區塊鏈·世界志 | 對話王小彬：BXH如何成為值得期待的DEX？

去中心化交易所賽道升級，新秀層出不窮，DEX如何打造特色並獲得成功？

3月30日14:00，金色財經邀請BXH孵化投資人王小彬做客「區塊鏈·世界志」直播間，深入探索BXH在DEX賽道的布局邏輯。

直播過程中，王小彬講解了DEX賽道目前的行情痛點，並詳細闡述了BXH在愿景、經濟模型、DAO治理方面的設計與規劃。他表示，BXH選擇起步火幣的heco鏈，用非常良性的經濟模型去吸引heco的用戶，服務Heco生態，從而完成從0-1的成長，同時BXH團隊有非常豐富的行業社區資源以及出圈外部用戶獲取的能力，從0-1的過程中，BXH就獲得了外部強大社區的支持，短短6天時間，超過9億美金的TVL，這9億美金幾乎全部都來自於社區用戶，而不是像友商一樣大部分的TVL來自礦池的支持。所以這是我們BXH團隊在運營上最大的核心競爭力，接下裏我們會吸引大部分圈外高淨值用戶，進入幣圈通過流動性挖礦來做資產增值，同時為建設數字資產行業盡自己的力。

以下為直播詳情：

王瑜琨：首先請問，為什么BXH的中文名會叫笨小孩呢？笨小孩這個項目作為最近火爆的defi項目，在經濟模型設計等方面有什么特點呢？

王小彬：美團的王興曾經說過，真正要幹成大事，都是用的笨辦法，在幣圈這么幾年下來，發現這個行業聰明的人真的很多，有很多可以通過小聰明賺快錢的方法，但是都很難成就大事業，這個行業離錢很近，可以通過很簡單的方式就能瞬間造富，比如說我們的友商，就上线2個多月時間，就有幾個億美金到手了。所以說很多特別聰明的有能力的人在利益面前就會失去自己的愿景和目標，關注的只是短期的自我利益，而有可能會放棄去創造行業的發展和自身項目的前景。

所以這次BXH把自己稱作為笨小孩，放棄掉眼前的利益，為我們的用戶去創造更大的價值，為行業去做出典範，同時能成就自己更遠期的未來。由於這個出發點，所以BXH笨小孩，作為一個heco上的dex去中心化交易平臺，設計了一個非常長效的經濟模型，從而促進更長遠的平臺價值穩定，也同時能夠為Heco生態添磚加瓦。

具體從經濟模型的設計中，我們在研究競爭對手平臺的策略以後，做了針對性的調整，我們研究競品以後發現，對方是以利好买方也就是taker為主的平臺，所以bxh在經濟模型設計的時候是更加利好maker的。也就是流動性提供方。關於這個點，我可以舉個簡單的例子幫助大家更好的理解，特別是對taker和maker不太了解的圈友，去中心化交易平臺的流動性質押挖礦，就像是機場裏的貨幣兌換點，有人去兌換點拿美元換人民幣，也有人來兌換點拿人民幣換美元。而利好taker的方式就是跟用戶說你來我這裏兌換，交易的時候我給你優惠手續費。一共千三的手續費，2/3退回給你，公司賺1/3，而這個兌換點獲得公司的股票。而利好maker的平臺呢就像是一個兌換公司，每個兌換點店員可以在客戶來交易的過程中收取兌換的手續費，同時還獲得公司的股票獎勵。每次交易產生的千分之三的手續費中，兌換門店獲得2/3，同時還可以獲得公司的股票。而公司只是暫時先留下1/3，然後去回購發行的股票，回購回來之後獎勵給愿意跟隨公司長遠發展的店員分其中的千0.5，而給另外的千0.5實時回購回來以後銷毀。而我們的競爭對手在交易手續費中扣留了33%，短短幾個月就幾億美金到手， 而BXH笨小孩團隊在這裏一分現金都沒留下，大家說笨不笨？其次，在經濟模型的設計中，82%的幣都是流動性挖礦產出，團隊自己只保留了10%的幣，們還要分成四年才解鎖，當然也因為這么良心和良性的經濟模型設計，短短6天就吸引了幾萬用戶，接近10億美金的TVL流動性質押資金。而且在最有可能造成高幣價的第一個月，團隊一個幣都沒有解鎖，也就是BXH從上线將近一周以來，幣價從0.1美金漲到現在2.35美金，开發團隊手上一個幣都沒有，這也是國內幣圈有史以來成長最快的小孩，而且這個小孩從某種角度來說像是平民窟出來的小孩。真的是老天愛笨小孩，因為用笨的辦法和執着的長遠發展目標的態度，迎來了更多人的支持。

我們要構築的是真正的長效的經濟模型！

王瑜琨：那在HECO上，還有很多引人關注的defi平臺比如龍頭Mdex，您能聊一下BXH如何將自己在HECO上進行定位，並與其他HECO項目會產生什么樣的聯系與互動。

王小彬：我剛剛有提到首先BXH笨小孩在經濟模型設計中的商業模式定位，跟友商MDEX及其他交易平臺就是錯位競爭的，BXH的設計更加利於maker，而mdex更加利於taker，交易挖礦大家應該不陌生，曾經紅級一時的fcoin交易所就是用交易挖礦的方式瞬間膨脹，但是也因為交易挖礦可能會讓平臺短時間瞬間崩塌。雖然這個商業邏輯沒有錯，利用交易大來瞬間做大平臺，同時來吸引真實的交易用戶，但是因為這個千三的手續費是一筆龐大的資產。僅僅兩個多月就是幾億美金，他們團隊獲取了其中的1/3，而且剩余的2/3也不見得立刻就會回購，也就是短短兩個多月就要造就1億多美金的泡沫，這些泡沫的資金從哪裏來的，大家都知道所有金融都是零和遊戲，而在交易挖礦的模式中，這是負和遊戲，所以久而久之，泡沫越來越大就會產生更大的風險。而bxh笨小孩的特點就是構建長效穩定的經濟模型，雖然短期內沒有那么大的交易量，但是穩定，參與流動性挖礦的用戶不僅可以獲得平臺幣獎勵還可以獲得直接的交易手續費，所以bxh的流動性挖礦用戶將會更加的穩定持續，更多的闲置資產就會進入到穩定的平臺，賺取更長遠穩定的收益。長久來看也會變成更加穩固的品牌效應。長短期利益的選擇決定着商業模式的不同，從業務的角度我們不做優劣的評判。但因為商業模式和經濟模型的不同，BXH平臺就能夠與對手錯位競爭，也能夠更好的服務各種需求的用戶，畢竟用戶也有長短线和風險偏好的不同。因此我們希望能夠與heco上的其他友商能夠公平競爭，並且相互護持，共同建設heco這個生態，畢竟任何一個行業都需要有繁榮的生態，就像是一條街上只有一家飯店，這個飯店生意也會比較難做，但是一條美食街上，食客衆多，只要產品選對了，遲早會有機會。

從目前來看，短短的6天時間，BXH笨小孩能有9億美金的TVL，看來我們方向是選對了。得到了很多人的認同和支持！感謝所有支持BXH笨小孩的叔叔阿姨哥哥姐姐們！

王瑜琨：我們留意到BXH提到未來會上线更多的生態項目，未來BXH的發展會是怎么樣的一個定位和方向呢？

王小彬：BXH從經濟模型的設計中就是更加利於項目方的，因為大多數的項目方首選都是市場的maker，所以bxh的目標是發現更多的優質項目，並讓這些項目方到BXH平臺上开設交易對。同時BXH也會對於優質的項目社區給予政策的扶持。比如BXH平臺幣的社區空投，流動性質押挖礦獎勵等等，所以BXH的定位就是一個優質項目發現和支持平臺。

同時我們也會和Hero生態上的其他項目方深度合作，比如明後天我們就會聯合solo一起推出單幣挖礦。用BXH目前自己的影響力來支持同樣優秀的合作夥伴！另外在這個周末以前，BXH還會上线bigbang燃燒鑄造挖礦，這將是一個非常利好優質項目的一個產品，讓優秀的項目方通過平臺推薦燃燒BXH來首次發行法幣。同時這樣也會極大的促進平臺幣價值的提升。

王瑜琨：目前Heco、BSC，包括傳統的以太坊平臺已經湧現出了非常多的DEX平臺，那么競爭這么激烈的市場裏，BXH有什么特別的點，或者優勢呢？

王小彬：首先BXH選擇起步火幣的heco鏈，用非常良性的經濟模型去吸引heco的用戶，服務Heco生態，從而完成從0-1的成長，同時BXH團隊有非常豐富的行業社區資源以及出圈外部用戶獲取的能力，從0-1的過程中，BXH就獲得了外部強大社區的支持，短短6天時間，超過9億美金的TVL，這9億美金幾乎全部都來自於社區用戶，而不是像友商一樣大部分的TVL來自礦池的支持。所以這是我們BXH團隊在運營上最大的核心競爭力，接下裏我們會吸引大部分圈外高淨值用戶，進入幣圈通過流動性挖礦來做資產增值，同時為建設數字資產行業盡自己的力。

王瑜琨：目前，號稱DAO的項目最後都背離項目的初衷，BXH在未來的發展中會如何具體實施DAO的治理

王小彬：DAO的治理是最關鍵的，很多項目都把DAO設計成了鎖倉獎勵的資金盤，因為本身獎勵就會產生泡沫，而BXH從最初的經濟模型設計中，就充分考慮到了DAO的真正意義和獎勵來源，把平臺的收益給到為長遠建設平臺而付出的這些用戶，這樣才能讓DAO的制度不影響項目的經濟模型穩定，同時，平臺把未來運營的決策權力交給DAO的合約，真正為平臺長遠發展考慮，愿意加入DAO平臺的用戶都是用自己的資產來投票。

這樣每個參與DAO治理的都會維護平臺大家的共同利益，而不是因為簡單的短期高額回報，所以DAO的實施才是區塊鏈行業社區發展的重要一大步，所以BXH會花更大的精力在DAO的建設中。

王瑜琨：BXH所選擇的平臺是火幣的HECO生態鏈，那么您希望BXH能給HECO帶來什么樣的改變，或者說BXH與HECO能起到什么樣的化學反應呢？

王小彬：我們希望Heco能有一個良性發展的生態環境，一個良性的生態環境就要有多個產品能夠公平的相互競爭，而不是一家獨大。並且能有各種不同的產品和模式設計去去迎合多樣化的用戶需求。而且能夠通過已經獲得heco用戶支持的平臺去扶持更多其他的項目，服務和吸引更多的場外用戶。

BXH就是認為這兩點上Heco有值得優化的地方，所以BXH才發力在兩個點上，在BXH起來之前，Heco上的dex幾乎是一家獨大的，而BXH的出現給heco生態打了一個非常好的樣，只要有合理和良性的產品經濟模型設計，自然能在Heco上脫穎而出。同時我們也在支持同樣優秀的且沒有資源背景的優質項目，共同來服務我們的用戶。所以這也是我們選擇項目合作的宗旨之一。

王瑜琨：目前BXH的項目進展到了團隊所計劃的哪一步呢？後面我們還可以看到BXH有什么樣的進化與改變？

王小彬：BXH上线才6天，真的還只是個Baby，所以只是完成了0-1，要做的事情還很多。BXH在發展之初已經訂好了123的節奏，只是因為BXH團隊一直是做區塊鏈底層技術和智能合約技術的團隊，反而在互聯網的全端產品技術上有些薄弱，所以剛上线一直在前端技術上磕磕碰碰，真的像是一個笨拙的小孩！

但是底層技術和智能合約安全問題上BXH的能力還是很強的，所以所有用戶的資產絕對安全，也經過了慢霧審計團隊的審計。所以近期的工作是完善好所有前端的小問題，後面的進化與改變會接從而來。

王瑜琨：最後，我們想請您講講，關於DEFI，您心中未來理想的樣子會是什么。

王小彬：Defi行業是區塊鏈技術真正應用和落地最快的行業，未來任何現在傳統的金融行業有可能都會去中心化，也就是說所有的CeFi都會變成Defi，畢竟他有區塊鏈去中心化信任安全的特質，這是目前傳統金融最痛的痛點！

所以我堅定的相信，所有的傳統金融行業都會慢慢的過渡到Defi，同時又因為區塊鏈是信任的機器，是價值傳輸的互聯網，所以與傳統的各行各業聯系會更加的緊密，所以未來的Defi會比現在的傳統金融更大。

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