Web3社交產品的發展趨勢

從2016年BM打造的STEEM打出了創世區塊， 區塊鏈 就在社交領域开始探索。春來秋往，白駒過隙，七年時間裏，行業發生了翻天覆地的變化，不變是人性和builder的追求。

Web3相比於Web2，我們不僅僅是打通了用戶的錢袋子，而且接入了用戶的金融账戶。用戶在Web3的世界裏，不僅僅有更強大的行動力，而且通過金融手段可以更容易激發人性，激活人的行動力。不僅如此，我們還能組合各種鏈上數據，精細分析用戶信息。因此，web3世界裏的账戶價值，比web2的用戶更值錢。

一、不變的基石：注意力、財富是不變的核心

在Web2的時代，社交內容已經進入了大爆炸。對於內容來講，注意力反而成為了稀缺品。任何能爭奪注意力的方式都被逐利者廣泛使用。然後，巨頭們發現，社交是注意力战爭的必爭之地。近幾年，從短視頻到直播，將普通人的時間和精力持久地固定在屏幕上。只要能將注意力固定，我們就有百千種方法轉化為用戶的行動力。

社交產品玩的不是創作者經濟、也不是內容經濟、更不是流量經濟。社交產品本質爭奪的是注意力。注意力是社交產生價值的唯一附着點。作者也好、IP也罷、平臺也罷，都是捕獲注意力的節點，是容器。真正能夠產生價值的是注意力。

傳統遊戲、社交產品平臺就關注DAU、MAU、使用時長。注意力吸引過來以後，再通過傳輸信息獲利。這裏面，信息轉化效率上，直接的好於間接的，生動的好於死板的。因此，無論是抖音、快手還是微信視頻號，都是消磨時間的利器。而對這些工具上癮的普通人，則陷入為其量身定做的信息繭房裏，無力逃脫。

社交產品裏的鉤子永遠是財富：從STEEM一篇文章獲獎勵上萬美金，到Bodhi的一篇文章的Key一夜之間百倍增幅。財富的神話口耳相傳，刺激着用戶蜂擁而至，尋找第二次，乃至更多一夜暴富的機會。Web3哪裏都還是The Wild West，淘金者是這裏的主流居民。

二、Web3社交產品的設計邏輯所經歷的三個階段：

1，Web2 social+階段：

當時，設計者認為只需要將Web2成功的案例，內容存儲與發布去中心化，疊加代幣經濟學創新，就能獲得成功。這個時期的設計者忽略了對於大多數的內容以及傳統社交用戶，去中心化的需求不是剛需，而去中心化的成本是顯著高於中心化的。

這個時期的以STEEM為开端，出現了大量去中心化Reddit、Youtube、TikTok，包括幣乎、BBS等一批產品。在那個階段，大家認為去中心化是極強的需求，是剛需。只要按照成功的傳統中心化社交平臺的產品設計，搭建一個去中心化社交平臺，給上足夠的代幣激勵，形成財富現象，就可以推動飛輪，讓客戶源源不斷地從web2轉化到Web3。現實卻是，Web2資源和產品積累雄厚，而Web3產品不僅僅體驗上無法和Web2抗衡，而且社交內容去中心化並非是剛需。對於每一個使用者，去中心化只是手段，去中心化達成的目的並不明確。

Web2社交產品因為有巨大的注意力，其頭部能夠創造出吸引注意力的KOL非常寶貴。單單代幣空投是沒有辦法吸引他們入甕的。而且，平臺前期就已經去中心化了，後期也未必有足夠的利潤支撐起代幣的價值。

2，Web3+Web2協作並行階段：

設計者認識到了全面擊潰Web2社交是一個不可能的任務。於是，退而求其次，設計者希望能夠並行運轉Web3社交和Web2社交，嘗試剝離有價值的社交資產上鏈。典型的操作特徵是關聯錢包和傳統社交账戶，但無法形成web3特有的業務，特別是沒有結合區塊鏈特有的“價格形成機制”。

這個時期，包括基於Web2社交平臺开發插件，對Web2社交平臺上的社交行為發幣激勵。初期，Twitter上出現Mask插件，可以支付、可以打賞，可以鏈接錢包裏的NFT。Reddit上發行了社區代幣。像QuestN這樣的任務系統做了社交行為激勵，傳播信息可以獲得代幣激勵。Whormhole3在探索根據社群的營銷行為，公平發射社區代幣的方法。

這個階段，設計者把Web2社交平臺作為社交的發生場所，社交數據的產生器。一方面為社交提供金融支付和持有、理財等支持，另一方面，建立去中心化的社交數據層，探索怎樣的社交數據有價值。像Lens通過空投預期，將用戶的社交數據吸引到去中心化平臺中去。但這些試圖通過激勵搬運高價值社交數據的嘗試無一例外的失敗了。因為，他們無法抵御粉塵攻擊。社交行為成本太低，無數的薅羊毛黨瘋狂地刷垃圾數據，讓激勵失效。

這個階段，Web3產品已經接受模塊化思維，各自完成可組合的業務。受區塊鏈成功的影響，很多強力團隊在做去中心化社交的基礎設施，寄希望於別人採用他們的標准，將數據和定義權交給他們。諸多的DID項目和聲譽類項目都是這條路上的探索者。從筆者的角度，我認為這條路值得探討：任何人都知道web3社交數據的可用層是整個web3社交的核心以及價值點。導流是苦力，做應用是苦力，為什么這些做應用的項目要將自己辛苦做出的流量和數據給別人做嫁衣。以其他方向應用為例，一旦火爆，都會考慮側鏈或者layer2的解決方案。況且，與區塊鏈不同在於，區塊鏈的共識是清晰的（例如代幣總額限定，資產不能雙花），但社交身份、聲譽卻不是清晰的結構，不同的社交環境下，對身份、對聲譽的定義是不同的。對該環境下定義的理解，一定是該應用的創造者理解更深。因此，這種自上而下的發展路徑能否成功，筆者持疑。

3，Web2+Web3社交融合階段：

新的账戶系統以及新的去中心化社交協議大幅降低了去中心化社交成本。設計者也對去中心化社交資產的定義更加清晰。設計者在Web2社交平臺的开放性與Web3社交平臺的遷移成本上反復權衡。如何通過Web3社交產品的設計讓社交數據去中心化成為了剛需，這個問題擺在了設計者面前。去中心化服務昂貴，能負擔得起的也就金融等少數業務。金融和社交的結合視為SocialFi，有沒有什么社交活動天然需要金融支持？這時候，Friend.Tech橫空出世，給出了響亮的答案：社交關系可以資產化。Friend.Tech的創新點在於：***社交行為直接影響社交資產價格。***以此為分界线，產生新一代Web3社交產品。

早在上一個階段，像Lens，Farcaster都在嘗試將人與人的鏈接資產化。如同前文所述，Web2時代的鏈接太廉價，廉價到不值得上鏈。而Friend.Tech定義了鏈接必須付費的觀念，形成社交資產必須付費的觀念。付費對粉塵攻擊形成了門檻，付費也為商業模式產生了阻力，只有價值足夠的社交“資產”，才有資格成為鏈上代幣的價值支撐。

Friend.Tech的火爆引來了一系列仿盤，但都無一例外的失敗了。社交資產的核心是注意力，當整個加密世界被Friend.Tech所吸引，注意力就在Friend.Tech。社交資產代幣也只有部署在Friend.Tech，才能獲得注意力，也才能支撐代幣價值。除非進行差異化競爭，否則按照僅僅按照圈層社交定義的社交資產很難突圍。Bodhi吸取了Friend.Tech的部分精華，採用同樣的曲线對社交內容資產進行定價，紅極一時。這是一次突破性的嘗試。模型瑕疵在於內容本身是沒有辦法凝聚注意力的，通過財富投票，獲得流量的是內容的排序。Bodhi的價值是一個文本內容的排序，這個排序通過沉澱的資產多少來決定。可是，這個排序沒有時間維度的把控，一旦內容排序長期不變，就沒有人愿意持續關注，流量也就流失了。Donut是另一種嘗試，它用IP.share定義一個個體的營銷能力，營銷的現金流持續注入到IP.share中。我們可以理解為IP.share就是一個個體的營銷公司股權，質押IP.share就能持續獲得收益分紅。

此外，像Nostr這樣的產品，從協議層重新定義了另外一種去中心化，也許是一種比區塊鏈本身更適合用於社交信息傳輸的去中心化方案。去中心化不再局限於固定的形式，开發者也不會追求Web3社交的光環。人們开始按照需求去探索、使用技術。行業表現出web2與web3技術的融合。

三、未來的展望：社群與興趣標籤是打开規模經濟的鑰匙

社群對發展web3社交至關重要。除了像普通web3項目那樣，我們可以發揮社群的自發性建設Web3項目。通過社群，在局部我們可以形成社交產品的規模優勢。只要我們能在一些個別興趣話題下創造用戶的聚集條件，並形成局部規模優勢，那么我們就能僅就這個話題提供更舒適的社交體驗。

從STEEM开始，部分社交項目，包括CrossSpace，Wormhole3都在搞標籤。給了標籤不意味着形成社群，要能形成圍繞標籤產生互動興趣的人群才是社群。一個社群裏，想通過刺激形成人與人的互動是非常困難的。通過獨立的社群代幣而非平臺代幣激勵，社群成員能夠防止搭便車的現象。社群間競爭，可以形成優勝劣汰，讓社群變得更有活力。這本是STEEM的藍圖，這也是銘文成功的根源之一。

未來的web3產品需要社群，社群也需要web3產品。在Web3產品的生態裏，產品、資本和社群是三大支柱。從BTC生態銘文的公平發射後的操作可以看到，未來有一種趨勢，是社區先發展壯大，然後項目方對接。這樣，項目方使用社區代幣作為項目的效用代幣或治理代幣。項目支付一定成本，既規避了 ICO 的合規風險，又直接獲得了一個社群。未來的web3產品對接社群，一定會分析鏈上信息，像尋找潛在目標客戶一樣地尋找適合的社群。因此，基於標籤約束的有效的社交內容上鏈，是有助於未來產品尋找到有調性的社群的。

後話

Donut將具有社群屬性的銘文與社交資產工具結合，就是希望依托多年的社交產品經驗積累，打造現象級別的社交銘文，形成具有獨特文化、風格、品味的銘文社群。銘文和社交的結合是一次偉大的實驗，和區塊鏈社交產品發展史上所有的創新者一樣，我們對未來一無所知。希望這一次結合，帶來物種的大爆炸，產生出一系列社交新物種。