一名Web3創業失敗者的自述

2023-05-31 17:05:42

大約一個月前,zkSync 生態去中心化永續合約協議 Phezzan Protocol 向社區通知了將關停項目的決定。

作為最早在 zkSync 2.0 測試網上部署永續合約產品的 DeFi 項目, Phezzan Protocol 也曾伴隨着 zkSync 2.0 的技術升級而迭代過數版產品,然而令人唏噓的是,在 zkSync 2.0 正式上线主網並更名為 zkSync Era 後不久,曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 卻過早地迎來了失敗的結局。

5 月 29 日, Phezzan Protocol 創始人 Roland 在個人推特上發布了一篇 文章 ,文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失敗 中所得出的經驗與教訓,內容涵蓋了融資、團隊構建、社區運營等多個方面,對於同樣正在 Web3 領域耕耘的創業者們來說,或許能夠起到一定的啓示作用。

由於全文內容較長,接下來我們將摘選部分核心內容並將其編譯、整理後再呈現,希望能夠對您有所幫助。

關於產品

Roland 提到, Phezzan Protocol 起步於 2022 年初,但在經歷了 15 個月的开發後卻仍然沒有一個可行網產品,這並不是因為團隊怠於开發,而是因為團隊始終沒有找准方向,導致开發重心多次轉向 —— 比如最初想採用 AMM 模式,但此後發現 AMM 很難解決無常損失問題,且 VC 對於 AMM 也不夠感冒,因此又轉向訂單簿模式,但卻又發現很難與其他 訂單簿合約協議做出差異化。

Roland 就此得出的教訓是, 在選擇創業之前需要找准方向 ,你至少得先明確自己到底要做個什么出來。

關於融資

Phezzan Protocol 的融資 持續了一年多的時間,也獲得了一些 VC 及天使投資人的支持,但總體來說並不成功。 Roland 在這一過程中得出的教訓包括:

1. 你需要具備講好故事的能力。 你需要向 VC 們清楚地傳達自己的愿景,如果連他們都不能理解你的想法,就更不要指望讓用戶理解了。

2. 關系網絡非常重要。 由於 Phezzan Protocol 的團隊中此前並沒有全職 Crypto 從業者,因此在業界之內的關系網絡並不發達,所以團隊不得不通過各種公开社交媒體渠道去聯系潛在的投資方。

3. 先找到合適的領投機構。 Phezzan Protocol 團隊曾花了很多時間去接觸各家投資機構,但最後卻意識到,先找好一個領投機構更加重要,一個優秀的領投機構可以大幅加速融資進程。

4. 時機很重要。 Phezzan Protocol 本想在測試網取得重要進展時啓動融資,以向 VC 證明實力,但在 Rinkeby 測試網啓動後卻遇到了 Terra 崩盤時間,在 zkSync 2.0 測試網啓動後又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你無法判斷市場趨勢,那么就盡早去融資吧,日久則生變。

5. 多和 VC 們交流。 如果你拿不准正在做的事情(當然篤信自己正在做的事情就另說了),可以和 VC 們多多交流,如果沒有人喜歡,就換個機制,如果換了兩三次後還是沒人喜歡,就試着換一些完全不同的東西。VC 們看過許多案例,他們或許會給你一些超越你自身經驗的建議。

關於社區

Roland 給出了一個比喻, 在產品契合市場之前建立社區就像建造一座沙堡,你可能會玩的很开心,但這並不一定會走向好的結局。

對於任何一個項目來說,在啓動之初使用一些增長技巧( 比如空投預告 )可以很輕松的構建一個“社區”,但如此操作聚集而言的只會是空投獵人,它們的實際轉換率可能還不到 1% 。

所以, 你需要在啓動之初忘記社區,專注於產品 ,待你做出了一些東西後再使用那些增長技巧,然後從反饋中篩選出真正有價值的用戶,聆聽他們的建議,完善你的產品。

關於 BD

很簡單,篩選你所收到的所有合作請求,然後對你想要合作的項目保持耐心。

關於團隊

Phezzan Protocol 組建了一個很棒的團隊,工程師們完美地執行了團隊的想法。

唯一的問題是,由於遠程異地辦公,團隊成員之間離得太遠,這不但會使通信成本變高,更為不由地滋生惰性。 Roland 總結稱,遠程辦公需要很好的 自我約束能力和卓越的管理技能,可以的話團隊成員每個月至少見面一周。

關於你自己

你需要對自己好一點,這對所有創業者來說尤其重要。

Roland 表示:“ Phezzan Protocol 的創業歷程中, 我們總是想着所犯的錯誤,想着如何才能做得更好;我們擔心過去、現在和未來;我們覺得自己要對項目中所有不順利的事情負責。這種壓力消耗着我們,吞噬着我們,這並不是一種良好的精神狀態。”

所以請對自己好一點,需要的話可以也休息,工作之外還有生活,要學會享受創業的過程。

至於薪酬,也不要用減薪來苛求自己, Roland 在建設 Phezzan Protocol 的過程中較以往降薪了 20% -30% ,這也影響到了他的日常生活。投資人並不關心你作為創始人賺了多少錢,只要你賺得不那么離譜就行。

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