最強大腦與細節是魔鬼—馬斯克收購推特的思考和建議

以下文章轉載Chainless無鏈錢包創始人祝維沙先生，原文如下:

智能導讀：看得出來本文作者是涉獵十分廣泛的超級產品經理。作者肯定了馬斯克的眼光，認為买到寶了。同時肯定了馬斯克對推特公司結構和產品的改進。作者話鋒一轉指出馬斯克在產品改進中存在的缺陷，認為輔助性的功能改進如音視頻、直播等盡管有用，卻忽略了對推特社交新聞媒體這個核心業務的強化。文章對社交媒體的共性和推特的特性都作了精闢的分析。作者指出誰能利用對話式人工智能提高信息分發效率和精確度，誰將引領智能推送新時代。作者遠見卓識地指出了改進推特應該遵循的原則，並創造性地提出具體實現方法，非常有水平。即使不做社交軟件的產品經理都值得一看。作者認為馬斯克實現微信平臺的想法是對的，同時告訴馬斯克微信平臺背後騰訊的作用。馬斯克的技術和綜合實力具備上下遊通喫的實力，是下遊中國平臺企業做不到的。做綜合平臺，馬斯克還不具備做小程序平臺的條件，而學習抖音做媒體電商是一條快速領先的可行道路。作者最後總結：市場機會稍縱即逝，誰能利用人工智能給用戶推送精准的需求，並提供市場的合理價格，有了這兩點就會在媒體電商的競爭中勝出，對傳統電商構成降維打擊。作者希望看到馬斯克在加密貨幣發揮重要的作用。

本導讀根據ChatGPT的綜述進行修改，也是馬斯克利用人工智能改進X新聞綜述所要達到的水平。

一、馬斯克收購推特劍指何方？

1、史上最便宜的收購之一

不懂的人會看空推特，而懂的人知道它是寶貝。馬斯克最早以每股26.4美元买入推特9.1%的股份，而推特的上市發行價是26美元。他在做出這個舉動之時一定是動了心思，因為买到寶了。推特，世界第一的社交媒體，上市10年後股價沒漲。比它早一年上市的Facebook已經是1.2萬億美元的市值，整整漲了十多倍。推特一定做錯了什么？如果找到原因，並改進了呢？那股價將是一飛衝天，上漲10倍不止。

馬斯克說：“潛力如此巨大。我出馬的話，能做成的事那就太多了。”

歷史將會驗證馬斯克的超強大腦。

2、馬斯克收購推特有兩大目標：

讓世界第一媒體成為自由的廣場

“有一次，我坐在電話旁聽他（馬斯克）咆哮。讓我感到非常有趣的是，在那一刻，他為自己的憤怒和憤慨辯解的理由是，推特對人類的未來有多么重要……在那一刻，我看到他並沒有把推特看作是一個商業問題……，任何可能阻礙推特成功的事情都不是商業問題，而是道德問題。” – 約爾·羅思（Yoel Roth前推特誠信與安全主管）

實現媒體中立，從而可信。馬斯克不屈從於廣告商的壓力，第一波它挺過來了。

讓推特成為X

2023年7月，馬斯克將推特上的“藍鳥”標志已換成“X”。對於 X 字母，推特首席執行官琳達・亞卡裏諾表示：“X 是無限交互的未來形態 —— 以音頻、視頻、消息、支付 / 銀行為中心 —— 創建一個創意、商品、服務和機會的全球市場。在人工智能的支持下，X 將以我們剛剛开始想象的方式連接我們所有人。”

馬斯克的目標是讓X成為世界級的綜合平臺，如果實現，具有上萬億市值的潛力。這是兩個令人激動的宏偉目標。

一年多來，馬斯克對推特大刀闊斧地改造，應該說降費增效是成功的。但是在產品的更新改造上似乎陷入了泥潭。他是X的產品經理，細節上的問題應該是他的責任。感覺細節上不是大師的手筆。這也許是他的缺陷，究竟要他決定的大事太多，即使是超強大腦，他的CPU還是過載了。

如何把推特改好，根據我對行業的了解和自身的經驗，我愿意提出幾點建議和改進方案，幫助馬斯克實現他的偉大目標。

自由的廣場是我們共同的需要。

二、改進推特應該遵循的規律    

互聯網經過三十年的摸索形成一些規律，推特是互聯網產品，也要遵循這些規律和前人的經驗，才能少走彎路。

1、踏准時代的脈搏，做智能推送的創新者

時代在變，互聯網從“點擊”時代，發展到“推送”時代，推特就是推送時代的創新者。下一個是智能推送的時代。每一個時代都會出現新的領頭羊，智能推送時代的領頭羊是中國的抖音。抖音切入一個全新的短視頻市場，靠強大的巨擘智能推送引擎所向披靡。人工智能开發方面，X也很強，在智能分發上X具有超強的潛力。具體如何做？下面我會詳細分析。做好了，X走出困境實現騰飛。

2、“每個山上都有猴”，發現空白市場不容易

臉書的线程（Threads）其目標是超過X，一經發布幾天之內就有一億人注冊，但是很快注冊人數就退潮了。因為它功能弱過X，功能就是和X持平都打不過，更不要說功能比之更弱了。“每個山上都有猴”，你所進入任何一個領域都是人家的地盤，你憑什么打敗對手？尤其是在競爭格局已基本確定的條件下，沒有創新，沒有超越對手的綜合實力，是不可能做到的。

微信在功能擴展上做得好。美國有微信這樣的平臺嗎？沒有。所以馬斯克的X設想是成立的，但是光是設想正確遠遠不夠，難道臉書不想做嗎？它做夢都想。關鍵是實現路徑和細節。

3、創新有窗口期，不要讓线程（Threads）超越

微信的私域社交做得最好，除了中國市場在國際上影響力小於WhatsApp。世界上有很多同類產品，用戶群體一旦習慣了一種產品，沒有特殊的理由就不會更換。微信錯過了國際市場的窗口期。

抖音就不同，利用國際市場沒有同類產品的機會，一舉拿下10億的國際用戶。抖音中國和抖音國際是兩個產品，抖音中國的內容要豐富得多，抖音利用它社交媒體的特性初步具備了媒體電商的特色，是否能夠建立與微信類似的生態，我們拭目以待。智能推送的窗口期並不長，目前還沒有一個以新聞為主業的智能推送產品跑出來。當一種信息分發更高效率的產品出現，原有的效率低的產品就會失敗。而X最有可能的競爭對手就是线程（Threads），雙方技術實力相當，它有一個靠山是臉書，也要看作是一種競爭威脅。

4、X與誰同類

X和抖音（TikTok)、油管（YouTube)、中國微博、中國今日頭條屬於一類，都是通過互聯網以內容推送式分發作為主業，稱為“社交媒體”。媒體一詞很好理解，社交則分為公域和私域社交，兩者有區別。

X的社交與微信、臉書（Facebook）的社交不同，微信臉書是私域社交。從社交的強度劃分，微信最強，臉書次之。而X等是公域社交，社交的強度非常之弱，叫淺社交。公域社交應該長成什么樣？照搬微信和臉書的改進，注定是要失敗的。X新設計的X群的殘酷數據，已經教訓了馬斯克。

比X做得好的是抖音和油管，它們都是公域社交媒體。他們的社交是如何做的？

抖音做了私域社交，這對於抖音最多是個輔助功能，人們會放棄微信在抖音上面聊天嗎？不會。大V和他的粉絲交流的場景是公域社交。對大V帖子的評論也是公域社交，可起到這種交流作用，可以與大V產生私域社交的粉絲數極少。如果大V不加粉絲的私信還會引起粉絲的反感，除非他來者不拒。所以這個功能有待商榷。

油管處理淺社交很到位，用私信和評論。X也有私信按鈕，這個按鈕發私信太容易，很容易群發，結果成了廣告的天下。油管如何處理私信？油管上的粉絲只能給播主公布的地址發信。如果有人給這些地址發廣告成本太高，並且一般情況下播主只公布郵箱，郵箱有攔截垃圾郵件的功能。我想油管不用攔截的方式處理私信，一定有它的道理。誰對誰錯？X原來設計私信的方式，沒有過腦子太粗糙了。最近私信廣告少了很多，因為X增加了私域社交所採用的“私信請求”功能。但是我的大多數私信請求都是廣告。他們是學WhatsApp的，都存在問題，而微信的處理就沒有廣告。

另一個問題，一個陌生人發來的請求你會接受嗎？在公域到私域的轉換，臉書是通過共同的朋友來給陌生人增信，從陌生人到熟人有一個雙方了解過程，共同的興趣、共同的利益或共同的信仰，有其一才會產生加私信的動作。我加馬斯克，他會理我嗎？在細節上抖音和油管，甚至微博都是X學習和模仿的對象，尤其是他們的折疊技巧。折疊很重要，後面會單獨介紹。學習並不丟人，比如油管是善於學習的。舉個例子：

油管顯示是橫排版，抖音是豎排版，後來油管採用短視頻功能時也選用了豎排版。電視是橫排版顯示，油管开始選擇橫排版是循規蹈矩。抖音選擇豎排是一個开創，顯示了他們對細節的研究能力。原理在於手機是豎的，用手機手持看視頻，豎排方便。油管向對手學習並改變自己，是他們領先的原因。我對油管的產品經理尼爾·莫漢（Neal Mohan）欽佩不已，他們處理極簡的變與不變堪稱高手。

公域社交產品如何與私域結合，做得最成功的是臉書，它幫助我們找到多年不聯系的朋友和朋友的朋友。群對大V是有必要的，要從粉絲中的篩選，按興趣、利益和信仰劃分群的性質。

5、如何在市場變化中保持極簡？

縱容人類的懶惰，而不是改變它！簡，才好用。谷歌搜索、微信主頁，WhatsApp主頁等從發布之後，小的改動有大框架沒有變過。時代變了，對手變了，如何在市場變化中保持極簡？只有靠巧妙的功能擴展。

6、功能的擴展靠折疊，微信做得最好

如何保持極簡？這點微信做得最好。後面我們會有一張圖展現微信平臺全貌。微信通過5個按鈕將擴展功能折疊在二級和三級頁面中。微信的主頁基本沒有大改，如果今天微信還只有一個聊天功能就死得連渣都沒有了。X堅持極簡沒有什么不對，但在保持了上市時的極簡的同時也保持了簡陋。擴展功能在哪裏？它不善於用折疊頁，之所以沒有死，多虧了它的新聞主業到現在還不可替代。微信保持了發布時的極簡而又成了馬斯克希望的X的樣子。兩者的主業很不相同，實現的路徑會很不相同。但是折疊是必須的。

我們看到了X的一個對標產品：中國微博。它沒有折疊好，主頁太臃腫了，加上毫無節制的漫灌式廣告，難道它不知道要精准投放嗎？難道X要長成那樣？關鍵是微博的命還不如推特好，主業限制很多，現價只有上市發行價17美元的一半左右。X在廣告上還是很節制，但是廣告精准度不夠，在折疊上也有問題，我們找到了X的幾個可以學習的參考對象。

7、增加的功能是剛需？還是輔助？

X增加了視頻和音頻通話，這是一個通用功能，但最多是一個輔助功能，對改變X的格局沒有很大幫助。通話的剛需在私域。對於公域，直播是剛需。X添加直播功能是對的，但是X直播的位置不對，佔用了寶貴的首頁頂部的大空間，這個空間足夠用於折疊所有入口。誰可以直播？一定是大V。看看油管是如何做直播的，抄就好。X“正在關注”的按鈕，今天看來已經太簡陋了太落後了太不合理了，改進它採用油管一樣的關注方法，讓用戶多了選擇就會有用戶黏性的上升。

8、X的考核標准是日活加時長

App中絕大多數都不是日活產品，屬於工具類。日活產品要具有下面兩個特性之一：

A.      獲取或溝通信息

B.      娛樂。

由於互聯網的特性決定，一個類目只有老大活得好。我們的時間是一定的，所以用到的日活App產品並不多，一般人用3—5個就不錯了。App都在爭取時長，也就是“粘性”。用微信就不用臉書和WhatsApp，看油管就不用抖音。誰是X的替代物？X當前沒有競爭對手，X的問題是它自己，是它的潛能沒有發揮出來。

用戶增加並不代表黏性的增加，和抽煙一樣，一定是有成癮性才容易日活。馬斯克是不贊成成癮的，X是一個日活產品，十分難得，保證日活需要成癮。考察成癮，用戶閱讀時長是重要指標。新聞具有看熱鬧的性質，當然容易出現成癮性。凡是有利於主業成癮的想法都值得採用，比如智能評論。 日活產品必須考察“時長”指標。

9、形成生態要靠主業強大

下圖是我找到的微信生態圖，涵蓋了馬斯克所想的功能。圖中的微信聊天是它的主業，微信也是中國人獲取信息的第一渠道。75%以上的中國人從微信首頁獲取信息。主業強是根本，沒有一個強大的主業，其他的生態都是空的。

主業用於聚人，其他的業務共享用戶，共享用戶關系，共享支付。每一個功能可設計廣告位，微信支付功能的首頁原有9個廣告位（現在被移到三級頁面剩下8個），據說其中一個廣告位，當年拼多多就花了5億美元。圖1中外圍一圈有視頻號和微信支付，剩下的產品都是與騰訊有股權關系的外圍企業的，都是知名的應用，其實有股權關系的知名企業還很多，不能完全展示。X除了學習微信，還要學習騰訊的投資战略，中國有兩大互聯網投資機構，阿裏系和騰訊系。中國產品沒有領先的技術優勢，只能在應用上下功夫。微信的平臺並不是騰訊的全部。美國類似的做生態投資的有臉書，但是從生態完整性上不如騰訊。

X掌握世界信息的入口，主業非常獨特，對X來說微信生態非常值得參考。到2021年微信小程序數量已超700萬，微信小程序开發者突破300萬，相比之下，谷歌和蘋果的APP應用都不如騰訊的小程序多。美國哪一家企業有騰訊的生態？馬斯克要做成這樣的企業，就上遊技術下遊應用通喫了。太可怕了。

要達到騰訊的生態，主業必須強大，做好你的1後面再加0才有意義。X最大的問題是主業需要再次創新，和星鏈一樣引領世界。

三、改進X的建議

1、做好X的主業

X是互聯網的第一新聞媒體，新聞的特點是快，人都是先看標題再看內容，不感興趣的人掃一眼就過去，一條短消息280個字足夠了。這是推特成功的關鍵。這樣人可在最短的時間獲取最大的信息。X是全球最快的實時信息推送系統，用戶可以實時獲取和自由發布信息，這是X的核心價值。這一點做不好，其他的擴展都是無源之水。

X最大的問題是推送信息過載

信息過載是指超過了人們的接收能力。通俗地說是內容多到看不過來。機器人轉發和無效轉發更容易引起信息過載。一個人可自由發布信息，但是一個人如何與團隊發布和機器人發布競爭。發布權表面上平等，事實上不平等。

巧用Grok，提升智能信息分發效率

浩瀚信息煙海，人的手動搜索無論如何是不行的，用過ChatGPT可以知道，這項技術非常適合提升X的主業，利用人工智能可以解決信息過載引起的公平性問題。我們假設馬斯克的人工智能產品Grok具有ChatGPT同等水平，就可用對話式AI的產品特點，精准捕捉到用戶訴求而加以回答。本質上還是更高效地解決信息不對稱的問題，最終用戶、平臺、廣告主三方都會從中受益。智能信息分發效率的提升，將產生革命性變化。抖音的智能分發已經樹立了榜樣。

2、用對話式AI精准捕捉用戶訴求

新聞類現狀：事實少、觀點多，很雜亂。如何能最大效率地呈現出事實是什么？正、反觀點是什么？官方、大V、民間…都是什么觀點；這是還未實現的痛點，現在AI能做到，下面就是幾個具體方法。

用戶點擊了“喜歡”就繼續推送

當用戶點擊了“喜歡”之後，系統可以判斷用戶的特性，推給他類似觀點，直到用戶點箭頭→再返回原來的時間线，即X主頁。這個場景是存在的。當以色列打擊伊朗的新聞報道應該有很多，但是能被看到的報道太少了，因為我們的懶惰被縱容，一般人不會動手去搜，希望機器推給我看。

另一個場景，一個問題可能會有很多重復報道，使人失去興趣，如果用戶點喜歡後機器給一個綜述，用戶可以根據綜述跳轉到想看的內容或者退出。綜述是ChatGPT拿手的能力，具有實際應用的可能。

設計一個喜歡跳轉按鈕查看相關貼文

如何實現上述持續的喜歡推送，要在主頁的帖文的功能區設計一個喜歡跳轉的按鈕。當前在X主頁的帖文下面有功能區，排列着“回復”、“轉發”、“喜歡”、“閱讀次數”、“標籤保存”和“發送到外部”共6個按鈕，從設計折疊頁的角度，回復，標籤保存發送到外部的三個按鈕都可放到二級折疊頁中，在主頁上的帖文功能區，設計一個“喜歡跳轉”按鈕，與喜歡按鈕分开。按下跳轉按鈕進入到二級折疊頁，這時該帖文被排在第一。這個頁面相關帖子按信息流而不是按時間流排放，點擊最高的排在前面。油管的評論區在時間流和信息流的選擇上有一個可選按鈕。在二級折疊頁除了保留上述“回復”，“標籤保存”和“發送到X之外”的按鈕之外，可以設計“評論”按鈕，點擊進入該帖的評論區。由於X加了長文，評論就成了必要的功能。

用戶如果不喜歡或者希望看到另一方的意見則選相反意見按鈕

從設計折疊頁的角度，在主頁上的帖文功能區，設計一個“相反意見”按鈕，按下進入折疊頁，這個頁面相關帖子按信息流排放，點擊最高的排在前面。

相反的觀點的發表，有利於打开信息繭房，實現媒體中立。

在主頁設計評論按鈕

取消主頁的帶評論轉發功能。在時間线帖文的功能區也增加“評論”按鈕並顯示評論數紅點。按下評論按鈕可以看到對該帖的評論，在折疊頁功能區除了評論按鈕還有智能綜述按鈕，二級頁面是一個可發廣告的頁面，增加了評論就增加了粘性就有廣告價值。

3、需要增加和改進的功能

廣告可關閉

廣告應該都可由用戶關掉，用於獲得用戶的特性。知道客戶不喜歡的是什么，可不再推送。新聞對用戶特性的獲取是不充分的，必須和油管一樣通過類似5秒廣告的關閉進行用戶特性的獲取。可選擇不看廣告是用戶訂閱油管的一個理由X188元港幣的收費和油管一樣，但是油管的免看廣告有吸引力，相比之下X的收費就貴了，所以除了有發文需求的人會交錢，看文章的人不愿意訂閱，但是看文章的是大多數，所以訂閱數上不去。但是完全不看廣告有些片面，對油管是適用的，對X未必。因為X的廣告也是帖文，關閉不喜歡的廣告的以後不再推送也是X收費的理由。交了錢之後，你可選擇喜歡的廣告，保持推送，也可選擇不看廣告。在有需求的時候，也可以請系統推給你需要的廣告。這些是對話式AI的能力。

要加一個熱點榜

X只有“為你”和“關注”兩個類目，還要加一個“熱點”。“熱點”功能，過去油管有，現在沒有了。微博還有這個功能。油管是綜合媒體，新聞的特性不明顯，個人關注的差異會很大。新聞本身就是熱點，市場有熱點新聞的提法，所以熱點榜是成立的。

增加一個按消息訂閱按鈕

過去的訂閱一般是指按欄目訂閱。關注，實際上是按人的訂閱。作為新聞來得快去得快，需要按事件訂閱即按消息訂閱。因為新聞可能有持續性，訂閱了之後就可得到持續消息。這個按鈕是主頁一級按鈕，放在主頁的功能區。消息訂閱可以隨時取消。沒有交訂閱費的沒有這個服務。用老的功能收費，市場一定是負面的評價。

同樣的道理，可以訂閱或訂購任何物品，這種訂購有待於X生態的形成。這也是對話式AI的用武之地。

 為大V提供信息整理工具

頭部用戶每天都能收到大量的粉絲消息，但實際上，個人對消息的處理能力非常有限，打個比方，某大 V 每天能接收 1 千條新消息，由於個人精力原因，每次只能最多刷 100、200 條消息，這就導致後面 800 條被忽略掉了。

有了評論，就有評論排序，大V要知道他關注的人意見，要知道用戶有什么要求，有什么建議，這需要人工智能幫助整理。需要一個信息摘要，當信息量大到一定，比如說200條，就要开始有摘要，由人工智能歸類。

馬斯克有1.8億粉絲，這個功能對他非常有幫助，比如可以把我的上述建議作為重要意見以摘要的形式篩選出來，而無需大量轉發他才能發現。怎么讓一线的意見到達馬斯克？他需要一個人工智能的超級祕書幫他篩選每天的推特信息，而又不忽略掉重要信息。

改進“關注”按鈕

看看油管是怎么做的。學就好。

新加的“群”功能不絲滑

在X上退出群閱讀才能寫文字，太不方便，與前人的群操作不一樣，X是後來者，要尊重用戶已經形成的操作習慣。

藍標後的福利哪裏找？

除了社群可以找到。其他的地理位置模塊在個人資料裏都找不到。

微信的功能是步進引導，X新功能沒有步進指南，有操作說明也是英文的，X的帖文都有翻譯按鈕，把翻譯按鈕加到操作說明中難嗎？感覺不如油管和微信對細節把控到位。作為一流產品要達到微信和油管的水平才行。

四、X的生態應以電商作為突破口

1、X的生態是什么？

X主業是新聞，是入口，進去的空間是什么？是綜合商廈還是新聞中心？馬斯克曾說，X 將向萬能應用努力，社交、視頻、通話、招聘、約會、支付都會納入麾下。這裏他沒有提電商。

2、X的支付系統已經啓動

根據美國多州許可系統（NMLS）網站數據 顯示，X的子公司 於 2023年8 月 28 日獲得了在美國羅德島州的貨幣傳輸（Currency Transmitter）許可。隨後美國已經有 15 個州批准 X 向用戶提供支付功能。馬斯克預計 X 將會在2024年中獲得美國所有州的批准。

X支付要獲得用武之地，必須依賴其豐富的生態環境。微信為上百萬個小程序做支付，就是一個大業務。X有小程序嗎？如果沒有，抖音的電商之路值得參考。

3、抖音开創了媒體電商

抖音的電商做到了第四，僅在淘寶、京東和拼多多之後。現在抖音把電商單獨拉出來作為一級按鈕，建立自己的供應鏈。它是媒體，它能做，X就能做。做電商，抖音的優勢是比電商了解用戶特性。電商必須知道人的特性，臉書了解了用戶之後只做了產品引流，告訴廣告主誰需要他們的產品。而抖音不滿足只做中介。

當人有需求時，價格就不是最主要的矛盾，但是電商不容易了解用戶的需求，剩下的一招就是比價。拼多多的特點是比價，告訴客戶同類產品誰的最便宜。顯然抖音比拼多多又多了一招。直覺上媒體電商是對傳統電商的降維打擊。

4、用AI推送精准需求

價格競爭過於殘酷，會產生劣幣驅除良幣，X可以了解客戶的特性，未來人工智能的能力加強，誰能利用人工智能給用戶推送精准的需求甚至是潛在需求，並加上了解市場的合理價格，有了這兩點就會勝出。

5、X可選的電商方案

媒體電商是個新生事物，沒有實際運行的人很難了解其中的風險和矛盾，可能用一個電商類目試試比較好。當前X可做的有兩種模式：

臉書模式，比電商簡單，X自己可能運行。

電商合作模式，首選希音（SHEIN）

電商是一個專業，需要專業的人運營。拼多多起家是靠騰訊導流，現在來到海外，並沒有一個導流的渠道，而抖音的人工智能很強，他們有媒體有電商，會產生媒體電商的新格局。作為抖音。與X的關系競爭對手多過合作。X要和微信一樣找強者合作。

我更看好希音，他們沒有媒體，但是供應鏈更為扎實，與他們合作做電商，X除了新聞優勢支付的優勢也發揮出來了。

希音目前總部設在新加坡，起家在中國南京，專注於女性快時尚這個類目，並迅速成為全球知名度最高的快時尚品牌之一，如今在全球範圍內享有盛譽。希音在全球超過150個國家地區开拓市場，2022年收入達到240億美金，規模與Zara和H&M這些服裝零售巨頭相當，2022年4月的一輪融資令其市值達到1000億美金，截至2021年其網絡平臺月活躍用戶達到7000萬。這個數字是無法和X的月活用戶5億相比的。如果把希音作為一個二級入口，以類似小程序的方式接入X，希音要支付多少錢？猜想可能保了X的基本支出。

希音已經开始加速建設海外供應鏈，已在巴西、土耳其建廠，計劃墨西哥建廠，未來巴西輻射拉美、墨西哥輻射北美、土耳其輻射中東、歐洲。希音早前宣布重倉拉美，並加速巴西本土化進程，已經與巴西12個州的330家供應商和物流服務商籤署了合作夥伴關系，計劃到2026年，其巴西85%的銷售額將由本地生產的產品構成。

而拼多多的海外電商Temu目前尚未开啓海外供應鏈建設，供應商仍均在中國。

結束語：自由的號召力

市場機會稍縱即逝，媒體電商已經讓抖音試出了可行性。

誰能利用人工智能給用戶推送精准的需求，並加上提供市場的合理價格，有了這兩點就會在媒體電商的競爭中勝出。

馬斯克說預計今年將推出X支付系統，我非常希望能看到加密貨幣在其中發揮重要的作用。畢竟加密貨幣和AI新聞智能推送，以及建立豐富生態環境，會讓X有機會成為類似騰訊的綜合平臺。

馬斯克的高度不是我能騏驥的，我只是發現他細節可能做得不夠好的地方，依據我的經驗，提出問題和解決辦法，如果馬斯克能夠看到這篇文章，並適當採用了其中的建議，不僅是我的榮幸，也是社交軟件發展的福祉。也希望同意此觀點的網友大大轉發，為自由而出力。

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。