如何客觀評價以太坊的Layer2战略？

原文作者：Haotian

最近， FUD 以太坊和 @VitalikButerin 的聲音又愈發濃烈了。尤其是圍繞 Blobs 空間使用率和 Layer 2 收益等內容，海外 KOL 有非常精彩的討論。撇开二級市場行情的情緒裹挾，單純透過數據來看以太坊 layer 2 战略該如何評價呢？接下來，表達下我的看法：

把時間退回以太坊坎昆升級前，大家對 RaaS 和 DA War 都充滿熱情，因為一鍵發鏈下的 layer 2 雨後春筍般湧現，會直接帶動 layer 2 Batch 交易對以太坊主網 DA 能力的需求，繼而掀起 Blobs 空間爭奪價格战，然後大量 ETH 在 layer 2 War 中被銷毀，以太坊從通脹轉為通縮，帶動以太坊價格上漲，皆大歡喜。

然而事實是，Rollup as a Service 的宏大战略敘事在坎昆升級後就熄火了，一鍵發鏈的基礎 infra 能力具備了，但卻沒預期那么多开發者發鏈競爭。

1）Blobs 的空間利用率還不夠飽和，據統計也就 80% 的利用率，layer 2 可以優化 blob 使用率，主動選擇是否在當前區塊佔用 blob，比如，監測當前區塊 Blob 利用情況，如果利用率過高，就直接跳轉到下一個區塊。這直接使得 blob 的費率市場沒辦法 FOMO 起來。

2）Blobs 的使用費率及 Layer 2 項目方的 DA 成本目前只佔其總收入的 0.3% ，據不完全統計 layer 2 項目的一天的收入約在 50 萬美元，而 Blobs 空間使用費率成本只佔 0.3% ，遠遠未到使用率飽和的程度。盡管 layer 2 項目有其他 Sequencer 服務器，Prover 驗證協作等其他軟硬件成本，但看得到的 DA 成本並不高。

這一方面說明坎昆升級後，以太坊在降費率這件事上做的很成功，但另一方面，則說明以太坊 layer 2 現在的用戶量、交易量等現狀根本無法給 layer 1 輸送價值，何況樂觀下的“通縮預期呢？

在我看來，短期透過數據分析，以太坊 Rollup-centric 的战略還算成功，畢竟 DA 成本下滑了，layer 2 項目方可以負擔很小的做大鏈的生態，且用戶使用 layer 2 的 Gas 費也降到了無感知區間（0.001-0.01 美元）。

一大部分用戶會以 layer 2 作為高頻交易鏈。能讓 layer 2 頂在以太坊前面，成為費率低、體驗好、TPS 大的首選，不就是以太坊 Rollup 战略的第一步目標嗎？因此，短期看，以太坊 layer 2 战略毋庸置疑都是成功的。

長期來看，當 layer 2 上的交易量指數級放大，Blobs 的空間使用率高度飽和，會發生哪些變化呢？

DA 費率成本會增加，盡管從現在的 0.3% 往上漲空間也有限，但如 DA 成本佔比超過 50% 以上後，一大部分 layer 2 項目就會主動退出以太坊 Blobs 空間搶奪战，像 Celestia 等第三方 DA 供應方的需求熱度才會放大。而且一部分 layer 2 項目會直接轉型做 layer 3 ，甚至 Validium 等，會讓以太坊 Rollup 生態變得更加多元豐富；

問題來了，原來以太坊 layer 2 上堆疊的敘事和熱度不能持續，就因為以太坊坎昆升級過於成功了？ 嗯，沒錯。

Blobs 空間使用率不飽和，Blobs 費率動態市場不被激活，所有的矛盾點都到了 layer 2 亟待增長的用戶和生態規模上了，而要命的是，現在頭部的 layer 2 日活和收益對於一個項目而言並不算太差。

所以，你明白以太坊 layer 2 的困局在哪裏了嗎？

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