持下，初期我們作為早期貢獻者，一方面完善基礎能力，另一方面需要做一個引領者和布道者的角色，讓开發者加入，再進一步引領他們實現其真正的價值，根本上說，就是從平臺手中回到开發者手中去。

EMC（EdgeMatrix Computing 區塊鏈 ）是基於互聯網計算機協議（ICP）區塊鏈的第二層協議。它是一種創新的去中心化計算網絡，正在改變人們使用AI應用的方式。