中航集團選擇百望雲 構建稅務標准化管理體系 推動數字化升級

財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。

始終高度重視企業財務管理，於今年3月印發《關於企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，為進一步深入开展對標世界一流管理提升行動，指導企業立足新發展階段要求和信息技術變革大勢，加快提升財務管理能力水平，更好支撐企業實現高質量發展提供了詳細的指南。

中國航空集團有限公司（ 簡稱“中航集團”）作為大型央企，一直高度重視財務信息化建設。其於近日與百望雲籤約建設稅務一體化發票管理系統，通過百望雲技術和產品賦能，推動企業內部票據信息流轉，促進發票數字化、申報自動化、管理智能化建設，構建稅務標准化管理體系，並逐步將服務拓展至全國，提升集團層面的數字化管理水平。

01 強強聯手 構建新型稅務管理體系

中航集團是特大型國有航空運輸集團公司，也是中國唯一載國旗飛行的航空運輸企業。中航集團擁有包括中國國際航空股份有限公司在內的二級企業8家，三級以上企業130多家。作為以航空運輸業為主、相關服務業為輔，集生產經營和資本運營為一體的企業集團。

中航集團致力於打造具有國際競爭力的世界一流航空運輸產業集團，堅持樞紐網絡、客貨並舉、成本領先、品牌战略四個方向，不斷增強政治能力、持續穩健的盈利能力、規模化的生產組織能力、規範化的基礎管理能力、價值化的品牌帶動能力。堅持服務國家和重大決策部署落地實施，在國內國際雙循環的新發展格局下，持續優化調整國內國際航线網絡結構。

截至2021年12月31日，中航集團（含控股公司）共擁有以波音、空中客車為主的各型客機746架，平均機齡8.23年，經營客運航线達672條；共擁有波音貨機15架，經營貨運航线達21條。通過與星空聯盟成員等航空公司的合作，將客貨運服務進一步拓展到195個國家的1300個目的地。

百望雲是科技部火炬中心評定的“中國獨角獸企業”，擁有豐富的財務管理體系對接及運營的經驗，可助力企業實現信息化平臺全面集成，幫助企業將全票種發票开具、進項發票採集、認證、納稅申報、稅務分析等各類稅務工作有機融合在一起，既實現電子發票的全流程管理與升級，也實現業、財、稅多系統的融合。

百望雲尤其了解集團型企業的痛點及需求，通過服務2000+集團型企業客戶，項目團隊總結了行之有效的推廣，能夠由點及面，將數字化管理體系延展到全集團，助力集團降本、提質、增效。

此次雙方合作，將着力於打通發票管理平臺與業財稅全場景的流通，通過統一平臺實現數據共享，推動全電升級、納稅申報等全功能版塊的覆蓋，並推動相關服務向全集團拓展。

02  以發票數字化夯實財務系統數字化基石

中航集團通過十二五和十三五財務域信息化建設，已建成核心財務系統。此次雙方合作，會基於金稅四期的政策要求，聚焦提升核心業務場景能力，通過對增值稅發票管理系統的改造升級，大幅提高發票全面電子化能力，並延展業務线，覆蓋更多業務場景，幫助企業推動企業財稅數字化轉型，實現降本增效。

發票電子化是企業推進財稅數字化轉型的重要基礎與抓手，隨着發票電子化改革進一步深化，電子發票成為企業實現財稅數字化轉型的重要工具，通過電子發票將產業鏈的上下遊串聯起來，促使企業自身重塑財稅系統和財務管理能力，通過數字化手段助力業務升級。

未來，隨着中航集團與百望雲持續深入合作，雙方將共同擁抱財稅數字化，由點到面重塑財稅管理新模式，全面釋放財務價值，打造業財稅的深度融合的新生態，助力中航集團的高質量可持續發展。

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