金色觀察｜Sushi2.0重組提案詳解

2022-05-12 12:05:25

一周前，Sushi的社區論壇中發布了Sushi2.0的重組提案，今天，該提案已投票完成，筆者整理如下。

背景

Sushi是2021年的寵兒，作為一個社區為自己贏得了名聲，並將Sushi確立為我們生態系統中的核心產品。最初是完全公平的發布（90%的代幣向公衆發布，10%用於國庫），很快就變成了一個沒有背景的團隊和一群陌生人。我們在2021年取得的成就遠遠超過了我們在2021年設定的目標，但在2021年下半年明顯缺乏運營效率和長遠發展的關注。最終Sushi遭遇重挫，开始出現重大變故，團隊和社區只剩下一個外殼。

自動蕩以來發生了什么

隨着FrogNation收購失敗，剩下的團隊留下來保持Sushi繼續運行，留下了很大的問號。社區成員帶頭解決了問題，並與一個有動力讓Sushi保持活力的團隊一起建立了前進的道路。此後，在很短的時間內取得了巨大進步。幾個月來一直致力於收拾殘局並進行艱難的討論。這些試驗的結果是我們認為Sushi及其社區擁有光明未來的長期愿景。

重組期間的產品和功能發布：

三叉戟發布

MISOv2發布10&多鏈發布

建議重新設計shoyu2.0並接近完成

限價單推出

SushiGuard實施

Kashi UI設計更新

SAKE即將分發

並行發生的組織進展有：

進行重組，保留並安裝了一支強大、忠誠的團隊。此外，還增加了幾名新的團隊成員。

重新點燃了關鍵利益相關者的關系，並任命了一名外部運營顧問。

一個公平的薪酬結構已經在所有部門建立、提議、談判和完成。

提出了一個法律結構（SushiDAO），最近通過了快照。

產出量不斷降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其網絡和協議中產生的費用是sushi產出量的3-4倍。

Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平減少了一半。

先前為財政部引入穩定性的提議14已被重新部署。將強調嚴格的資本分配和支出方法，同時確保為創新產品开發提供必要的資金。

將要實現的激動的理由：

綜合Sushi團隊的長期承諾

高管和領導力搜索流程

通過委員會和社區監督提高預算和檢查的透明度

三叉戟上的集中流動性

三叉戟上的穩定交換

Omnichain代幣交換的Stargate實施

FuroStream和FuroVesting

Shoyu 2.0Beta

Kashi優化器和改進

採用Sushi2.0界面

提案

該提案是Sushi邁向充滿希望、負責任未來的第一步。該提案實際上分為三個可操作的項目進行投票。首先，保留將Sushi帶入未來所需的人才，涵蓋工程、設計、業務开發、營銷、社區參與、Shoyu、運營和咨詢等整個職能範圍。其次，建立正式的薪酬委員會，以檢查所有預算事項的透明度和問責制。第三，隨着提案的實施，將开始正式的高管和領導力搜索流程，以補充被保留的團隊。

團隊保留

該提案將指定600萬美元的SUSHI並在4年的時間範圍內分配給：

當前貢獻者分配

未來的僱傭分配

一部分資金用於資助未來的項目战略和領導。

我們將立即在真正創造價值所需的所有職能領域保留一個有凝聚力的團隊。該提案立即將Sushi&Shoyu的團隊從4名經過審查的全職軟件开發人員擴大到10名。我們將社區和團隊與市場薪酬掛鉤，以獎勵未來4年的長期價值創造。

薪酬委員會

薪酬委員會將有幾項主要工作：

賠償談判

一旦路线圖完成/或路线圖上的各個項目完成時，跟蹤TWAP並批准基於路线圖的既得SUSHI。

幫助就未來員工進行薪酬談判

觀察正式角色和職責的建立。

在計劃到期後協商未來的薪酬計劃。

查看個人績效評估，了解貢獻者晉升、試用或終止的途徑。

審查、批准和披露預算請求。

薪酬委員會將對所有委員會事務採用簡單的一致投票制度。

確定項目路线圖是否已在合理的時間內以令人滿意的方式完成。

用於分配由30天TWAP價格目標定義的以價格為導向的激勵目標。

用於驗證績效評估。

同樣，如果貢獻者關系需要正式終止和離職，薪酬委員會也將支持一致投票系統。

領導力搜索

Sushi將开始正式的領導者和行政人才搜索。我們相信，未來的道路包括加入Sushi的優秀高管人才。在接下來的90天裏，我們構思了一個流程，讓領導和執行人才浮出水面，並最終通過治理投票獲得任命。領導力和高管人才候選人庫將通過社區、團隊、代幣持有者或Sushi discord和論壇中的自我提名獲得。我們有一個審查候選人的流程，允許他們會見各種利益相關者（團隊、投資者、參與的社區成員），並評估是否有很強的相互契合度。正式進行領導力和高管人才搜索將使Sushi能夠在未來很長一段時間內發展，並且對於任何成長中的組織都是必需的。

領導力和未來招聘

分配的資金將使Sushi能夠尋找和留住新的外部人才和執行領導人才，以實現Sushi2.0，正式的角色、職責、預算和招聘流程將由薪酬委員會確定和批准。未來的員工和領導候選人可以通過現有的貢獻者、論壇上的自我提名或Sushi discord內的提名獲得。

對於社區問責制，包括領導或咨詢在內的任何貢獻者關系都可以隨時通過辭職或通過治理投票終止。任何未支付給貢獻者的未歸屬、未分配的SUSHI將退還給Sushi金庫。

成本

預計薪酬成本（保留的貢獻者+需要填補的角色）：575萬美元（年薪）+230萬美元多年既定$SUSHI支出（1次）+240萬美元績效獎勵（如果滿足可交付成果，則1次）.

盡管這是資金庫的很大一部分，但我們認為，沒有比吸引和留住人才在未來幾年為協議做出貢獻更好地利用資金庫了。目前Sushi在Sushi和Shoyu產品方面擁有4名全職开發人員。需要一個更大的團隊來構建社區目標的全部範圍。

對當前貢獻者、未來員工和未來領導層的預期最大分配：6,000,000SUSHI

此外，基於剩余的資金和我們最近的資金多元化舉措，我們認為Sushi實際上處於健康狀況。根據過去三個月的數據保守估計，Sushi目前每年產生約4104萬美元的收入，這些收入完全分配給了xSushi持有者。借助Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金战略，並有效地投資於DAO及其產品的未來盈利增長。

隨着最近通過的當前Kanpai實施，財政部將有410萬美元的額外流入。

該提案解決了為Sushi帶來美好未來的最實際需要，使Sushi能夠在多年的時間範圍內運營，為SUSHI利益相關者創造價值。這不是權宜之計。這是开啓Sushi下一章所需的一系列提案和治理事項中的第一個。這是所有Sushi利益相關者和Sushi社區取得豐碩成果的起點。隨之而來的期望是Sushi和社區的持續進步、卓越運營、長期價值創造和一流的透明度。

除了這個提議之外，團隊還共同制定了長期路线圖和愿景，以實現我們希望為Sushi實現的目標。