詳解Cardano生態龍頭World Mobile：改變現實世界的Web3項目

2019 年，一家名為 World Mobile 的項目去往了一個位於東非國家坦桑尼亞，總人口僅有約 200 人的偏遠小漁村，並在那裏部署了兩個移動網絡節點，試圖觀測互聯網服務能夠為這樣的欠發展村落帶來什么樣的影響。

注：World Mobile 在該村落的活動記錄，可在 Youtube 查看。

不幸的是，由於新型冠狀病毒疫情的突然爆發，跨區域的交通往來开始受阻，在節點部署後的很長一段時間內 World Mobile 都無法再次去往這個漁村，直到近九個月後，當 World Mobile 終於突破了隔離阻礙，重回舊地之時，映入其眼簾的是一片完全陌生的景象。

村莊的人口規模翻了一番，達到了近 400人，顯然有附近村落的居民在向該村落搬遷，村內還出現了商店、飯店等消費場所。據當地漁民介紹，由於可以通過移動網絡與周邊更遠地區的一些商販進行實時交流，他們現在的平均收入較 World Mobile 來之前也增長了 5 倍有余。

40 億潛在用戶的藍海市場

上邊這個故事，是 World Mobile 首席執行官 Micky Watkins 近期與 Odaily 星球日報交流時所講述的。據 Micky 介紹，World Mobile 是一家基於區塊鏈的去中心化移動網絡，也是規模高達數萬億美元的電信服務市場上的首個共享經濟項目。

或許少人知道，當今全球仍有近 40 億人無法無法接入互聯網。

在基礎設施高度完善的國內（注：截至 2020 年全國 4G 網絡覆蓋率已達 98%），互聯網早已成為了我們生產、生活所不可缺少的一部分，但在位於亞、非、拉的許多偏遠地區，移動網絡至今仍未得到廣泛普及。當我們在為短暫的斷網而焦慮之時，許多生來便居住於坦桑尼亞小漁村等偏遠地區的居民甚至不知道互聯網究竟是什么。

造成這一情況的主要原因是，傳統的電信運營商永遠是利益導向，拋开政策層面的宏觀幹預不提，在決定是否於某地部署移動網絡服務之前，傳統電信運營商往往都會先行評估潛在收益能否覆蓋鋪設基站所需的高額成本。

然而，偏遠地區的經濟發展程度以及居民消費能力普遍有限，這就使得此類地區成為了傳統電信運營商眼中最不理想的市場，長此以往，這些缺乏網絡服務的偏遠地區將會被時代的發展進一步“拋棄”，其市場吸引力在傳統電信運營商的眼中也會越來越低，這就形成了一個惡性循環。

在 World Mobile 看來，打破這一格局的根本舉措，是需要打破傳統電信服務的經濟模型，用 Web3.0 的經濟邏輯來顛覆現狀。具體來說，World Mobile 將允許有條件的人們購买並運行其所提供的硬件節點設備，並利用這些設備來向周邊地區的居民提供移動網絡鏈接服務，同時賺取相應的網絡服務費用和通證（WMT，下文會詳述）激勵收益。

要理解 World Mobile 的運行模式，需要先從其構架开始講起。World Mobile 的移動網絡服務共三層設備支持，除了仍在开發之中的平流層設備之外，剩下兩層分別為部署於近地面的空中節點（如上圖所示），以及部署於低海拔半空的空中基站（如下圖所示）。

空中節點的外觀類似於一個帶有太陽能電源板的電线杆，其主要服務於低流量頻率的網絡使用場景，這也是人們參與 World Mobile 並為周邊居民提供網絡服務時所需要的主要設備；空中基站系由 World Mobile 與自動航空器开發商 Altaeros Energies 合作設計，外觀由一個充滿氦氣的外殼和具有穩定鰭的高空氣艇組成，其機載通信系統使用了波束成形技術（一種將無线信號集中到特定接收設備上的技術），允許 3G、4G 和 5G 手機直接連接，並可通過混合頻譜連接到附近的 World Mobile 空中節點。

與傳統的經營模式相比，World Mobile 最為關鍵的改進是構建了一個去中心化的網絡服務體系。在傳統模式中，提供網絡服務的主體只有電信服務商及相關合作企業，而在 World Mobile 的體系下，任何人都可在預期能夠實現正向收益的情況下購买、運行空中節點，繼而向周邊居民提供網絡鏈接服務。如此一來，不但可以將設施搭建成本從單點（傳統電信服務商）攤薄至多點（所有節點運行者），也實現了更為靈活的區域服務能力。

據 Micky 介紹，基於這一全新的體系，World Mobile 能夠以更低的收費標准提供與傳統電信服務幾乎無異的網絡質量。經過普遍測試，World Mobile 網絡的平均速度約為 17 Mbps，延遲為 100 ms，可以很好地滿足用戶日常的通話、視頻、社交媒體使用等活動。

在與 Odaily 星球日報的交談中，Micky 很驕傲地表示，World Mobile 的最終愿景是搭建一個全球性的去中心化移動網絡，為包括但不限於非洲的所有仍無法接入互聯網的偏遠地區提供網絡服務，發生在坦桑尼亞的那個小漁村裏的故事已經證明了，World Mobile 有能力幫助那些欠發展地區的居民改善生活質量，這也是推動 World Mobile 不斷前進的最大動力所在。

Cardano 生態龍頭

宏大的愿景離不开優秀的團隊。在 World Mobile 內部，多位創始成員都有着電信、區塊鏈、非洲本地推廣等各個領域的專業知識，比如 Micky Watkins 本人就曾有過十余年的電信及風投從業經驗。 這些優秀的人才聚集在了一起，以「改變 40 億人的生活方式」為共識驅動力不斷向着目標前進。

而在 World Mobile 的背後，Cardano 及其开發公司 IOHK 的支持也顯得至關重要。

Micky 透露，在 World Mobile 發展初期，曾完成過一輪 500 萬美元的私募融資以及一輪 4000 萬美元的公募融資，IOHK 曾深度參與，至今也是 World Mobile 最為重要的資方之一。

前文曾提到過，World Mobile 生態內的原生通證為 WMT，該通證所採用的底層區塊鏈正是 Cardano。根據官方所給出的經濟模型，WMT 的總供應量為 20 億枚，其中初始流通量為 2 億枚，剩余所有通證將在未來 20 年裏逐步釋放。

在 World Mobile 生態內部，WMT 主要扮演着效用通證的角色。一方面，在未來 20 年的時間內，節點運營者在提供服務的同時都可收到相應的 WMT 激勵（20 年後仍可收到基礎網絡服務費用收益）；另一方面，在政策允許的情況下，用戶也可利用 WMT（可以使用本地法幣）來支付其網絡服務費用。

說回 World Mobile 與 Cardano，從某種意義上來說，二者其實是種相輔相成的關系。

從 World Mobile 角度來看，Cardano（IOHK）在非洲市場耕耘已久，有着雄厚的資源積累， World Mobile 可借力快速打开市場。下文，我們將簡單舉些 Cardano 在非洲市場的布局案例：

• 2021 年 10 月，Cardano 創始人 Charles Hoskinson 曾表示 Cardano 的非洲之旅即將开始，從桑給巴爾到南非，再到布隆迪、肯尼亞，Cardano 團隊 與 Hoskinson 將會見非洲各地創新創業公司的負責人和主要外交人物。此後，關於 Cardano 與非洲各地合作的消息更是連續不斷。

• 11 月，IOHK 團隊與東非國家坦桑尼亞的一個島嶼自治區的高級官員舉行了會議（World Mobile 也曾參與）。根據報道，Hoskinson 檢查了當地的電信基站和太陽能電池模塊的安裝情況，並與一些地方部長進行了交談，討論當地數字轉型進程。

• 另外，IOHK 的身份管理解決方案 Atala Prism 也已與東非埃塞俄比亞教育部合作，以开發一個區塊鏈驅動系統，檢測當地學校學生表現，以提高教育效率，確保貧困農村地區學生的社會流動性。

• 最近，Charles Hoskinson 又在直播中提到 2022 年下半年开始 Cardano 將與 Pezesha 合作在非洲建立一個點對點的金融操作系統……而從 Cardano 的角度來看，隨着智能合約功能的正式啓動，其生態建設也終於拉开了帷幕。作為後發生態，Cardano 需要在 DeFi、NFT 等領域的單純復刻之外，找到一些不同於以太坊等先發生態的其他應用方向，主攻去中心化移動網絡的 World Mobile 正是對其生態應用類型的良好補充。

而從技術構架上看，World Mobile Chain 自身將作為 Cardano 的 Layer2 運行，吞吐量需求較大的數據運算將會從主網中剝離开來，直接在 World Mobile Chain 上執行，Cardano 僅需負責最終的狀態驗證。如此一來，Cardano 網絡的運行負荷也將得到有效緩解。

立足現實，放眼未來

統觀 World Mobile 的基本情況，雖然在潛在市場空間、團隊及資方背景、生態地位等諸多方面都堪稱亮眼，但最令我們印象深刻的地方卻是該項目對於弱勢群體的重視以及否定現實狀況的勇氣。在與 Micky 溝通中，他多次強調了坦桑尼亞那個小漁村所經歷的變化，我們可以清楚地感知到他對於能夠真正幫助到那些偏遠地區居民的欣喜。

過去的幾年內，加密世界誕生了許許多多號稱可改變現實世界生活的新型應用，但回過頭來看，這些應用往往只是少部分人的遊戲，絕大多數人根本無法感知到區塊鏈及加密技術能夠給生活帶來什么樣的變化。

在如今的市場裏，World Mobile 這樣能夠直面現實世界問題且已有落地實踐的項目少之又少，這或許就該項目能夠打動人心的原因所在吧。

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