淺談Re-re-staking代幣經濟:Web3 項目不應自留「安全墊」

2024-04-25 18:04:08

原文作者: 0xTodd ,Nothing Research 合夥人(X: @0x_Todd

最近幾個 Re-Re-staking 項目,只給 Holders 很小比例的 Token 很可能是一個錯誤決定。

對於很多 Re-Re-staking 項目來說,TVL 其實就是這個項目的一切。如果拿掉 TVL,一切設想:AVS、Hub、策略器、Liquid restaking token、L2、Restaking 層都並不真實存在。TVL 才是真正的恩人。

在曾經的 DeFi Summer 中,$YFI 在一周之內分發了 100% 的代幣。沒錯,是 100% 。

TVL、流動性挖礦和治理各佔 1/3 ,簡單明確,而且有效。後面的故事大家都知道,隨後的一周裏,$YFI 上漲了 100 0x。

不否認,Re-Re-staking 有自己的創新,但它的本質和 Yearn 區別不大,本身都不產生收益,本質創新和核心收益來自於其他底層,比如 Eigenlayer,穿透了表層的敘事之後,他們都只是某種理財聚合器而已。

一個項目,到底需要什么?很簡單,需要近乎邪教般的社區,而不是用動搖不定、隨時撤退的臨時礦工和空投獵人。

但重要的是,「虔誠的支持者」和「無情的挖提賣礦工」兩種身份是可以相互轉換的。這個轉變的謝林點——就在於社區持有的代幣比例。

當你作為項目方,驚訝地發現團隊擁有 90% (所謂厚厚的安全墊),而社區只擁有 10% (所謂少少的拋壓)。

——那么就請別再抱怨,為什么社區不活躍,為什么社區不支持你。

挖礦和交易很像:

每個真正交易過加密貨幣的人,都有這種感受,當你看好某個代幣並买入後,在賺了 2 x 以後,你的信仰就會开始變得無比充沛。

為什么比特幣的 Holders 信仰總是最充沛的?廢話,他們從 1100 美金拿到 66000 美金,沒有任何 FUD 可以洗走他們,越早越充沛。

挖礦的心態也很類似:

-當人們用 100, 000 美金挖到 10, 000 美金,然後线性解鎖,這只會催促他們無情地盡快賣掉,盡快保留勝利果實,這傳遞了項目方的「不自信」。另外,投資也有「管理帶寬」,小小的空投盡快賣掉是唯一答案,多一分鐘都是精力浪費。

-當人們用 10, 000 美金挖到 10, 000 美金,他們就愿意在推特 上「拍斷大腿」,半是真的後悔,半是有些竊喜和凡爾賽,引得衆多讀者們心頭癢癢,躍躍欲試,加入自選列表。

- 當人們用 1, 000 美金挖到 10, 000 美金,他們就會愿意在每一場飯局、每一次聚會、每一場 Space,孜孜不倦不厭其煩地提到你的項目,在 1-5 年裏不停地向他身邊所有的人安利這個項目,甚至可以記入家譜「某年某月,鄙人挖到神礦」。所有的親朋好友,都會留下羨慕的淚水,然後含淚 FOMO 上車。

相信我,這是真的故事。

你發現了么?上面三個故事帶來了三種人,分別對應:

-無情的空投獵人

-熱情的中堅礦工

-忠誠的種子用戶

當你把神聖且重要的「種子用戶代幣分發」,玩成了「早期參與者空投」,其實已經輸在了起跑线。

我不苛求現在的 Re-Re-staking 項目追求 Fair Launch,畢竟真正有這種魄力是少數。

但是,只用一丟丟的籌碼,永遠換不來忠誠的邪教社區,只有冷酷無情的挖提賣空投獵人。

一個小小的參考: $UNI 的空投比例佔到 15% ,流動性挖礦佔 2% ,等於 17% 在最初送給了社區。

我曾經給很多項目當過顧問,很多創始人都曾經問過這個問題,代幣分配的餅圖到底該怎么畫?

這個問題沒有正確答案,可以保守,可以激進,也可以介於兩者之間。每個激進方案都是「社會實驗」,而保守方案則是「不求有功但求無過」。

恕我直言,代幣經濟層面的「不求有功但求無過」絕對是一種「怠惰」

它們的特徵往往是:

- 團隊盡可能多地掌握代幣;

- 社區盡可能少地獲得代幣(基數小、鎖倉苛刻)

- 給國庫、核心權限留有後門余地。

因為這樣,總能給團隊和創始人最大的安全墊——「我仍然是整場遊戲的最大控制者」。

殊不知,這會奪走社區的安全墊。

安全墊是守恆的,只有一塊。你拿走了,社區就沒了。

不要把 Web2 的東西帶到 Crypto 裏,股權攥得緊,自然創始人自身利益最大化,但是同樣也永遠沒法令同僚們為它絞盡心血,更妄論忠誠的用戶和虔誠的社區。我的合夥人曾經評價某所失敗的原因:它只有憤怒的員工和憤怒的用戶。

來到 Crypto,就是為了改變這一切。

我們整天說的 Crypto 的精神到底是什么精神?

用最公平的分發機制,團結一切可以團結的人,因為這樣無比團結的力量,獲得遠超 Web2 公司啓動速度,然後擊敗 Web2。

如果你仍然執着於團隊利益的最大化和創始人心中的安全墊,建議回到 Web2 創業。

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