專訪Backpack創始人：加密技術終將主宰金融領域

原文作者：Rubywang.eth（X： @rubywxt1 ）

上周 SolanaBreakpoint 期間，有幸在會場獨家採訪了 Backpack 創始人 @armaniferrante 40 分鐘。有幾個問題都挺直接的，比如與 CEX 和 DEX 競爭，Armani 的第一反應是“GreatQuestion, Iloveit”, 坦誠的分享了對於競爭、產品、用戶增長的思考，非常有啓發

以下是採訪全文（我一共問了 7 個問題）：

1、關於 SuperApp：Backpack 是從 web3 錢包开始，現在增加了交易所的體驗到錢包裏。而多數中心化交易所如 Binance、OKX、Bybit 等也都在 CEXApp 裏增加 web3 錢包，最終大家都想打造 SuperApp，你們如何提供獨特的服務和產品體驗？怎么看待這種比較？

我認為你剛才提到的多數產品或者團隊，思考加密世界和中心化交易所是兩個分开的事情。如果看設計，有個類似的地方就是上面的 tab 像是「平行世界」（Paralleluniverse）。

對於我們來說， 我們希望這兩樣是融合在一起的，並且我認為未來的趨勢會是這樣。

用戶的體驗應當是，當我登陸我的交易所账號，輸入郵箱、密碼、兩步驗證（2FA），不僅可以看到我的交易組合（tradingportfolio），也可以直接訪問到我所有的錢包。在我們的應用中，鏈上和鏈下體驗的界限正在逐漸消融，我們希望為用戶創造出前所未有的無縫體驗。

*Ruby 注：這周剛試了下升級後的 Backpack 移動端的 CEX 體驗，是比較特別的，從錢包裏登陸 CEX，去中心化應用和中心化的交易平臺邊界很模糊。更新後的 App 界面：

追問：能否介紹下 Backpack 產品目前內部的團隊分工和人員情況？

Backpack 的三端產品包括瀏覽器插件、WebApp 和移動端 App。瀏覽器插件只有錢包功能，WebApp 只有交易所功能，移動端 App 是正在打造的錢包和交易所一體的應用。每款產品的开發人員目前都不超過 10 人，非常精簡的團隊。我們內部是工程師導向的文化，每個人都有很強的 ownership，深度關注產品且所有人都關心產品的全局。因此我們能夠快速行動，並以和統一諧的方式共同思考 Backpack 所有產品，這是我們的核心競爭力。

*Ruby 注： @Web3 Brand 之前寫過的 Telegram 也是非常精悍的小團隊作業：月活躍用戶 10 億，开發團隊只有 30 個人，唯一的產品經理是創始人 Durov 本人。 https://x.com/starzqeth/status/1818075092481622443…

2、如何看待與去中心化交易所（DEX）的競爭：可能在我這樣的用戶看來，一些 DEX 升級移動端產品體驗，也提供法幣出入金等功能之後，DEX 在鏈上已經接近於 CEX 的體驗了，尤其在 Solana 或者一些以太坊 L2 這樣低 gas 的環境。你如何看待這個趨勢，以及它可能對 CEX 市場份額的蠶食？

哇，這是個很好的問題，我非常喜歡！

首先，給你一個簡潔的回復就是：我喜歡這樣的趨勢，而且我認為這對我們也有利。

從根本上來說， 如果鏈上經濟不增長，中心化交易所和錢包就沒有生存的意義。

DEX 的成功與我們的成功息息相關，我對此深信不疑。我們想要解決的並不是與 DEX 競爭，而是努力在錢包中為用戶提供一個入口，同時解決傳統金融世界中的一些難題，例如法律和合規問題，這些都是中心化交易所非常重要的組成部分。

我認為金融本身並沒有內在的價值，它在真空中是無用的。金融、去中心化金融（DeFi）以及其他相關領域，只有在有真實世界的商品和服務時才有意義。因此，金融不能脫離真實產業的發展。如果想要在現實世界中運營和發展，就必須遵循規則和法律。我們希望能夠共同改善傳統金融體系，包括股票、債券等，而不僅僅是做一些 memecoins。我們試圖填補這之間的空白，不僅提供優秀的產品和交易所，還希望為用戶提供一個能夠融合加密原生產品的最佳解決方案，以便更好地管理個人財務。

對於新一代年輕人來說，使用上一代金融應用的理由是什么呢？

「你上一次使用銀行應用時感到興奮是什么時候？」主流金融領域並沒有像 Instagram 或 TikTok 那樣吸引消費者的體驗。

與許多 DEX 相比，我們承擔着不同的角色。我們的目標是通過將這些資產帶入鏈上，使 DEX 更具價值。這是一個長期的目標和愿景，對整個加密經濟的增長至關重要。

我和這些項目的創始人關系都不錯，我也非常支持 DEX 的發展。正如「潮水上漲使所有船只浮起」（Risingtideraisesallboats）所言，我關注的是大家一起擴大市場規模。我希望人們能夠在 Backpack 錢包中使用這些去中心化應用。如果使用去中心化應用的人數越多，我們也會隨之增長。

3、關於增長策略：很高興看到 Backpack 正朝着 SuperApp 的目標靠近。能否分享目前做用戶增長的一些策略？

我們的增長最終取決於打造出我們能夠做到的最優秀的產品。

我思考得比較多的是，如何將 Backpack 打造成管理所有個人財務的最佳應用，大家可以在上面以一種安全、輕松的方式，好的用戶體驗來一站式管理自己的資產。

所以我們第一個重要的策略是「產品優先」，去掉用戶體驗上的所有障礙。

與其他一些應用不同，我們並沒有將交易所和錢包設計成平行的或分離的應用。例如，Coinbase 有獨立的交易所和錢包應用，甚至有些交易平臺根本不开發 Web3 錢包。我們的理念是將這些體驗和諧地整合在一起，以消除所有使用障礙，不是將加密經濟與主流經濟割裂开來，而是將它們融為一體。

我堅信，正如「軟件正在吞噬世界」一樣，「加密技術終將主宰金融領域」。

這正是我們將所有功能集成到一個應用中的原因。我認為，這種整合是一個亟待解決的重要問題，也是我們重點關注的方向。通過這種整合，我們旨在為用戶提供一個無縫銜接的金融生態系統，讓傳統金融和加密金融的界限變得模糊，最終實現兩者的完美融合。

另一個持續對我們很重要的因素是 我們搭乘了 Solana 復興的浪潮 ，見證了它從 8 美元到 200 美元，再到現在的價格。

從很多我們用戶的反饋來說，他們來 Backpack 是為了發現 SOL 上的 Alpha 和交易這些代幣；Solana 對我們來說非常重要。我認為，到現在為止很多的交易所還是不夠重視 Solana。我自己從 2020 年來到 Solana 生態（开發和創業），參加了 4 年 Breakpoint，很多 BP 的上幣和空投的項目如 Pyth，Wormhole，Tensor，Parcel，Drift，Kamino 等等都是 Solana 最重要的項目，我們也是最早开始與這些優秀的項目並肩成為非常緊密的朋友。因此我們希望繼續支持並且能夠為整個 Solana 生態做一些小小的貢獻，提供用戶和流量的入口，成為很多人進入 Solana 生態了解到這些項目的門戶。

在華語區我們也有非常熱情的社群。

對於 Backpack 和 Madlads 來說，我們在亞洲有各種各樣的活動，包括日本，香港，大陸，臺灣，新加坡，韓國等等，華語的社區成員也會飛到各大城市參加和組織聚會，為整個 Backpack 社區注入了鮮活的生命力。對於我們的品牌和成長都是重要的組成部分。

4、合規與牌照：上一次聽到 BP 的持牌消息是迪拜的 VASP 許可證，目前有其他地區的進展嗎？

我們正在全球範圍內積極申請各種牌照，力求盡快完成。美國團隊是我們未來發展的重要組成部分，（畢竟）我本人就是美國加州人。

到年底，如果我們能在美國合規運營，將能夠合法接觸到佔全球 95% GDP 的國家和地區的用戶。 這與我在去年 SolanaBreakpoint 展示的世界地圖一致。我們在合規方面進展順利，目標正在逐步實現。

*Ruby 注：關於這部分推薦收聽 Web3 brand 對 BackpackCanSun 的播客採訪（鏈接在下一條）

5、新產品 & 生態：接下來的 6-10 個月 Backpack 會有哪些新的產品推出？會拓展新的公鏈 L1 或 L2 生態嗎？

我們即將推出保證金系統和衍生品交易，這將大大提高資金效率。 自 FTX 事件後，很少有平臺能重新創造如此優質的產品體驗。

關於拓展到更多的鏈：

Monad 技術實力很強，我們也認識很久了，我對他們的發展非常期待。我認為擴展 EVM 是當前最重要的問題之一。Sui 是另一條值得關注的公鏈，背後的團隊令人印象深刻。我相信只要是由優秀、聰明且勤奮的人組成的團隊，無論做什么都會有出色的表現。除了剛才提到的這兩個，未來我們當然還會與更多優秀的生態合作。

我們還將不斷增加與更多的去中心化應用和協議的合作。同時，加密應用的發展需要我們在技術上有更多創新，也在研究比如账戶抽象，Solana 上的 smartaccount 等，讓鏈上體驗更好。

6、關於支付與穩定幣：我看到這次在新加坡和 StraitX 在支付上的合作，實現了掃碼轉換成新加坡穩定幣 XSGD 的支付。好奇是否有進入穩定幣業務的打算呢？

好問題！關於是否進入穩定幣業務，目前中心化交易所（CEX）將會是穩定幣的重要合作夥伴。短期內我們沒有具體計劃，但我們正在探索一些合作機會，比如加強與穩定幣發行方的合作。我們與 StraitX 在新加坡元穩定幣上的合作可以視為這方面探索的开始。

7、關於愿景：在你心目中， 5 年之後，Backpack 和 Madlads 會變成什么樣？

我希望 crypto 能夠為盡可能多的人所用。我相信這是一個必然的趨勢，只是時間問題，需要我們解決一些技術難題。

我堅信，對於年輕一代來說，加密技術將成為他們生活中很自然的一部分，對他們而言是有意義的。隨着千禧一代、Z 世代以及 2010 年後出生的 Alpha 世代（注：五年後成年）在人口比例中的比重不斷提升，加密技術將會越來越普及，直到所有金融活動都以一種有意義的方式使用加密技術。

我們有機會參與這個成長過程，成為這些產品的一部分，成為推廣這項技術、解決問題並有望改變世界的人群中的一員。我們希望能夠成為塑造新時代金融基礎設施的一份子，就像 CharlesSchwab 账戶、Robinhood 和銀行账戶那樣成為人們日常生活中不可或缺的一部分。

我們的最終目標是成為你首選的金融理財的服務商。而且，我認為這項使命必須由一家加密原生的公司來完成。

*Ruby 注：交流下來，Armani 真的非常真誠，謙虛、務實、彬彬有禮，對 crypto 有着很強信仰。

當然，我也知道， 他最近剛改了名，希望大家稱呼他為「方便得離譜」（disgustinglyconvenient） lol

非常感謝 Armani 在會議間隙抽時間跟我們交流。

期待更多產品創新！

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