金銀海貴金屬平臺：PE給傳統企業科技賦能是“技術活”
2019-10-15 09:10:10
金銀海貴金屬平臺：PE給傳統企業科技賦能是“技術活”
金銀海貴金屬有限公司報道，越來越多的投資組織开端或平臺積極嘗試，金銀海貴金屬發現，經過自動將科技立異與傳統企業相結合，協助傳統企業使用科技立異做轉型。
這幾年出資界有一個觀點很火，那就是“借助互聯網所有的傳統產業都值得重做一次”。每次想起這句話，筆者腦海裏都會第一時間冒出高瓴本錢入主百麗世界這個事例。一個是出名出資組織，以捕獲京東、美團等互聯網項目出名；一個是傳統制鞋“老字號”，前幾年在電商等衝擊下業績慘白不得不私有化退市，經高瓴本錢入主後加以一番改造居然勃發第二春。
入主百麗世界這家大家印象中再傳統不過的制鞋售鞋企業之初，不少人都對高瓴本錢捏了一把汗。究竟，百麗世界的慘白非常顯着，業績連年下降，而主要原因就在於近年來消費科技、電子商務等新式事物對傳統零售職業的衝擊。這個大趨勢顯然看不到逆轉的跡象，那么高瓴本錢消耗巨資拿下這塊硬骨頭到底信心安在？
高瓴本錢張磊顯然不這么看這祖傳統制鞋企業，一次演講中，張磊說道：百麗的直營門店每日進店人數有600多萬，按照互聯網的概念，那就是600萬的DAU(日活躍用戶數量)，這在互聯網企業中都是能排到前幾名的。在高瓴本錢看來，現在在互聯網下沉的大布景下，像百麗、滔搏這樣具有廣泛實體門店的零售和服務平臺，具有優質的獲客才能，零售優勢凸顯。問題是怎么盤活這些本來松散的，沒有加以最大化利用的數據資源。
高瓴本錢給百麗世界开出的藥方——數字化轉型。事實上，雖然百麗是一祖傳統鞋業零售公司，但其歷史上就有着數字化的基因，比方百麗的貨品周轉流轉依靠的正是數據，才使其供應鏈確保在20天內制作出貨；其銷量也是動態反響的，才能確保暢銷款不斷被補給，而非只是經過前期預測。
不過，正如大多數傳統公司相同，百麗的數據是分散而分裂的。“分裂”的表現有三：一是底層數據分裂，商場數據無法及時反響品牌和商家；二是不同區域、不同途徑和不同門店的數據並不相通，無法構成有效的“數據對齊”；三是宏觀數據和微觀決策也是分裂的，數據無法快速協助一线出售人員解答，無法輔導供應鏈及時調整。
看到了百麗的要害問題所在，高瓴本錢开端進行了“自下而上”的全流程數據化改造，並派出了高瓴的專業數字化團隊直接操盤。
由於運動鞋服板塊滔搏世界勢頭較好，高瓴本錢首要將其從百麗世界分拆並作為改造要點，進行品牌更新、加入科技元素提升運營功率等。高瓴本錢把百麗店內的庫存進行信息化，把所有鞋子的試穿次數等相關信息實時反響到工廠，然後做出敏捷反響。庫存問題經過該方法得以解決，打折起伏減少。
一起，滔搏世界進軍虛擬運動競技，建立TOP電競俱樂部，參加專業賽事並競得英豪聯盟LPL參賽席位。此外，滔搏還參加了包括王者榮耀、絕地求生在內的一系列現象級賽事，為品牌爭奪年青顧客。
截至現在，滔搏世界具有2200萬名注冊會員，注冊會員帶來的收入在當季度店內出售總額中佔比超過52%，且這一份額近三年都在添加，可見其會員盈余才能較為可觀。
三年不到，百麗和滔搏煥然一线，憑仗着數字化的翅膀交出了一份足以叩響本錢市場的答卷。
事實上，百麗世界、滔博世界只是高瓴本錢加持傳統職業企業的典型一例，越來越多的出資組織开端積極嘗試，經過自動將科技立異與傳統企業相結合，協助傳統企業使用科技立異做轉型。這實在是多贏的功德。
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