Rollup經濟學2.0：解析成熟Rollup生態的多層經濟關系

原文作者：davidecrapis.eth

原文編譯：深潮 TechFlow

在 2022 年 2 月，Barnabé提出了一個關於資源定價和價值流動的 Rollup 經濟學框架，用於思考 L1 依賴型經濟中的 MEV、L1 和 L2 費用的相互作用、運營商收入和成本等關鍵概念。這是一個簡單的框架，適用於一個簡單的世界：在獨立運行的輔助輪上的中心化 Rollup。在過去的 18 個月裏發生了很多變化：共享排序、去中心化、證明/數據聚合、Rollup 聯盟、治理。

我們提出了一個新的框架，將有助於理解 Rollup 准備擴展的新世界。目前仍在進行大量的實驗，但已經出現了幾種模式。我們將分析關鍵模式，並希望提供一個工具，幫助理解事物可能發展的方向，並解答當前的开放性問題。

回歸基礎：重溫 Rollup 經濟學 1.0

最初的 Rollup 經濟學框架包括三個實體：用戶、Rollup 運營商和基礎層。它也有一個類似的簡化視圖，涉及價值流動：L2 費用和 MEV、運營商成本以及數據發布成本。這是一個簡單的框架，但從這裏开始並以此為基礎很有用，因為事情很快就會變得更加有趣和復雜。

從這些基本流程中，我們可以衡量 Rollup 協議盈余並推理相關概念，MEV 的提取和分配、L2 發行、L2 擁堵費用分配，以及 Rollup 維持預算平衡或實現預算盈余的時間範圍（L2 生態系統是不斷增長的經濟體，可能會發現運行盈余對於社區的公共物品資金、發展和增長是有用的）。

Rollup 協議盈余 = L2 fees - 運營成本- 數據成本

Rollup 協議對其 L2 費用（包括擁堵定價和 MEV）以及運營成本（包括發行和運營商獎勵）具有控制權。無論協議決定追求平衡還是盈余目標，L2 操作都需要協調技術，以便

（1）最優地設置 L2 擁堵費用，

（2）提取和重新分配 MEV，

（3）通過優化和战略發布降低數據成本。

這些是不同 L2 生態系統目前正在嘗試的主要經濟設計選擇。未來，協議可能希望通過使用區塊空間衍生品來減少數據成本的不確定性。

在過去的 18 個月裏，有一件重大的事情發生了變化。類似於 L1 的區塊構建，我們看到 Rollup 運營商被分解為更專業的角色。隨着經濟的增長，自然會出現專業化，這是一件好事，因為關注點的分離會導致更具彈性的系統，如果我們能夠在設計中解決這個問題。但是，現在的設計空間更大了，所以我們需要一張新地圖來指導我們的過程。

Rollup 正在成熟

隨着 Rollup 的成熟，Rollup 的復雜性都在增加，我們稱之為“Rollup 聯盟”。相同類型的 Rollup 之間共享的 Rollup 架構被設計用於增加安全性（通過共享治理和社區協調）、效率（通過共享功能和規模經濟）和用戶體驗（通過更好的互操作性和減少碎片化）。與此同時，獨立的提供商正在开發基礎設施，為任何決定選擇他們的服務的 Rollup 提供上述一項或多項好處。我們將在下面詳細介紹這些模型。

獨立 Rollup

單個 Rollup 正在擺脫輔助輪，增加安全性和去中心化。從運營/經濟的角度來看，主要的成本領域包括：

• 排序：這會帶來運營成本和激勵成本以激勵排序者。

• 數據可用性（DA）：Rollup 必須在基礎層上發布數據，因此會產生數據成本，這是原始框架中討論的主要成本項目。

• 狀態驗證（SV）：這通過證明成本直接增加了 zkRollup 的運營成本。

在所有這些成本領域中，單一的 Rollup 面臨着安全性和效率之間的重要權衡。例如，他們可能選擇使用成本較低的較不安全的數據可用性層。數據發布成本（我們簡稱為數據成本，盡管其中包括與發布相關的一些 L1 計算成本）在歷史上一直是最高的項目。在以太坊上很快實施 EIP-4844 並在後續實施完整的 Danksharding 後，這將顯著降低，從而為 Rollup 提供所需的成本效益，以實現規模化並支持新的用例。從長遠來看，數據成本和相關服務的效率可能會通過離鏈創新的聚合來實現，以釋放規模經濟效益。

聚合的具體示例包括：共享排序服務；對於 Optimistic Rollup，一個有趣的想法是共享批量發布，可以更快地實現批量壓縮收益，尤其是對於較小的參與者，通過更快的數據發布提供了更低的成本和更高的安全性；對於 zk Rollup，共享證明者是最令人興奮的 Rollup 解決方案之一，特別是因為它們可以遞歸地進行這些聚合，從而在 L1 數據市場的高效利用方面獲得巨大收益，但代價是更多的鏈下計算。一個明顯的事實是，Rollup 遲早會選擇採用共享服務，無論是作為 Rollup 聯盟的一部分還是作為經濟聯盟的一部分。

Rollup 生態系統可能採取的一個方向是擁有更多與 L1 緊密對齊的獨立 Rollup。盡管我們還沒有看到很多實現，但至少有兩種有趣的架構。一種是將其區塊排序委托給 L1 的 Rollup，從而利用 L1 交易供應網絡進行 MEV 提取，但保留設置 L2 擁堵費用的權力。更極端的一種是 Rollup 被確立在以太坊本身中。當我們討論 Rollup 的 MEV 彈性和去中心化時，我們將更深入地探討這些模型的經濟學。

Rollup 合作社

兩個 Rollup 之間的第一種集成類型是純經濟合作，例如經濟合作社。

“合作社是一群共享或共同努力實現共同目標（如經濟利益或節約）的實體。” — 維基百科

在其最簡單的形式中，Rollup 之間有一個某種服務的聯合採購協議。想象一下，有一個共享的批量發布服務，Rollup 可以訂閱並獲得更低的數據發布成本。還可以進行更深入的經濟整合，例如共享排序服務既提供成本效益，也使得 Rollup 之間的交易更容易以原子方式結算，從而降低了它們之間的貿易壁壘。這種思維模式類似於歐洲經濟共同體或其他類似的共同市場協會。

我們可以通過引入中間服務提供商來增強獨立 Rollup 經濟學的簡單模型。在這種情況下，對 Rollup 生態系統產生了兩個新的經濟效應。

• Rollup 成本結構：Rollup 運營商的成本現在包括運營成本、服務成本和數據發布成本。

• 共享服務經濟學：新實體需要實現預算平衡。

這類服務的例子包括 Espresso 排序器，它是一個用於排序和發布的共享服務，僅限於共享批量發布，或者共享證明。在所有這些情況下，共享服務存在兩個重要的經濟問題。

• L2 的服務成本共享：需要以經濟和公平的方式將總服務成本分攤給採用共享服務的 Rollup。

• 共享服務的去中心化：實現一定程度的去中心化，具體取決於服務類型，在性能和穩健性之間取得適當的平衡。這個標准低於基礎層，但它包括管理激勵和 MEV。

Rollup 聯盟

Rollup 聯盟與經濟合作社不同，因為它們既具有經濟一體化，又具有某種形式的政治一體化。這種思維模式類似於一個聯邦國家。

從技術上講，政治一體化是通過共享跨鏈橋實現的，但它還需要一個共享治理系統。在這裏，我們將很大程度上拋开政治和治理考慮，我們將假設共享跨鏈橋的存在，並關注它所暗示的經濟關系。這種 Rollup 聯邦架構正在所有主要的 Rollup 系統上出現，它們正在成為部署互操作的對等 Rollup 的平臺。

例如， Optimism Superchain 、 Polygon 2.0、 StarkWare SHARP、zkSync Hyperchains 等其他相關項目在其架構中共享類似的模式。我們在下圖中概括了這一點。注意為了效果，我們做出了現實的假設，即 Rollup 聯盟自動選擇共享服務，並且不會產生直接的數據發布成本。

共享跨鏈橋的存在引入了額外的經濟變量。特別是原生的 L2 代幣，如 Optimism 生態系統中的 OP 代幣，通過治理提供了重要的決策權，用於在生態系統內分配資源、角色和經濟流動（例如，OP 治理是一種基於混合代幣身份的治理的實驗）。一旦 Rollups 技術棧成熟並解決了一級安全問題，下一個關注點是穩健性，這可能涉及到某種程度的去中心化。

當 Rollups 考慮建立去中心化服務（用於排序、證明或驗證）時，它們將需要運行共識協議。這是規模足夠的生態系統看到將其原生代幣“升級”為生產資產的機會的時候（這正是 Polygon 2.0 計劃用 POL 實現的）。這並不是去中心化 L2 服務的唯一方式，因為以太坊 L1 也可以利用其更好的安全性質來實現。然而，對於希望保留更多內部控制/治理以及相關獎勵/激勵機制的較大生態系統來說，使用原生代幣可能是一個吸引人的方向。

原生代幣是幫助引導 L2 生態系統/經濟的重要經濟工具。發行量可以用於獎勵服務運營商、資助生態系統支持項目或公共物品。然而，當原生代幣用於通過某種原生權益證明協議支持去中心化時，隨着更多的稀釋，安全性可能會降低。即使原生代幣僅用於治理，過度稀釋也可能導致更多預算受限的持有者出售，從而可能導致所有權集中。因此，似乎很重要的是擁有與需求增長相匹配的代幣發行計劃。最後，另一個重要的考慮因素是使 L2 經濟對原生代幣（而不是 ETH）更加依賴，這也使其對某些故障模式的穩健性降低，因為轉移到 L1 可能不是一個選擇。在極限情況下，L2 仍然由以太坊提供安全性，但失去了以太坊作為外部貨幣提供的安全性。

更多的層

另一個活躍發展的領域是針對特定應用或定制執行環境的开發，這些環境最終會在基礎層上進行結算，即使不是直接進行。這些通常針對需要低執行成本和簡單部署的應用程序，並愿意在安全性上做出權衡的應用。例如遊戲、社交媒體、不需要啓動自己的服務經濟體或吸引/保障大量流動性的 NFT 產品。

這些包括 L3、Validium 和作為服務的 Rollup（RaaS）平臺等不同類型。例如， Arbitrum Orbit 是一個平臺，支持在 Arbitrum L2（ One 或 Nova）上部署 L3 鏈，並具有一些可配置性，例如選擇 Arbitrum 授權的數據可用性委員會（DAC）或以太坊 L1 作為數據可用性層。StarkNet 和其他 zk rollups 項目也一直在嘗試實現 L3。在部署簡易性方面的一個極端例子是 AltLayer 或 Caldera ，它們提供了無代碼解決方案來部署“可定制”的 Rollup，並賦予用戶權力來進行安全性和效率的權衡。

我們專注於 L3 系統。這實質上是在 L2 之上添加的一層。從 L2 Rollup 的角度來看，這是 L2 費用的另一個來源。而對於 Rollup 生態系統來說，L3 是一個新的實體，具有自己的預算平衡約束：

• L3 的收入可能來自費用、訂閱（例如遊戲）或其他機制，如收入分享（例如 NFT）。

• L3 的成本包括系統的運營成本以及計算/數據的 L2 費用。這些費用可以由 L3 直接承擔，或者在托管服務的情況下由 RaaS 平臺支付。這是另一個需要進行預算平衡的服務提供商。

這是 Rollup 生態系統中經濟專業化的另一個例子。

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