東呈集團不再懼怕行業分水嶺積極擁抱挑战

疫情發生的這三年，酒旅行業出現大幅分化。根據諸多旅遊酒店類上市公司財報顯示，受疫情影響，酒店行業規模和數量出現大幅度下滑，但連鎖化趨勢加速，行業集中高度不斷提升。在不確定的大環境下，酒店投資人的風險意識、安全意識不斷增強，酒店管理企業更重視運營效率的提升。作為國內第五大酒店集團，東呈集團一直不斷進行自我升級和策略調整。經過三年的歷練，在掌握足夠多數據樣本、升級方案、審視當前局勢與未來發展方向之後，東呈集團謀定而後動，通過激發組織活力、提升品牌影響力、強化生態賦能，來應對未來關鍵的五年。

經濟寒冬，如何蓄力發力？

通過本次組織變革升級，東呈集團將建立起“品牌化經營，平臺化賦能，區域化發展”的新組織形態，進一步做強主力品牌，升級賦能生態，推動全國布局。

近日，隨着防疫措施的不斷優化調整，跨地區人員流動逐步回暖。隨着優化疫情防控的“新十條”公布，酒旅市場觸底反彈有望率先迎來復蘇，多地機票搜索量成倍數增長，其中三亞的機票搜索量環比前一日（12月5日）同期增長166%，酒店搜索量增長108%。信達證券認為，2023年將是承上啓下的過渡之年，也是线下消費板塊重拾增長曲线之年。

疫情已經成為酒店業跨時代的“分水嶺”，隨着連鎖2.0時代來臨，酒店業發展的底層邏輯已經發生了根本性轉變，行業從增量供給轉向存量調整，從市場紅利轉向運營紅利，從規模導向轉向能力導向，從核心市場下沉大衆市場。

東呈集團深刻認識到在疫情下的VUCA時代，逆水行舟不進則退。連鎖2.0時代的酒店業已到了拼實力、拼功夫、拼細節的時候，必須苦練內功。東呈集團謀定而後動，在全要素賦能的基礎上，希望通過組織變革升級，建立“品牌化經營，平臺化賦能，區域化發展”的新組織形態。

東呈發展三大方向

東呈通過本次組織變革升級，將建立起“品牌化經營、平臺化賦能、區域化發展”的新組織形態，強力打造四大品牌事業群、三大賦能平臺、八大區域。

在品牌化經營的組織理念下，東呈正在對子品牌業務進行完整徹底的“事業部制”改造升級，明確每一個品牌事業群都是战略方向明確、責權利清晰匹配的獨立經營責任主體，承擔各品牌業務發展擴張的重任，負責所屬品牌的全生命周期管理和全價值鏈系統能力打造。

同時強化平臺賦能，在既有全要素賦能的基礎上，將過去16年發展形成的酒管能力進行整合升級，構建以產品研發為賦能核心的產品創新平臺，以籌建和運營物資供應為賦能核心的供應鏈平臺，以中央營銷輸客為賦能核心的東呈會平臺。通過集約化投入和建設，把擁有共性的連鎖酒店底層能力，賦能給各個品牌業務主體，進而提升各個品牌門店的運營和業績產出，提升效率並降低成本。

東呈此次組織變革升級的第三個重點是區域化發展，進一步從區域深耕走向全國布局。在外界看來，這也是東呈集團走向具備全國影響力酒店集團的重要一步。區域內實行兩輪驅動的組織架構，發展事業群推動屬地區域內項目的开發與營建，品牌事業群主導屬地區域內品牌的落地與運營，兩輪驅動共同構成東呈從开發、設計、營建到運營、服務的全鏈條價值實現。

作為連鎖酒店的基本單元，東呈集團分布在全國的酒店生長出東呈“以客為尊”服務的繁枝茂葉。東呈將把精銳力量投放到一线、投放到基層，回歸門店，把一個個門店營建好，把一家家門店運營好，打造全鏈條價值服務的屬地優勢，更好地服務消費者和投資人。

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