SputnikDAO：為社區賦能的DAO基礎設施

2021-06-09 21:06:39

我們很高興地向大家宣布，V2版本的Sputnik Protocol將於今日發布，歡迎大家試用並向我們提供反饋以幫助我們持續改進。

开放網絡和Web3均肇始於一個共同的理念，即下一代互聯網將由人們一同構建和治理。NEAR甚至將這一理念變為了自己使命的一部分：賦能所有人，讓人們能控制自己的貨幣、數據和治理權。

以太坊創始人Vitalik曾在2014年發布的一篇舊文中分享過自己對集體行動這一概念的一些新的想法，根據他的構想，未來機構的組織形式將打破現有的靠股東、主管和員工構成的公司結構，取而代之的是一種去中心化自治組織，即DAO。DAO的成員擁有該機構的一部分，並盡自己所能助力該機構的成功，機構會對他們做出的貢獻給與其相應的獎勵。在這種新的組織形式下，老板、階層這些概念都將不復存在，參與者們因為擁有共同的目標而團結在一起。

我記得自己在初次閱讀Vitalik這篇文章時倍感啓發，憧憬過一個真正由社區所有的未來，任何人在任何地方都能組建一個團體，且該團體的行為不受國界、法律或銀行的束縛，類似區塊鏈驅動的Web3之於個體，DAO之於社區。最終，企業將會被DAO取代，此時的DAO仍保有很多類似企業的功能，但在創辦方面擁有了比企業更多的靈活性。隨着與DAO相關的人們的需求和優先級不斷變化，DAO的靈活性也會不斷增加。

這種暢想甚至要早於我在對Web3和區塊鏈產生興趣之前。因為在烏克蘭开公司感覺不安全，所以我選擇了離开。在安全存儲資產方面，我認為所有的烏克蘭銀行都不值得信任。僅在過去十年間，當地政府對持有美國貨幣相關的條例修改了很多次，比如收款人需要在收到美國貨幣之後將其中的一半兌換為當地貨幣。在烏克蘭开公司需要面臨大量的貪污案件，相關的框架也十分死板。开公司會因為政府貪污、法治缺失、銀行不可信甚至跑路等而面臨額外的支出，很多國家都是如此。

有時候甚至非正式的社區協調也要求規則和調控。假設一家日漫學生團體想組織一場國際粉絲活動，或者一群成功的國際藝術家想要結合起來，共同為剛入行的藝術家提供支持，就需要衆多規則和調控。社區協調的內容很廣，比如一起創建一個藝術品或者打造一款產品，發布一個應用，對某些數字資產進行投資等，甚至共同擁有一個推特账戶這樣的社交渠道也歸屬於這個範疇。前面講的這些都是需要某種治理的現實世界裏的協調活動。

長期以來，我一直都相信團結協作的小團隊，而不是建立壟斷然後努力保持壟斷地位的大公司。事實上，大約十年前，我和一些朋友一起成立了一個名為ProstoKSI的機構，它並非一家公司，由很多程序員組成，專門研究一些开源項目。

Web3讓這一暢想變為現實，這是Web2無法做到的。想象一下基於一個雲服務提供商开發或者使用一個只有20人運營的銀行，且該銀行沒有正式的聯系或者無法保證其在一年之內仍能正常運轉，在這種情況下你所能構建的東西存在諸多限制。但在區塊鏈的世界裏，基礎設施和去中心化應用都是可靠的，因為它們是开源的开放的狀態，且有很多可靠的保證。通過這種方式开發的應用能讓常見的協議彼此之間互動，其他开發者、公司和用戶都可以對此表示信任。

在新世界中，DAO是此類常見協議的一部分。自Vitalik這篇文章問世之後的七年間，數千名成員已經在以太坊和其他網絡上對DAO進行了試驗，其中一些比較出名的包括Maker、Moloch DAO、MetaCartel、The LAO以及Flamingo DAO。我從第一波DAO實驗浪潮中學到了很多東西，他們對我形成NEAR上的DAO的概念幫助很大。

社區控制管理的簡單的方式並不會隨着參與的人數的增多而實現自身的升級，這一點是很明顯的。在不引入規則、法律或層級制度的情況下，數千人根本無法有效地开發或管控任何事務。我們也看到了很多應用區塊鏈技術對協議和投資基金進行管理的實驗。很多實驗最後都因為各種原因失敗了，有些是技術原因，有些則是社區成員對投票缺乏興趣，還有就是缺少統一的驅動因素。

人們不能指望讓每名成員都感到滿意。人們的興趣是不斷變化的，人們的觀點也是不斷變化的。多數群體和少數群體最終都會就某一事務達成一致。盡管大多數情況下，每個人都會通過基本的治理機制（如投票）達成一致，或者當他們和多數群體無法達成一致，並擁有足夠的自己的意愿的時候，就會與最初的團體分道揚鑣，轉而遵循一套新的規則。

任何社區或組織都需要領導層。即使我們談論的是一群高度投入的人，如果他們沒有為了共同的事業而選擇全職工作，他們可能很忙而無法一直都保持活躍狀態，或者無法參加每場討論和每一項決策。社區通常都會有專門的成員負責協調工作，也可能會有專門的成員負責調控工作。

如果社區是無需許可的和匿名的，有一些知名的成員加入並構成社區的中流砥柱仍然是很重要的。比起其他成員，社區會更傾向於聆聽這些成員的觀點和意見，因為他們被認為是投入最高的而且是懂得最多的。

這種去中心化社區越是以產品為重心，對領導層背景的要求就越高，因為產品开發需要的背景信息超過了任何參與者的水平。比如，某社區試圖开發一套區塊鏈系統或者去中心化交易所，普通社區成員就難以勝任。

純粹的基於質押的權重往往以失敗告終，原因或者是大部分利益相關者不能或不想成為積極的參與者，或者是這樣的設計導致外部人員可以輕易地對治理流程發動攻擊。

DAO是一種圍繞某些共同的目的而成立的社區，需要一些規則以便於協調和治理，這種組織擁有很強的靈活性，可以隨着社區興趣和目標的變化而變化，而且還能以最小的運營費用進行商業活動並賺取利潤。在了解到這些信息之後，我們在NEAR設立了一個DAO協議，未來會為各種社區（不僅僅是由工程師運行的技術型社區）賦能，而且我們還會為其制定一個靈活的、穩固的框架，以便於其運轉和演變。

該協議就是Sputnik DAO，它的成立對新的和現有的社區和機構來說將會是一個好消息，他們將因此擁有自身團體的鏈上代表，管理自己的鏈上活動，進行決策治理以及和其他DAO互動。自今年2月份的首次發布之日算起，目前已經有大約100個Sputnik DAO，我們共為其分配了價值50萬美元的資金，還有50萬美元的資金存放在集體財庫裏。具體的資金信息可訪問以下網址查看：

https://stats.sputnik.fund/