INTO：Web3世界的“流量磁石”

2024-08-09 16:08:06

在Web3的世界裏，有一種聲音正變得越來越響亮——“流量為王”。是的，無論是在傳統互聯網還是Web3，流量都是決定成敗的關鍵要素。作為Web3社交領域的領先者，INTO 正在用其獨特的流量聚合策略，重新洗牌這個行業。

一、流量聚合是Web3商業變現的關鍵

在Web3的世界裏，流量的重要性正在被前所未有地放大。這背後，有着深刻的行業邏輯和技術根源。

首先，從商業模式的角度來看，Web3正在重塑互聯網經濟的底層邏輯。與Web2時代不同，Web3時代的商業價值不再主要來自於廣告和電商，而是來自於 Token 經濟和協議收益。在這種模式下，平臺的核心競爭力不再是對流量的壟斷和控制，而是對流量的調動和激勵。只有能夠高效聚合和利用流量的平臺，才能在 Token 經濟中佔據主導地位，獲得最大的協議收益。可以說，在Web3時代，誰掌握了流量，誰就掌握了商業變現的主動權。

其次，從用戶行為的角度來看，Web3正在改變人們的互聯網使用習慣。隨着區塊鏈技術的發展，越來越多的用戶开始涉足去中心化應用（DApp）。與傳統的中心化應用不同，DApp 往往是基於特定的公鏈或生態而存在的，其用戶群體也相對分散和垂直。這就意味着，單一的 DApp 很難像中心化應用那樣，通過自身的力量獲取大規模的流量。它們更需要依托外部的流量聚合平臺，通過引流和導流來獲取用戶。在這種情況下，誰能夠提供最優質、最精准的流量資源，誰就能成為 DApp 們的香餑餑，在Web3生態中佔據中心位置。

最後，從生態發展的角度來看，流量聚合正在成為Web3生態繁榮的加速器。在Web3的世界裏，各種應用和服務是高度相互依存、相互促進的。一個 DApp 的用戶增長，可能會帶動整個生態的繁榮；反之，一個生態的興盛，也會反哺其中的每一個 DApp。這種網絡效應，使得流量在Web3生態中的價值不斷放大。一個能夠有效聚合和輸送流量的平臺，不僅可以為自身帶來巨大的商業價值，也能為整個Web3生態的良性循環提供強大的推動力。在這個意義上，流量聚合平臺已然成為Web3生態發展的“啓動器”和“催化劑”。

二、INTO 的流量聚合術：“A+B+C”的多維打法

INTO 之所以能在Web3的流量遊戲中脫穎而出，關鍵在於其“A+B+C”的多維流量聚合策略。這一策略，涵蓋了Web3流量的各個關鍵來源和場景，形成了一張立體化的流量網絡。

所謂“A”，就是指公鏈和交易所等Web3世界的基礎設施。這些平臺匯集了海量的加密原住民，是Web3流量的第一大來源。INTO 深諳此道，通過與多個頭部公鏈和交易所達成战略合作，將其龐大的用戶流量引入 INTO 生態。這種頂層流量的導入，不僅為 INTO 提供了源源不斷的增長動力，也為其積累了一批高價值的種子用戶。

所謂“B”，就是指各類Web3社區和垂直領域的應用平臺。這些平臺聚集了大量有相同興趣和需求的用戶，是流量的集中地。INTO 在這一領域也下足了功夫，通過生態合作和資源置換等方式，與諸多優質社區和平臺形成緊密聯動。一方面，INTO 將自己的流量資源分享給這些合作夥伴，幫助他們獲得增量用戶；另一方面，INTO 也從這些平臺獲得了大量的導流和曝光。這種基於共贏的流量互換，極大拓展了 INTO 的流量邊界。

所謂“C”，就是指Web3的終端用戶，即每一個獨立的個體。這是流量金字塔的基礎，也是 INTO 流量聚合的落腳點。對於 C 端用戶，INTO 採取了更加精細化和個性化的運營策略。通過社交、內容、工具等多種形式的產品服務，INTO 直擊用戶的核心需求和痛點，吸引他們主動進入 INTO 平臺。同時，INTO 還設計了一套完善的用戶增長機制，通過籤到、任務、邀請等多種方式，持續激活和留存用戶，讓他們成為 INTO 生態的長期活躍者。

透過這“A+B+C”的流量聚合術，我們可以看到 INTO 的獨特優勢。它沒有將流量的獲取局限在某一個層面，而是從多個維度進行立體化的挖掘和鏈接。這種打法一方面最大化地拓寬了流量的來源，另一方面也形成了一種流量的合力效應，讓不同層級的流量能夠實現交叉引流和相互轉化。正是憑借這種獨到的聚合策略，INTO 打造了一個涵蓋全域、交織多維的超級流量矩陣。

三、INTO 流量聚合三步走：構建Web3生態流量閉環

在 INTO 看來，流量聚合並不是簡單的“攏”，而是要進行高效的“通”，最終實現生態的“融”。為此，INTO 制定了一套系統化的流量聚合方案，通過“匯聚-分發-沉澱”三步走，構建起Web3世界的生態流量閉環。

第一步，流量的匯聚。這一步的關鍵，是要建立起多元化的流量獲取渠道，將不同來源和類型的流量納入 INTO 的池子。對此，INTO 採取了接入和自建並舉的策略。一方面，INTO 通過开放平臺和 SDK，讓更多的Web3應用和服務可以便捷地接入 INTO，共享彼此的流量資源。另一方面，INTO 還在自己的平臺上不斷开拓新的流量入口，如开發熱門賽道的細分產品，舉辦參與度高的營銷活動等。通過內外兼修，INTO 在Web3世界構築起了一張觸手廣布的流量蛛網。

第二步，流量的分發。流量匯集只是起點，關鍵要讓流量“動”起來，在 INTO 生態不同的場景中高效流轉。這就需要一套智能化的流量分發機制。INTO 在這方面做了諸多嘗試和創新。比如，INTO 通過機器學習算法，對不同來源的流量進行畫像和標籤，再根據用戶的行為和偏好，將其精准匹配到最感興趣的內容和服務中去。又比如，INTO 還設計了一整套任務體系和推薦機制，引導用戶在生態的不同應用間持續探索和流轉，提升整體的活躍度和留存率。

第三步，流量的沉澱。這一步的目標，是要將流量轉化為 INTO 生態的長期驅動力，形成可持續的正向循環。為此，INTO 注重挖掘和經營用戶流量的長期價值。一個重要舉措，就是建立用戶的“流量檔案”。通過整合鏈上鏈下數據，INTO 為每個用戶生成一份完整的行為畫像和貢獻度評估。基於此，INTO 制定了一套激勵機制，對優質流量給予 Token 獎勵、社區治理權等回饋，鼓勵他們持續為生態提供價值。另一個關鍵舉措，是打造“流量共享經濟”。INTO 將用戶貢獻的流量進行幣值化和金融化，讓他們可以從自己創造的流量價值中獲得實實在在的收益。這種激勵性的流量經濟模型，將用戶的短期行為轉化為長期價值，為生態注入了源源不斷的活力。

透過這三步走战略，INTO 正在Web3世界構建一個全域互聯、高效循環的生態流量閉環。在這個閉環中，不同維度的流量得以充分匯聚和融合，不同場景的流量需求都能得到精准滿足，流量創造的價值也能最大化地實現釋放和沉澱。可以說，INTO 正在將流量聚合提升到了一個全新的高度——它不僅僅是一家平臺的增長策略，更是在為整個Web3行業探索流量生態化運營的科學路徑。

綜合來看，流量，是Web3世界的新引擎，新動能。它不僅是商業的密碼，更是創新的源泉；它不僅連接着人與信息，更鏈接着現在與未來。INTO 作為這個時代的“流量領航者”，正在用它的實踐，書寫Web3流量新範式。