Recovery：DAO的詳細描述與其應用案例

背景

DAO（decentralized autonomous organization）可以被稱作是基於共識機制聚合而成的多方开發投票共治的开放型社區。

DAO愿景：重新構建web3資本搭建和全球各地人才規模化協作的組合式創新結構。

越來越多的DAO組織正先後齊力構建web3世界的創新與發展；比如uniswapdao（去中心化交易平臺）ConstitutionDao（購买美國憲法第一版的衆籌運動）、Decentraland Dao（籌建web3的3d虛擬世界的居民社區平臺）、FriendsWithBenefitsDao（僅限會員的加密社交俱樂部）LexDao(區塊鏈項目开發法律工程專業服務平臺）等等。

本文主要講述Dao的基礎情況和價值，以及通過舉例Uniswap和RecoveryDAO的發展與商業模型，講述Dao組織從產品建設到社區經濟體系完善過程。

目錄

以下內容引用部分行業信息數據並以此結構展开

如何定義Dao？Dao解決了什么核心的問題？Dao市場情況Dao組織案例——Uniswap、RecoveryDao的風險與完善 如何定義Dao？

Web3.0基於區塊鏈技術建立了新型經濟體系、身份體系、社會協作和利益分配機制，而Dao組織就是Web3.0的基礎組織形態模型，更好的實現目標一致，靈活合作，環節自制、組合式創新。

“Dao”的全稱是Decentralized Autonomous Organization，是“去中心化自治組織”，Dao的核心是社區。

►Decentralized去中心化：這裏的去中心化是相對概念，去中心化不是無中心化，是相對Web2.0而言更加非中心化。

►Autonomous自治：Dao的自治指執行和部分管理環節都利用智能合約負責，從而提升組織運行的效率。

►Organization組織：其核心是解決協作的問題，這是Dao的基礎屬性。與Web3.0理念一脈相承的是，Dao的組織內涵包括开放自由、利益平等等。

相對傳統公司組織形式，Dao有去中心化、高度自治和組織協作的特點。

且相對於傳統的組織，Dao上發生的行為和資金流動等對所有人可見，極大的降低了腐敗和審查制度風險，Dao的資產負債表存在於公共區塊鏈上，每一筆的交易往來都被記錄， 並且公开透明。

2. Dao解決了什么核心的問題及Dao更適用的形態？

為什么現代化商業組織更需要Dao？

Web3的到來推動着人類活動和價值分配的轉型變革，分布式社區利益相關者之間的協作變的愈發重要。

Dao快速完成全球各地資本和人才規模化協作的組合式創新。其實協作以及生態的構建原本就存在於商業之中，例如Facebook中用戶、網紅與平臺的生態；

亞馬遜中买家、賣家與平臺的生態；再例如衆多司機服務於Uber，越來越多的勞動者並不完全受僱於公司，而按照一定的規則提供勞動、獲得報酬。

未來的數字經濟更加繁榮，用戶在虛擬經濟中生產和消費，建立更加龐大的經濟體系。

Dao在這個過程中作為底層的工具或基礎建設，會克服原來合作組中可能存在的“為愛發電”、“利益分配不均”、“激勵不透明”、“平臺對於上下遊進行擠壓”等。

Dao基於非中心化金融體系，借助Web3.0开源屬性調配優質資源；且從價值觀、文化角度與社區成員達成共識，然後基於Token經濟，使得开發團隊、用戶和投資者等各方利益達成一致。

3. Dao市場情況

Dao目前處於早期發展階段

根據DeepDao的數據，從資產規模來看，Dao所擁有的資產總額從2021年7月一直處於增長狀態。

但近期有所波動和下滑，2022年6月達85億美元，資產管理規模超過100萬美元的Dao組織僅有98個（統計基數為2228個Dao）。

從用戶數來看，DeepDao所統計的Dao組織中，持有治理代幣的人數為370萬，活躍參與社區治理的人數為67.8萬人，超過100人持有治理代幣的Dao組織為629個。

因此不管從資產規模還是用戶數來看，Dao組織形態目前還是以小體量團體為主。

Dao的分類

基於組織的目標，目前可以把智能合約平臺發展的Dao應用可以分成幾大類。

主要包括：協議型Dao、投資型Dao、贈款型Dao、服務型Dao、媒體型Dao、社交型Dao和收藏型Dao。

協議Dao（Protocol Daos）協議Dao是一個構建協議的Dao組織，將權力從核心團隊轉移到社區手中，為項目向市場發行可替代代幣提供了一種新方式。

協議Dao的出現是賦予每一個用戶對網絡決策的投票權，而不是將每一個關鍵決策都只交給一個小开發團隊來決定，通常會向用戶發放治理代幣來傳達投票權。

任何用戶都可以提出改進項目的方法，代幣持有者可以投票決定开發人員是否應該推進該提案。更多代幣=更多投票權。

項目

項目介紹

Gitcoin

Gitcoin成立於2017年，是一個是开源軟件开發激勵平臺，开發者可以使用多樣性的开源軟件進行工作並獲得報酬。Gitcoin核心團隊目前專注於項目捐款和黑客松兩大主要功能.

MAKER

MakerDao成立於2015年，是一個運行在以太坊區塊鏈上的、基於超額抵押模式的穩定幣項目（DAI）。負責大部分Maker協議开發的Maker基金會於2021年5月宣布解散，並逐步將开發和治理責任轉移到Dao，截至7月底，解散和過渡基本完成。

SushiSwap

SushiSwap是基於以太坊鏈上的自動做市(AMM)去中心化交易所(DEX)。用戶可通過staking UniswapV2上的主流LP代幣，挖掘治理代幣$SUSHI（$SUSHI沒有實用價值，主要用於生態治理）。

投資Dao（Investment Daos）在非營利性的Dao發展了較長時間後，Dao也开始可以創造財務方面的回報了。與孵化（Grants）Dao相比，雖然投資Dao有着更多的法律限制，但是投資Dao的誕生證明了一種新投資模式的可行性。那就是很多人聚集在一起，投資門檻對每個人來說都會降低，但這個整體卻可以投資更多的資本。

Dao Maker

Dao Maker創建於2019年6月，是一個老牌的頭部加密項目發射器，有着創新的融資模式：強力持幣人發行（SHO）和動態代幣發行（DYCO），同時治理模式也是基於Dao設計，參與DaoMaker生態系統治理需要質押Dao代幣。

BitDao

BitDao由Bybit與2021年8月創立，目前是國庫規模最大的Dao之一，管理着超過2.5B的資金規模， 旨在支持去中心化經濟的建設者，目前已參與到遊戲、教育、Dao tools、DeFi 2.0 Frogs等多個生態領域和實體的合作。

Duck Dao

DuckDao創立於2020年8月。致力於向所有人提供一個投資早期加密項目的機會，而不僅僅面向高淨值投資者或風投機構。打破對高潛力加密貨幣項目的早期投資周期向所有人开放，並對項目方提供全方位的項目孵化支持。

服務Dao（Service Daos）

服務Dao可以重塑人們的工作方式，允許全球人才庫根據自己的時間工作，並在他們關心的網絡中獲得所有權。

雖然早期的服務Dao以加密為重點，但可以設想未來傳統組織也能夠被取代。服務Dao看起來就像在线人才代理機構，它將來自世界各地的陌生人聚集在一起以構建產品和服務。

大多數早期的服務Dao如DxDao和Raid Guild等，都專注於匯集人才以構建加密生態系統。

DXDao

DXDao由加密初創公司Gnosis和Daostack背後的开發人員創建。DXDao成立於2019年5月，是一個 高度可擴展的去中心化自治組織，專注DeFi生態系統。所有貢獻者都可通過鏈上、透明的治理參與提案並獲得報酬。

Raid Guild

RaidGuild是Web3生態系統的首要設計和开發機構。扎根於Dao、DeFi、dApp等事物的最前沿。團 隊來自於MetaCartel網絡，由9000多名擁有豐富經驗的多元化人才組成。

社交Dao（Social Daos）Social Dao更關注社會資本而非金融資本。將志同道合的人聚集在在线社區中，圍繞令牌進行協調和組織參與，共同創建一個有價值的社區——分享見解、舉辦聚會或盛大的派對以及解鎖更廣泛社區的訪問權限等。

Social Dao目前還處於起步階段，需要時間來了解和驗證各個模型的有效性，Social Dao的迅速崛起也表明它代表了一種強大的新型社會組織形式。

領先的例子有FriendsWith Benefits、Meta Gamma Delta、Minty、Proof of Humanity、Seed Club等

Friends With Benefits

Friends With Benefits Pro是一個在Web3上創建的去中心化社區，通過FWB鏈接社區價值和社 區中的每一個人。持有$FWB越多，能做的事情就越多。持有1個FWB只能閱讀社區的博客；持有5個FWB可獲得不同活動和FWB城市分會的訪問權，目前FWB正在紐約、倫敦和洛杉磯創建不同的分支Dao。如果擁有75個FWB，你就可以訪問項目所有的Discord頻道，解鎖這充滿藝術家、創始人和思想家的高檔俱樂部的全部權限。

Meta Gamma Delta

一個可以為Web3和DeFi中為有價值的女性主導的項目提供資助的Dao組織，目前已通過ConsensysAcademy Scholars、Chainlink Hackathon等獲得了100W的募資來擴大他們的使命

媒體Dao（Media Daos）Media Dao旨在重塑內容生產者和消費者與媒體互動的方式。和傳統媒體的最大區別在於：通過激勵貢獻來重新定義生產者和消費者的權利。

BanklessDao就是一個主要例子，用戶通過制作內容、研究、設計、翻譯、營銷服務以及對指導。Dao的關鍵決策進行投票來賺取收益。

媒體Dao提供了一種引人注目的替代方案，可以重新調整讀者和制作人之間的利益。

BanklessDao

BanklessDao源於Bankless（一個2019年創立的媒體），BanklessDao是一個去中心化自治組織，旨在推動無銀行貨幣系統的採用和意識。Dao源自於Bankless媒體；Bankless目標覆蓋10億人群，所以$BANK發行量為10億枚。

Global Coin Research

Global Coin Research是一家專注於亞洲區塊鏈市場及技術的投研公司，由TechCrunch的前成員Joyce Yang創辦，已經加入的其他成員包括Scalar Capital的Linda Xie、《紐約時報》的NathanielPopper、VitalikButerin、Cryptokitties的Benny Giang以及其他加密、技術與商業領袖。

Dao基礎設施堆棧（Dao infrastructure Stack）為了推動Dao生態的蓬勃發展，一個充滿活力的工具生態系統已經誕生。

Dao的第一章是用於創建它們的操作系統。這些項目為社區或項目提供不同的模板、框架和工具來匯集資源並啓動他們的第一個Dao。

它們通常提供智能合約和接口，以促進去中心化社區的鏈上操作，使任何技術技能有限的人都可以輕松啓動Dao。

Mirror

Mirror類似於Medium，通過為創作者提供代幣發行工具來幫助創作者衆籌，基於以太坊運行，任何人都可以通過Mirror鏈接價值。創造者經濟有望成為web3的一個熱點賽道，而Mirror目前是這個賽道獲得關注最多的項目之一。Mirror由A16Z crypto合夥人DenisNazarov發起，Union SquareVentures（USV）以1億美元估值投資。

Snapshot

由Balancer Labs的Fabien Marino推動的鏈下投票平臺，允許基於代幣的項目發布提案，讓代幣持有者在 鏈下投票，且無需Gas和交易費用。提案和投票以籤名信息的形式存儲在IPFS，且對項目和區塊鏈網絡沒有限制。截至目前已經支持了13條公鏈網絡（包括測試網） 和超過4000個項目並仍在快速增長中。

4.Dao組織案例1：——Uniswap

Uniswap是首個採用自動做市商模式，基於以太坊的去中心化加密資產交易平臺。

訂單簿模式是傳統交易所最常見模式，通過訂單簿系統撮合實現交易。訂單簿記錄該交易所所有參與的买單、賣單信息，可能造成如果交易所买賣不活躍，用戶發出的訂單就會長時間掛單，交易效率低。

但做市商模式的本質是通過第三方提高交易流動性從而提升交易效率。Uniswap平臺採用了一種利用智能合約實現自動化做市商模式的去中心化交易協議（Uniswap)，其智能合約中鎖定的做市資產是去中心化、安全透明公开可查的。

任何人都可以成為Uniswap的流動性提供者。並且，Uniswap在交易中收取的交易費用會全部獎勵給流動性提供者，而Coinbase的交易費用則歸為公司營收，利潤為公司收益或股東回報。

僅從這個角度看，Uniswap具備Web3.0精神的產品。Uniswap更偏向於早期Dao組織中產品的建設能力。

但當產品逐漸成熟後，Dao組織跟進自有生態，考慮經濟體系設計和Token機制。從Uniswap的硬分叉Sushiswap可以一探究竟。

Sushiswap誕生的緣由是，Uniswap交易量在快速上漲，但沒有打造自有的Token體系。這就對核心的流動性提供用戶黏性不足，用戶直接拿錢離开，並不貢獻長期價值，以及對早期承受了更高風險的流動性提供用戶沒有給到相應的利益保障。

隨着流動性池增大，他們的利益會被進一步稀釋。Sushiswap團隊意識到這個問題，在Uniswap核心代碼上做迭代後推出了Sushiswap，並發行了自己的Token SUSHI。

因此利用Token激勵機制用來加速整個社區生態的發展，這本質上提高了用戶的粘性。但是，如果走向更加成熟的Dao模式還需要進一步建設治理權力，通過持有SUSHIPOWAH（可以用SUSHI兌換）來投票。

2020年9月，Uniswap正式轉型為Dao，並也決定發行十億枚UNI，一個有意思的設定是Uniswap在四年後將對UNI开啓永續通脹率，每年通脹2%，這樣促進Holder有動力去做對社區有價值的事情。

Uniswap Labs曾在6月份收購了NFT聚合平臺Genie，根據官方信息，從今年Q3开始，用戶將能夠在Uniswap應用程序上买賣NFT。

雖然Uniswap NFT交易產品還未上线，但從Genie的基因看，其很可能繼續以流動性為核心提升NFT交易體驗。

被Uniswap Labs招入麾下前，Genie已經打通了OpenSea、Rarible、Coinbase等多個市場的NFT交易功能，並借助NFTX、NFT20等流動性協議，實現了NFT跨平臺的即時批量交易。

所以，從Uniswap的案例可以看出Dao組織的發展進化，從單純的產品建設到社區經濟體系，完善一致目標，財務激勵，自主治理等社區生態管理。

Dao組織案例2：——Recovery

Recovery是首個旨在保護社區成員避免全球經濟衰退的衆籌穩定協議，該協議代碼將由每一個加入該DAO組織成員驅動並保護協議的持續工作

聯合國貿易和發展會議近日發布的《2022貿易與發展報告》指出，發達經濟體的貨幣財政政策可能導致全球經濟衰退和長期停滯。發達經濟體的快速加息和財政緊縮，疊加疫情和烏克蘭危機影響，已使全球經濟增長由放緩轉變為經濟下行，預計不太可能出現軟着陸。報告認為，如果一些發達經濟體不迅速調整其主要財政和貨幣政策，全球將陷入長期的經濟停滯，甚至可能引發比2008年國際金融危機更嚴重的經濟衰退。

從全球股市與比特幣觀察，從高點已分別跌去了50%與70%，且並無放緩與築底現象，如何抵御政策性通脹與周期規律發展，正成為當下需要思考與應對的重點。

區塊鏈的發展為加密資產的技術安全和創新應用提供源源不斷的迭代生機，從量化交易到期權槓杆，從Defi質押挖礦到NFT權證創新，我們正在web3的未來世界不斷探索和前行。如何幫助更多區塊鏈愛好者和為避免金融衰退與危機的人們更好的保護他們的資產便成為了web3的新焦點、新賽道。

RecoveryDAO通過協議持續銷毀通縮代幣，使它即使下跌也仍有內在價值去支撐。 Recovery 透過質押 (staking) 及衆籌 (crowdfunding) 將獨特的《經濟博弈論》動態遠離持續性的推動RecoveryDAO工作。DAO建立之初由安全代碼控制，透過 DAO 管理去控制Recovery Token的運作。從長遠的角度看來，無論什么樣的技術創新和資本去引領行業，最終都要有穩定的經濟模型、不斷的持續創新和用戶的可持續增長才是web3將來的最有力競爭，而Recovery的工作原理恰恰滿足當前的web3環境需要。短期來說，他們打算透過該系統使其DAO成員避免通脹和經濟衰退等不穩定的金融環境帶來的損失並為其提供穩定的解決方案，同時可以保證Recovery持續工作，為那些投票和提交代碼工作的人們更多激勵。

質押 (staking) 及衆籌 (crowdfunding) 的《經濟博弈論》如何持續工作工作？

衆籌協議是Recovery為用戶設計的一種價值創造策略。

用戶可以通過協議設定的機制參與衆籌，幫助銷毀REC，從而獲得下一次衆籌資金的分配獎勵。並且Recovery為此設計了一系列獎勵分配，包含質押，節點，分享等獎勵。

Staking 是 Recovery 的主要價值累積策略。

Stakers 在 Recovery 頁面上抵押他們的 LP以獲得獎勵。 獎勵來自衆籌協議，並根據協議中的衆籌金額而有所不同。

REC是Recovery的流通token

用戶可以按相應的比例使用它進入RecoveryDAO通的縮經濟模型並獲得收益，然後系統會銷毀這些被使用的RCE，它的另外一個目標是為Recovery未來的DeFi 及NFT打开web3生態的更多工具提供服務和選擇。

代幣經濟學總供應量：1000萬枚

公开銷售10%；流動性底池10%；社區營銷10%；國庫10%；算力礦池60%；其中公开銷售的資金將全部用於添加流動性並且永久鎖定，國庫地址將鎖倉三年，並在三年後每季度解鎖10%，可以看到早期的流通籌碼非常稀少。

目前尚不清楚RecoveryDAO是否有路演安排以及他們的前期營銷方案，根據RecoveryDAO推特及官方發布渠道的信息顯示，RecoveryDAO將有更多路线圖逐一發布，相信按照RecoveryDAO宣布的經濟模型工作，Recovery將能夠與DAO成員相互吸引相互推動。

5.Dao已知風險

Dao目前仍處於早期階段，面臨諸多問題，例如在全球大多數地方仍未獲得監管認可，運營存在法律風險，核心決策機制不完善等。

Dao的當前管理缺陷：

1.部分國家缺乏法律與監管的清晰度：

2.部分DAO管理缺乏有效的協調機制：

3.部分DAO運行缺乏完備的基礎設施合約：

4.部分智能合約缺乏可持續性的盈利環境和迭代動力：

“The Dao”帶來的災難仍然讓我們記憶猶新，Dao國庫仍然容易受到智能合約風險的影響。同樣，最大的加密網絡也有由社區內部分裂造成的碎片化歷史，例如比特幣和以太坊的分叉事件，這也是Dao在未來發展中需要考慮的。

6. Dao持續創新和發展

Dao發源於區塊鏈圈，而鏈上治理是很多現有Dao的主要決策方式。

但現在諸如FriendsWithBenefits此類的Dao告訴我們，鏈上治理只是Dao進行自治的工具，其核心點在於Decentralize，即去中心化。

對於每一個參與Dao的個體而言，Dao的意義在於共識。不過現在關於個體識別的問題很嚴峻，因為單純依靠通證錨定票權的治理已經失去了其應有公平性。如某國內著名DEX需要投票上幣，因為大戶任性而被否決。

其中有兩點教訓：1.在社區參與治理活躍度不高的時候很容易產生大戶壟斷；2.通證錨定票權本身不夠穩定。

治理層面：未來的發展方向可能是通過POH/BrightID等非中心化身份+時間票權加成實現相對公平的治理，可能未來還要加上質押懲罰機制，比如質押了代幣到治理合約，得到了激勵，就一定要投票。

激勵層面：未來Dao需要找到激勵的方式，不能為愛發電，這回歸到Dao本身提供的價值上。

貢獻層面：未來Dao的貢獻量化可以基於共識實現，現在諸如Coordiape等工具就是提供一個互評機制，讓共識決定貢獻度， 進而決定激勵，這很符合Dao的價值觀。

結論

Dao是快速完成人才規模化協作和跨越地區資本的類公司組織。

Dao觀念的开始會重新定義激勵方式和協作模式，盡管在未來可能遇見很多困難和險阻；

但Dao會從更多維度衡量協作、激勵的方式，帶來的效率將會潛移默化的提升，在未來Dao希望超越原有公司模式的缺陷，更好地實現人類大規模協作。

從長遠的角度看來，無論什么樣的技術創新和資本去引領行業，最終都要有穩定的經濟模型、不斷的持續創新和用戶的可持續增長才是web3將來的最有力競爭。

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